20xx設(shè)備年度檢修計(jì)劃表(編輯修改稿)
2025-04-13 00:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 按工藝安排，承擔(dān)新產(chǎn)品加工的設(shè)備精度不能充分滿足要求，也應(yīng)安排計(jì)劃維修。③安全與環(huán)境保護(hù)的要求。根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)主管部門的規(guī)定，設(shè)備的安全防護(hù)要求，排放的氣體、液體、粉塵等超過有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，應(yīng)安排改善維修計(jì)劃。④設(shè)備的維修周期結(jié)構(gòu)和維修間隔期。對(duì)實(shí)行定期維修的設(shè)備，如流程生產(chǎn)設(shè)備、自動(dòng)化生產(chǎn)線設(shè)備和連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)能發(fā)生設(shè)備等，本企業(yè)規(guī)定的維修周期結(jié)構(gòu)和維修間隔期也是編制維修計(jì)劃的主要依據(jù)。⑤本地區(qū)維修市場(chǎng)中承修單位的維修技術(shù)水平的能力情況。(2)計(jì)劃的編制程序編制年度設(shè)備修理計(jì)劃時(shí)，一般按收集資料、編制草案、平衡審定和下達(dá)執(zhí)行4個(gè)程序進(jìn)行。①收集資料。編制計(jì)劃前要做好資料收集分析工作，主要包括以下兩方面資料：，如使用單位提出的設(shè)備技術(shù)狀況表，產(chǎn)品質(zhì)量的信息等，必要時(shí)查閱設(shè)備檔案和到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查，以確定需要修理的設(shè)備及修理類別。，如修訂的本企業(yè)分類設(shè)備每一修理復(fù)雜系數(shù)修理工作定額、本地區(qū)承修單位或設(shè)備原生產(chǎn)廠承修車間的修理工作定額，需修設(shè)備的圖冊(cè)積累情況和備件庫存情況等。②編制草案。編制年度計(jì)劃草案時(shí)應(yīng)認(rèn)真考慮以下主要內(nèi)容：，力求減少重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備的使用與修理時(shí)間的矛盾。、項(xiàng)修設(shè)備列入計(jì)劃的必要性和可能性，如在技術(shù)上、物資上有困難，應(yīng)分析研究采取補(bǔ)救措施。，但應(yīng)考慮備件供應(yīng)的可能性。(企業(yè)設(shè)備修理機(jī)構(gòu)的設(shè)置與分工)、裝備條件和維修能力，經(jīng)分析初步確定由本企業(yè)維修或委托外企業(yè)維修的設(shè)備。，既要考慮維修需要的輕重緩急，又要考慮維修準(zhǔn)備工作時(shí)間的可能性，并按維修工作定額平衡維修單位的勞動(dòng)力。在正式提出年度設(shè)備維修計(jì)劃前，設(shè)備管理部門的維修計(jì)劃員應(yīng)組織科(處)內(nèi)負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)狀況管理、維修技術(shù)管理、備件管理人員及設(shè)備使用單位機(jī)械動(dòng)力師等有關(guān)人員逐項(xiàng)討論，認(rèn)真聽取各方面的有益意見，力求使計(jì)劃草案滿足必要性、可能性和技術(shù)經(jīng)濟(jì)上的合理性。有必要指出，在下年度設(shè)備維修計(jì)劃草案基本編完后，設(shè)備管理部門應(yīng)盡早與有關(guān)部門商定下年一季度設(shè)備大、項(xiàng)修計(jì)劃，并不遲于10月下旬經(jīng)主管廠長批準(zhǔn)后，書面通知設(shè)備使用單位、生產(chǎn)管理部門、維修單位及科(處)內(nèi)有關(guān)人員，以利于抓緊做好修前準(zhǔn)備工作。否則下年一季度設(shè)備大、項(xiàng)修計(jì)劃將難以保證順利實(shí)施。這樣的安排是一些企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，值得借鑒。③平衡審定。計(jì)劃草案編制完畢后，分發(fā)各使用單位及生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)及財(cái)務(wù)管理
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