合同管理工作總結及工作計劃優(yōu)秀(編輯修改稿)
2025-04-12 21:55 本頁面
【文章內容簡介】 導及同事的幫忙和協助下，順利完成各項工作任務，現將20XX年的工作匯報如下： 一、今年主要工作 起草、審查、簽訂各類合同40余件，簽訂額達1。8億元以上。 合同簽約率為100%，履約率為100%。 負責工程施工工作。 負責合同、招標文件等檔案整理并歸檔工作。 負責工程各類簽證、工作聯系單檔案管理工作。 辦理施工許可證手續(xù)，為項目部帶給便利條件。 完成領導交辦的其它工作。 二、主要工作表現 加強對合同的管理、簽訂、審查 目前公司合同種類繁多，主要涉及到土建、水電、暖通、設備安裝、內外裝飾等。今年以來簽訂的合同40件，簽訂額達1。8億元以上。應對合同類型多，簽訂額大，履行周期長等特點，從維護公司的經濟利益出發(fā)，凡是公司所簽訂的合同均由本部門參與洽談、起草、審查。在合同商定過程中，做到嚴把法人資格關、部門身份關、合同條款關、履約潛力關、資信等級關等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，做到了合同管理零失誤。 加強工程檔案管理 由于以前沒有專門的檔案管理人員，所以對工程檔案的管理并沒有引起高度重視，加上人員的變動，有些檔案也不知去向，給公司的發(fā)展帶來必須的影響。檔案是認識把握客觀規(guī)律的重要依據，借助檔案，我們能夠更好地了解過去、把握此刻、預見未來。要做好檔案管理，首先要把重點放在檔案編寫上，檔案管理如果編寫不到檔案資料，就好比無源之水，無本之木，所以我部門十分重視歸檔資料的編寫工作。為了使編寫工作有成效，特采取一些行之有效的方法，比如多次給工程人員強調檔案移交的范圍，如果有蓋章的資料必須要交到公司蓋章，這樣蓋完章我能夠直接留下一份，避免工程人員不移交帶來的檔案丟失等。雖然這樣工作量大大增加了，但卻是對檔案編寫最好的一種方法。加強施工質量管理 、施工組織機構為了抓好施工工作，完善管理，職責心強的管理技術人員，公司組建了施工項目部。項目部實行項目負責制，對施工項目統一管理，在質量、進度方面統一監(jiān)控，社會關系統一協調，后勤供應統一保障。在保證工程質量和進度的前提下，充分體現公司效益。 、禮貌施工 為了保證工程在安全禮貌環(huán)境中施工，施工科制定了嚴明的組織紀律和各項規(guī)章制度，經常性地召開教育活動。 、主要施工方法 開工后項目全體技術人員、專職質檢人員、專職試驗員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設計和施工總進度計劃并進行技術交底。 根據圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師帶給的設計基本資料和測量標志，進行現場引測高程，建立施工控制網，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程布置方便施工，不影響工程施工，確保工程的測量、放線精度。 、工程施工質量保證措施 ①、對入場的管理和技術人員進行上崗前的培訓，認真貫徹質量求生存的方針，組織技術人員認真研究招標文件、工程設計及有關技術規(guī)范、規(guī)程、標準。 ②項目部質量負責人及時組織有關人員認真編制質量控制計劃及施工作業(yè)指導書，報送監(jiān)理工程師審批。 ③配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導，嚴格遵守監(jiān)理工程師下達的工程監(jiān)理指令。 ④嚴格按規(guī)范要求施工，施工過程質量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質量保證分部、分項工程質量，凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。 ⑤項目部在每道工序施作前進行工序質量控制點的分析，向工長、施工隊隊長或班組長進行工序質量控制點的技術交底。由工長、施工隊隊長或班組長向作業(yè)人員進行工序質量控制點的技術交底。 ⑥認真執(zhí)行三檢制度。即班組初檢、施工隊復檢、項目部終檢。項目部設立質檢機構和專職質檢員，層層把關，嚴格執(zhí)行質量一票否決權。 ⑦、施工現場質量檢查員參加施工全過程，工程重要部位采取跟班生產隨時檢查。按照監(jiān)理工程師的要求，及時辦理質量簽證手續(xù)。 ⑧嚴格把好建筑材料質量關。對
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