【文章內(nèi)容簡介】 統(tǒng)機構(gòu)改革完成后，及時調(diào)整充實了以“一把手”為組長、分管局領(lǐng)導(dǎo)為副組長、相關(guān)科室負責(zé)人為成員的政務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)全局政務(wù)公開工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負責(zé)組織實施和抓落實。 為保證政務(wù)工作的高效實施，我局定期召開專題會議，研究部署落實政務(wù)公開工作，形成了“一把手負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)調(diào)，職能部門齊抓共管，一級抓一級，層層抓落實”的長效工作機制。同時，局領(lǐng)導(dǎo)堅持率先垂范，積極參與政務(wù)公開組織實施工作：局長胡興寬多次走進“百姓熱線”、參加市政府組織的“在線訪談”。其他局領(lǐng)導(dǎo)也先后以嘉賓的身份參與宣城電視臺制作熱點訪談欄目《關(guān)注》，深入社區(qū)、廣場、企業(yè)，為納稅人解讀稅收優(yōu)惠政策，答疑解惑。 加強制度建設(shè)，確保政務(wù)公開工作規(guī)范運行。 我局堅持將制度建設(shè)作為促進政務(wù)公開工作規(guī)范運行的強大推力。一是完善政務(wù)公開制度。結(jié)合工作實際對現(xiàn)有5類11項政務(wù)公開工作制度進行認真梳理完善，及時補缺補差，并針對制度執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問題，不斷完善制度和規(guī)定，確保制度制定有保障、制度執(zhí)行有依據(jù)、制度評議有載體。建立了《宣城市地稅局“政民互動”辦理工作管理辦法》，對“在線咨詢”、“市長信箱”、“12345”市長熱線、“省長留言”等辦理情況予以規(guī)范。二是強化督促考核。按季對局屬各單位政府信息公開情況、“政民互動”辦理情況進行通報，建立政務(wù)公開目標(biāo)管理考評體系，將政務(wù)公開納入稅收執(zhí)法年度綜合督查以及縣市區(qū)局績效年度綜合考評工作。建立政務(wù)公開評議制度，通過地稅網(wǎng)站、辦稅服務(wù)廳、12366納稅服務(wù)熱線、問卷調(diào)查等渠道和形式自覺接受社會各界評議。加強系統(tǒng)指導(dǎo)，定期對政務(wù)公開工作進行督查，對發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令限期整改。 突出公開重點，確保政務(wù)公開內(nèi)容主動全面。 我局主動把政務(wù)公開工作置于全市經(jīng)濟社會發(fā)展的大環(huán)境下。一是突出公開稅收法律法規(guī)。廣泛宣傳稅收工作的方針政策和決策部署。大力宣傳稅收優(yōu)惠政策和社保費減負政策，幫助企業(yè)熟悉和運用政策。二是突出公開稅收優(yōu)惠政策。主動公開支持高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展、促進文化體制改革、扶持下崗再就業(yè)等稅收優(yōu)惠政策，以及國家新出臺的結(jié)構(gòu)性減稅政策，確保各項稅收優(yōu)惠政策執(zhí)行到位。三是突出公開納稅人權(quán)利義務(wù)。加強《國家稅務(wù)總局關(guān)于納稅人權(quán)利與義務(wù)的公告》的宣傳解讀，向納稅人明確其享有的14項權(quán)利和10項義務(wù)，幫助企業(yè)及時、準(zhǔn)確完成納稅事宜，維護納稅人合法權(quán)益。四是突出公開稅收執(zhí)法權(quán)。繼續(xù)清理、審核行政權(quán)力，完善行政職權(quán)目錄和行政職權(quán)流程圖，并及時通過政府信息公開平臺向社會發(fā)布。廣泛推行稅控裝置，全面實施電子評稅，公開“雙定戶”定稅情況。大力實施陽光稽查、稽查預(yù)告制度、稽查建議制度和稽查約談制度，依法對大、要案件的查處情況進行曝光。 豐富公開形式，確保政務(wù)公開載體不斷拓寬。 一方面，堅持不斷創(chuàng)新載體，提升公開質(zhì)量。完善“一個體系”。完善納稅服務(wù)體系，推進涉稅事項“同城通辦”，完善限時辦結(jié)制、延時服務(wù)制、預(yù)約辦稅制、行政領(lǐng)導(dǎo)帶班制等制度，發(fā)揮辦稅服務(wù)廳政務(wù)公開主渠道作用。全面推行“一窗式”辦理，通過“職能前移、授權(quán)到位”，前臺受理事項由原先的5種拓展到51種，全面覆蓋納稅人申請辦理的所有涉稅事項。二是開發(fā)“一個系統(tǒng)”。將行政綜合信息系統(tǒng)作為推進對內(nèi)政務(wù)公開的主途徑，多次組織精干力量參與研發(fā)，并于年前成功上線運行，確保重大決策讓群眾監(jiān)督，重要情況讓群眾知曉，重點工作讓群眾參與。三是引入“一個制度”。我局率先在全省地稅系統(tǒng)引入“聽證制度”。8月17日，與建委、財政、物價等部門聯(lián)合舉行了宣城市XXXX年度房地產(chǎn)開發(fā)項目土地增值稅四項成本扣除標(biāo)準(zhǔn)聽證會，公開征集相關(guān)意見和建議。四是用好“一個平臺”。大力開展網(wǎng)絡(luò)問政，與宣城政府網(wǎng)合作舉辦“在線訪談”、組織接聽“百線熱線”等，介紹個人所得稅扣除標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整、營業(yè)稅起征點調(diào)整等最新稅收政策，征求政務(wù)公開工作意見。 年單位工作總結(jié)范文 第7篇 碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會，我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗、暢想未來，下面我向大家匯報20xx年公司的工作情況和20xx年的工作計劃。 一、工作情況 20xx年我們公司完成的建筑總產(chǎn)值是xx 二、積極推進項目科學(xué)化管理 科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上。美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調(diào)動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。 1鼓勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率，學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)定期進行先進個人評選、做到以點帶面. 只有調(diào)動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵，做到以點帶面，在工人當(dāng)中形成一個比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責(zé)，全心全意為項目服務(wù)。 2完善工序交接制度、責(zé)任到人 公司和項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會制度。月評比及獎罰制度。工序交接檢制度。質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使公司和項目部每個管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán)、利，做到每項工作均有人負責(zé)，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。 3強化成本管理、嚴把材料關(guān) 項目部按照公司的指示精神實行成本核算，對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中，建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了