試用人員轉(zhuǎn)正個人總結(jié)報告-(編輯修改稿)
2025-04-13 00:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 更多的是我們要學(xué)會如何進行工作。自進入核工院以來，被安排在建筑院籌建的工程管理部工作。有幸在短短的一年間，歷經(jīng)三個項目核工院招待所改建工程、核工院研發(fā)設(shè)計中心樓改擴建工程和中鋼集團新型石墨產(chǎn)業(yè)化項目，從最初的改建裝修，到民用辦公大樓建設(shè)，再到大型工業(yè)廠區(qū)建設(shè)，不同類型的項目給了我完全不同的觀感。招待所項目是一個舊樓內(nèi)部改造裝修工程，人們常說要不拘小節(jié)，而在這個項目中，小節(jié)卻是最為重要的，一切都應(yīng)從細微入手，裝修來不得半點馬虎，些許瑕紕都會對整體的質(zhì)量造成很大的影響，噴淋、防火、抹面，莫不如此。院新大樓的項目則側(cè)重于一個單體大樓從報建到招標(biāo)到施工的過程，也由此讓我逐漸了解了項目管理的意義，認識到了自己工作的內(nèi)容及職責(zé)。而中鋼項目則又是另一番景象，我們介入的時間較早，縱向來看，我們歷經(jīng)了廠區(qū)規(guī)劃、工藝布局、廠房設(shè)計、建筑方案討論、施工招標(biāo)等各個過程，目前即將進行現(xiàn)場三通一平施工工作。橫向來看，我們的管理范圍從招標(biāo)、合同、投資、設(shè)計、施工、報建等各方面，全方位的提供管理服務(wù)和技術(shù)支持，管理工作環(huán)環(huán)相扣，見微識著，深入到項目的每一個角落。這樣的機會可與而不可求，能夠在短短的一年間，參與這些如此有代表性的工程項目管理，不得不說是我的幸運。由于工程管理部尚在籌建過程中，人員配備十分緊張，管理制度、管理程序十分貧乏，百廢待興。于是很多情況下，部門的成員不得不身兼數(shù)職，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1