車間班長的年終工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-04-13 00:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式?！ ∈紫纫寙T工有一個“省” 1．不良、修理的浪費(fèi) 2．加工的浪費(fèi), 3．動作的浪費(fèi), 4．搬運(yùn)的浪費(fèi), 5．庫存的浪費(fèi) 6．, 7．等待的浪費(fèi), 8．管理的浪費(fèi) 其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個
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