選派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部農(nóng)村工作總結(jié)-(編輯修改稿)
2025-04-13 00:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和集體經(jīng)濟(jì)建設(shè)。0X年，我消除村“兩委”意見分歧，統(tǒng)一思想，采取靈活多變策略，和本村的湖田、湖地承包人談判，成功地廢除了原合同，將承包價格增加了兩倍，增加集體收入近3萬元，化解了部分債務(wù)。此外，我利用項目資金，建起了一小型養(yǎng)豬廠對外發(fā)包。三、出金點(diǎn)子，推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)農(nóng)民增收。運(yùn)用組織手段，以“雙培雙帶”先鋒工程為載體，以市場為導(dǎo)向，依靠科學(xué)技術(shù)，因地制宜，逐步推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。優(yōu)化組合，形成凝聚效應(yīng)。組織并成立了經(jīng)果林協(xié)會、個體經(jīng)商協(xié)會、種植大戶互助組、勞務(wù)輸出小組等，定期交流，互幫互學(xué)，共同發(fā)展。抓典型引路，發(fā)揮組織堡壘作用。支部重點(diǎn)關(guān)注敢于闖市場，甘于承擔(dān)風(fēng)險的發(fā)展能
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