【文章內(nèi)容簡介】 歸檔的工程文件應為原件。 工程文件的內(nèi)容及其深度必須符合國家有關工程勘察 、設計、施工、監(jiān)理、等方面的技術(shù)規(guī)范、標準規(guī)程。 工程文件的內(nèi)容必須真實、準確、與工程實際相符合。 工程文件應采用耐久性強的書寫材料,如碳素墨水,不得使用易褪色的書寫材料,如紅色墨水、純籃墨水、圓珠筆、復寫紙、鉛筆等。 工程文件應字跡清楚,圖樣清晰,圖表整潔,簽字蓋章手續(xù)完備。 工程文件中文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為a4 ,圖紙應采用國家標準圖幅。 工程文件的紙張應采用能夠長期保存的韌性大、耐久性強的紙張。圖紙一般采用藍曬圖,竣工圖應是新藍圖。計算機出圖必須清晰,不得使用計算機出圖的復印件。 所有“竣工圖”均應加“竣工圖”章。“竣工圖”章的基本內(nèi)容應包括：“竣工圖”字樣、施工單位、編制人、審核人、技術(shù)負責人、編制日期、監(jiān)理單位、現(xiàn)場監(jiān)理、總監(jiān)?！翱⒐D”章尺寸為50mm80mm。 “竣工圖”章應使用不褪色的紅印泥,應蓋在圖標欄上方空白處。利用施工圖改繪竣工圖,必須標明變更修改依據(jù),凡施 工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變,或變更部分超過圖面1/3的,應當重新繪制竣工圖。變更圖章可以采用以下幾種形式：不同幅面的工程圖紙應統(tǒng)一折疊成a4幅面,橫向按手風琴式折疊,豎向按順時針方向向內(nèi)折,圖標攔露在外面。 材料和試樣送檢工作 主要是對一些工程土建類材料及成品進行試驗、檢驗。參與進行混凝土配合比試配檢驗。對攪拌站混凝土的攪拌進行監(jiān)督控工作等。 對原材料的控制：凡進入現(xiàn)場的原材料，每批都應出具生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證書、檢驗合格證，每批次的原材料都應按規(guī)定的數(shù)量進行檢驗。①對于水泥,在使用散裝水泥倉時，不同廠家、不同品種、不同標號的水泥嚴禁混用。在使用袋裝水泥時，應有防護隔潮措施,避免水泥受潮結(jié)塊。對于存放超過三個月的水泥在使用時,應提前與試驗室聯(lián)系,對水泥的實際標號進行二次復查。②砂石中不得含雜異物、煤屑等。尤其是不能混白灰。當發(fā)現(xiàn)原材料與樣品不符或異常時,應與試驗室聯(lián)系,及時處置。為了不影響施工進度,所有進廠原材料都必須及時委托試驗,對水泥試驗采用3d強度和28d強度, 鋼材、砂、石等在試驗室接受委托后二十四小時內(nèi)出具試驗報告。所有需要檢驗的材料必須由試驗室出具試驗合格報告后才可使用。既先檢驗，后使用的原則，否則視為不合格品。禁止在工程中使用砼工程。對每批商品砼進行分等級抽樣，并做好現(xiàn)場生產(chǎn)控制記錄。如果發(fā)現(xiàn)含水量變化較大時，要及時通知商砼站試驗室作動態(tài)調(diào)整。攪拌站留置砼試塊,試驗室將根據(jù)攪拌站生產(chǎn)砼等級、批次、時間、對攪拌站進行砼生產(chǎn)評定,使砼生產(chǎn)的水平得到控制。 對于進入施工現(xiàn)場土建操作的焊工，其所在的單位必須在工程開工前,將焊工的技術(shù)等級證書復印件及名單交到試驗室。工程開工之前要對焊工試焊進行考核。出具試驗合格報告后,焊工才可進行正式操作。 質(zhì)量管理工作 施工前的質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是： 對施工隊伍的資質(zhì)進行重新的審查，包括各個分包商的資質(zhì)的審查。如果發(fā)現(xiàn)施工單位與投標時的情況不符，必須采取有效措施予以糾正。 2，對所有的合同和技術(shù)文件、報告進行詳細的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設計文件之間有無矛盾之處，技術(shù)標準是否齊全等等。應該重點審查的技術(shù)文件除合同以外，主要包括： 審核有關單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件。 審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實。 審核施工方案、施工組織設計和技術(shù)措施。 審核有關材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告。 審核反映工序質(zhì)量的統(tǒng)計資料。 審核設計變更、圖紙修改和技術(shù)核定書。 審核有關質(zhì)量問題的處理報告。 審核有關應用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書。 審核有關工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢查報告。 審核并簽署現(xiàn)場有關技術(shù)簽證、文件等。 配備檢測實驗手段、設備和儀器，審查合同中關于檢驗的方法、標準、次數(shù)和取樣的規(guī)定。 審閱進度計劃和施工方案。 對施工中將要采取的新技術(shù)、新材料、新工藝進行審核，核查鑒定書和實驗報告。 對材料和工程設備的采購進行檢查，檢查采購是否符合規(guī)定的要求。 協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。 對工地各方面負責人和主要的施工機械進行進一步的審核。做好設計技術(shù)交底，明確工程各個部分的質(zhì)量要求。 準備好簡歷、質(zhì)量管理表格。 準備好擔保和保險工作。 簽發(fā)動員預付款支付證書。 全面檢查開工條件。 施工過程中的質(zhì)量管理 工序質(zhì)量控制 包括施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理質(zhì)量。 確定工程質(zhì)量控制的流程。 主動控制工序活動條件，主要指影響工序質(zhì)量的因素。 及時檢查工序質(zhì)量，提出對后續(xù)工作的要求和措施。 設置工序質(zhì)量的控制點。 設置質(zhì)量控制點 對技術(shù)要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設置技術(shù)和監(jiān)理的重點，重點控制操作人員、材料、設備、施工工藝等。針對質(zhì)量通病或容易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序，提前制定有效的措施，重點控制。對于新工藝、新材料、新技術(shù)也需要特別引起重視。 工程質(zhì)量的預控 質(zhì)量檢查 包括操作者的自檢，班組內(nèi)互檢，各個工序之間的交接檢查。施工員的檢查和質(zhì)檢員的巡視檢查。監(jiān)理和政府質(zhì)檢部門的檢查。具體包括： 裝飾材料、半成品、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量檢查，并檢查相應的合格證、質(zhì)量保證書和實驗報告。 分項工程施工前的預檢。 施工操作質(zhì)量檢查，隱蔽工程的質(zhì)量檢查。 分項分部工程的質(zhì)檢驗收。 單位工程的質(zhì)檢驗收。 成品保護質(zhì)量檢查。 成品保護 合理安排施工順序，避免破壞已有產(chǎn)品。 采用適當?shù)谋Ｗo措施。 加強成品保護的檢查工作。 交工技術(shù)資料 主要包括以下的文件：材料和產(chǎn)品出廠合格證或者檢驗證明，設備維修證明。施工記錄。隱蔽工程驗收記錄。設計變更，技術(shù)核定，技術(shù)洽商。水、暖、電、聲訊、設備的安裝記錄。質(zhì)檢報告?？⒐D，竣工驗收表等。 質(zhì)量事故處理 一般質(zhì)量事故由總監(jiān)理工程師組織進行事故分析，并責成有關單位提出解決辦法。重大質(zhì)量事故，須報告業(yè)主、監(jiān)理主管部門和有關單位，由各方共同解決。工程完成后的質(zhì)量管理 按合同的要求進行竣工檢驗，檢查未完成的工作和缺陷，及時解決質(zhì)量問題。制作竣工圖和竣工資料。維修期內(nèi)負責相應的維修責任。 施工圖預算工作 作為一個項目部的預算員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營管理工作。 對內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產(chǎn)經(jīng)理，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務，定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。 對外的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。 總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內(nèi)工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量。對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關系，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯(lián)系 匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。 二、服從公司領導的工作安排，積極做好項目部以外的工作。 本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領導的工作安排，當時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了項目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務。 三、工作總結(jié)： 資料管理方面： 由于是第一次做全套的施工資料，剛開始的時候根本就沒有頭緒，東問西問才慢慢的上路，一開始的時候許多資料都沒按順