倉庫員工年終總結(jié)3篇(編輯修改稿)
2025-04-13 03:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 無視倉管員的存在，若送貨員搬貨進倉都有倉管員隨行?！ ≠~目管理混亂，每月對物料進行抽盤，實物與系統(tǒng)賬目的準確率幾乎為20%?！ 齑鏄訖C全部裸機入庫，導(dǎo)致業(yè)務(wù)出貨為了尋找合適包材大量浪費時間。 五、下一步打算 針對本年中存在的不足，為了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下幾個方面規(guī)劃： 嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，禁止非倉庫人員隨意進入倉庫?！ 〖訌妭}庫物料賬目管理?！ 齑鏄訖C必須配包材入庫，節(jié)省倉庫和業(yè)務(wù)的工作時間。 系統(tǒng)內(nèi)存在一個物料多種編碼的情況，對于不使用的物料編碼進行刪除整改?！ 靸?nèi)呆滯料和報廢品過多，大量占用庫存且不美觀，及時處理增加空間利用率?！ ∝攧?wù)應(yīng)加大對倉庫數(shù)據(jù)的監(jiān)控?！ ×?、個人認為給予改善的相關(guān)方面 生產(chǎn)退料過于頻繁，導(dǎo)致有時倉庫辦公室人滿為患?！ 〗ㄗh在生產(chǎn)部購置針式打印機一臺，打好單據(jù)后到倉庫退料或者領(lǐng)料：除了急需出貨的物料，其他物料一天退料2次?！ ∩a(chǎn)退料不寫生產(chǎn)任務(wù)訂單號。建議生產(chǎn)退料必須寫明該物料的所屬訂單號。 生產(chǎn)領(lǐng)料實物編碼和數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼和數(shù)量不一致。 建議生產(chǎn)任務(wù)訂單領(lǐng)料必須由PMC開出的生產(chǎn)領(lǐng)料單并有PMC簽字的單據(jù)方可發(fā)料，若一個BOM的同類物料有多種編碼，必須有工程下發(fā)的更改通知單。 生產(chǎn)領(lǐng)料和業(yè)務(wù)發(fā)貨、采購到料 無計劃生產(chǎn)當天要使用的物料，PMC應(yīng)提前4個小時打出領(lǐng)料單給倉管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū)；業(yè)務(wù)當天需要發(fā)的貨物必須在當天生成發(fā)貨計劃表通知倉庫和生產(chǎn)部，計劃表必須包含發(fā)貨時間，精確到分。采購必須提前一天告知倉庫當天到料計劃和數(shù)量，便于倉庫安排存儲空間?！ 〕善吠窍瘸鰩旌笕霂?，成品機入庫單無相關(guān)人員簽字?！ 〕善繁仨毾热霂煸俪鰩欤駝t財務(wù)無法預(yù)算成本。生產(chǎn)根據(jù)發(fā)貨計劃表的發(fā)貨時間提前入庫，入庫單必須有生產(chǎn)主管、PMC以及品質(zhì)檢驗員簽字方可生效，倉
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