20xx設(shè)備年度檢修計劃表(編輯修改稿)
2025-04-13 00:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 按工藝安排，承擔(dān)新產(chǎn)品加工的設(shè)備精度不能充分滿足要求，也應(yīng)安排計劃維修。③安全與環(huán)境保護的要求。根據(jù)國家標準或有關(guān)主管部門的規(guī)定，設(shè)備的安全防護要求，排放的氣體、液體、粉塵等超過有關(guān)標準的規(guī)定，應(yīng)安排改善維修計劃。④設(shè)備的維修周期結(jié)構(gòu)和維修間隔期。對實行定期維修的設(shè)備，如流程生產(chǎn)設(shè)備、自動化生產(chǎn)線設(shè)備和連續(xù)運轉(zhuǎn)的動能發(fā)生設(shè)備等，本企業(yè)規(guī)定的維修周期結(jié)構(gòu)和維修間隔期也是編制維修計劃的主要依據(jù)。⑤本地區(qū)維修市場中承修單位的維修技術(shù)水平的能力情況。(2)計劃的編制程序編制年度設(shè)備修理計劃時，一般按收集資料、編制草案、平衡審定和下達執(zhí)行4個程序進行。①收集資料。編制計劃前要做好資料收集分析工作，主要包括以下兩方面資料：，如使用單位提出的設(shè)備技術(shù)狀況表，產(chǎn)品質(zhì)量的信息等，必要時查閱設(shè)備檔案和到現(xiàn)場實際調(diào)查，以確定需要修理的設(shè)備及修理類別。，如修訂的本企業(yè)分類設(shè)備每一修理復(fù)雜系數(shù)修理工作定額、本地區(qū)承修單位或設(shè)備原生產(chǎn)廠承修車間的修理工作定額，需修設(shè)備的圖冊積累情況和備件庫存情況等。②編制草案。編制年度計劃草案時應(yīng)認真考慮以下主要內(nèi)容：，力求減少重點、關(guān)鍵設(shè)備的使用與修理時間的矛盾。、項修設(shè)備列入計劃的必要性和可能性，如在技術(shù)上、物資上有困難，應(yīng)分析研究采取補救措施。，但應(yīng)考慮備件供應(yīng)的可能性。(企業(yè)設(shè)備修理機構(gòu)的設(shè)置與分工)、裝備條件和維修能力，經(jīng)分析初步確定由本企業(yè)維修或委托外企業(yè)維修的設(shè)備。，既要考慮維修需要的輕重緩急，又要考慮維修準備工作時間的可能性，并按維修工作定額平衡維修單位的勞動力。在正式提出年度設(shè)備維修計劃前，設(shè)備管理部門的維修計劃員應(yīng)組織科(處)內(nèi)負責(zé)設(shè)備技術(shù)狀況管理、維修技術(shù)管理、備件管理人員及設(shè)備使用單位機械動力師等有關(guān)人員逐項討論，認真聽取各方面的有益意見，力求使計劃草案滿足必要性、可能性和技術(shù)經(jīng)濟上的合理性。有必要指出，在下年度設(shè)備維修計劃草案基本編完后，設(shè)備管理部門應(yīng)盡早與有關(guān)部門商定下年一季度設(shè)備大、項修計劃，并不遲于10月下旬經(jīng)主管廠長批準后，書面通知設(shè)備使用單位、生產(chǎn)管理部門、維修單位及科(處)內(nèi)有關(guān)人員，以利于抓緊做好修前準備工作。否則下年一季度設(shè)備大、項修計劃將難以保證順利實施。這樣的安排是一些企業(yè)的經(jīng)驗，值得借鑒。③平衡審定。計劃草案編制完畢后，分發(fā)各使用單位及生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)及財務(wù)管理
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