優(yōu)秀5s年度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-04-13 05:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組長開始，每次早會都會和員工分享“5S”現(xiàn)場管理并提出要求，每天進(jìn)行整理整頓現(xiàn)場，讓員工感覺到在一個(gè)場地清潔，物料擺放整齊，標(biāo)識清晰的工作環(huán)境中工作，不僅心情舒暢，而且做事效率也高，出錯(cuò)的幾率變小。通過全組人員全體加強(qiáng)認(rèn)識和實(shí)踐，從而達(dá)到多次的評比中我們都能優(yōu)勝于別的班組。 “5S”效益看的見，持之以恒是關(guān)鍵。在我剛開始擔(dān)任爐架、面板組組長的時(shí)候，我們每周的檢查前我?guī)ьI(lǐng)同事們進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔等工作，做的非常吃力，因?yàn)槠綍r(shí)的操作過程中我們沒有注意現(xiàn)場的隨時(shí)整理，隨手清掃，到檢查前一天晚上進(jìn)行整理，一周的`事情一天甚至一個(gè)小時(shí)內(nèi)來做，能不辛苦嘛。雖然
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