最新房地產(chǎn)銷售述職報告3000字(五篇)(編輯修改稿)
2025-04-12 23:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 案和措施。 負(fù)責(zé)編寫、整理、歸納客戶資料，對客戶群進行透徹的。 銷售主管要起到帶頭作用，多配合領(lǐng)導(dǎo)和的工作安排，要團結(jié)銷售人員，要有凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、組織能力與指揮能力。 從今以后要嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好本職工作，努力彌補自己的不足之處，多學(xué)習(xí)專業(yè)知識。我的成長離不開領(lǐng)導(dǎo)幫助和同事的支持。 希望在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事的支持下努力工作，取得更好的業(yè)績。不斷提高自我。 此致 敬禮! 述職人：_x 20_年x月x日房地產(chǎn)銷售述職報告3000字篇四 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事： 大家好! 售樓銷售工作如逆水行舟，不進則退。緊張繁忙的一年即將過去，新的挑釁又在眼前。沉思回想，這一年我作為銷售本部經(jīng)理，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和同事的合作中，我積累了更多的實踐經(jīng)驗，學(xué)習(xí)到了更多理論知識，同時，也在工作中發(fā)明了自身的一些不足。這是充實的一年，具體的工作述職如下： 一、本部銷售事跡統(tǒng)計及分析 事跡統(tǒng)計 _年公司履行目標(biāo)義務(wù)制，每個部門、每個人都在年初簽定了相關(guān)義務(wù)書。今年本部的銷售指標(biāo)是1—5期必達目標(biāo)x萬元，爭取目標(biāo)x萬元，考核時間20_年x月—20_年x月。 根據(jù)20_年x月—x月x日統(tǒng)計，本部共實現(xiàn)銷售額x萬元，其中1—5期實現(xiàn)銷售額x萬元，x園實現(xiàn)銷售額x萬元。 事跡分析 由事跡統(tǒng)計可見，1至7月份，銷售本部的事跡總額和在公司總事跡中所占比率都保持在很理想的程度上。而由8月份至年底，則有必定程度的下滑。下面就正反兩方面來對此進行分析。 影響本部事跡的正面因素 ①上半年以3期門面銷售為主力，市場反應(yīng)良好。截至20_年6月，三期門面已清盤。 ②宣傳和一線銷售有效溝通，拿出一系列合理化計劃并得以實行。這包含： a、一期_的10套，采用“比同區(qū)域房價每平方米低300元”的宣傳策略。 b、三期小戶型“小戶型精裝修”運動。 c、四期_花園車庫及門面，首次采用“分類廣告”的情勢，達到明顯效果。 d、六期“青年人購房月：首付二萬月供一元”運動。 e、五期“公務(wù)員購房月：買四房送8888”運動。 f、裝飾建材大市場，8萬—12萬“零風(fēng)險”產(chǎn)權(quán)商鋪。 ③銷售履行目標(biāo)義務(wù)制，使目標(biāo)逐級分解。銷售人員不再僅關(guān)心完成每月的既定任務(wù)，而且還要時刻重視自己年度任務(wù)的完成情況，能夠主動調(diào)劑，有效的進步了工作效率。 ④公司所供給的銷售人員保底薪，進步一線人員提成比例以及對老客戶帶新客戶給予嘉獎的“經(jīng)濟”手段，極大的調(diào)動了銷售人員和客戶的積極性，也是促成事跡的重要因素之一。 ⑤成立售后服務(wù)部，專門負(fù)責(zé)招待解決前期產(chǎn)品遺留問題。一方面提升了公司的服務(wù)品德，另一方面，更重要的是細(xì)化了分工，使銷售人員從遺留問題中擺脫出來，能夠?qū)Ｗ⒂诎l(fā)明新事跡。 影響本部事跡的負(fù)面因素 ①國家宏觀政策使購置客戶群體產(chǎn)生變更，7月開端，客戶量急劇減少。 ②公司房價高過區(qū)域蒙受范疇。 ③房源決定客源，客戶群體產(chǎn)生轉(zhuǎn)變，銷售人員的心態(tài)存在波動，業(yè)務(wù)程度有待進步。 ④前期產(chǎn)品遺留問題較多，無法產(chǎn)生“連鎖效應(yīng)”發(fā)掘老客戶資源。 ⑤本部資源分流，這也是造成本部事跡在公司總事跡中所占比率下滑的重要原因。 a、市區(qū)售樓部在市區(qū)、現(xiàn)場都有設(shè)點。本部所謂的“地理優(yōu)勢”已經(jīng)微乎其微。 b、在本部以外增設(shè)了另2個售樓部，分辨在“_園”、“_園”的現(xiàn)場。于是本部不僅在市區(qū)無銷售點，而且本來的_市場資源也被分流。 二、團隊的建設(shè)事跡及總結(jié) 本部團隊建設(shè)事跡 通過事跡的優(yōu)越劣汰，留批業(yè)務(wù)程度較高的銷售人員 目前，本部有售樓人員：_x等五人。其中20_年年度目標(biāo)達x萬以上的優(yōu)秀售樓人員有2人_x。 本部銷使從無到有 目前比較穩(wěn)固的銷使有5名，周六周日兼職銷使5名。 銷售人員的工作能動性加強 具體體現(xiàn)在主動追擊客戶等方面。 團隊的履行力有所加強，合理的計劃一經(jīng)采用馬上就能得到實行。 團隊建設(shè)總結(jié) 采用每日早會、晚會的方法，準(zhǔn)確把握銷售人員每人每
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