【文章內(nèi)容簡介】 甲方提交的履約保函和預(yù)付款保函所需交納的保函開立費(fèi)。甲方按應(yīng)支付給銀行的保函開立費(fèi)金額，在業(yè)主支付的工程進(jìn)度款中扣款，支付給銀行。 所有稅費(fèi)。 本合同工程實(shí)施過程中項(xiàng)目部發(fā)生的其他應(yīng)計(jì)入成本的費(fèi)用。 乙方在確認(rèn)已付清上述費(fèi)用后，整理好所有收入與成本資料，向甲方提交書面申請進(jìn)行成本核算，甲方在收到乙方申請后30日內(nèi)進(jìn)行成本核算工作。由于乙方提供的資料不完整或缺失造成的成本核算數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致甲方或乙方經(jīng)濟(jì)損失的，相關(guān)損失由乙方承擔(dān)。 甲方將根據(jù)成本核算結(jié)果，有權(quán)要求乙方承擔(dān)內(nèi)部承包虧損，或向乙方支付內(nèi)部承包收益： 出現(xiàn)虧損，甲方將按虧損額度扣留乙方提交的保證金以彌補(bǔ)虧損，保證金不足以彌補(bǔ)虧損的，甲方有權(quán)向乙方繼續(xù)追償不足部分。乙方承諾在保證金不足以彌補(bǔ)虧損時(shí)，將變現(xiàn)乙方私人財(cái)產(chǎn)用于彌補(bǔ)本合同工程的虧損。 出現(xiàn)盈余，盈余部分作為乙方內(nèi)部承包收益，由甲方全部支付乙方。支付前提條件必須是業(yè)主已結(jié)算并已支付全部工程款給予甲方。在確認(rèn)項(xiàng)目部已付清所有應(yīng)付款項(xiàng)且甲方收到業(yè)主支付的工程尾款后28日內(nèi)，甲方向乙方支付成本結(jié)余總額的50%，剩余的50%待業(yè)主返回甲方履約保函后28日內(nèi)支付，不計(jì)息。如業(yè)主在工程款尾款中有質(zhì)保金等扣款的，甲方有權(quán)在應(yīng)付乙方內(nèi)部承包收益中相應(yīng)扣留該部分款項(xiàng)。 5. 履約保證金 乙方在本合同簽署后 7 日內(nèi)向甲方提交履約保證金，金額為主合同簽約金額的5%。乙方不按時(shí)提交足額履約保證金的，視為乙方放棄本合同，甲方有權(quán)采取將本合同工程以另行發(fā)包等方式進(jìn)行處理。 本合同履行過程中，乙方須在甲方通知后 7 日內(nèi)補(bǔ)足，乙方逾期不補(bǔ)足且超過30天以上的，甲方有權(quán)解除合同并沒收剩余保證金。 本合同工程完工后經(jīng)成本核算，未虧損的，在甲乙雙方確認(rèn)成本核算結(jié)果后28日內(nèi)，甲方無息返還乙方的履約保證金。若出現(xiàn)虧損，甲方按虧損金額從履約保證金中扣留相應(yīng)金額后，履約保證金還有余額的，在甲乙雙方確認(rèn)成本核算結(jié)果后28日內(nèi)，甲方無息返還乙方的履約保證金余額。 6. 雙方約定對項(xiàng)目部的管理方式 人員與機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)總工、財(cái)務(wù) 人員由甲方任命。乙方根據(jù)項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置推薦聘用項(xiàng)目部其他人員，乙方推薦聘用的專業(yè)技術(shù)人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗。項(xiàng)目部的人員配置須滿足工程施工管理的需要，且符合主合同的相關(guān)約定。 項(xiàng)目部業(yè)務(wù)部門設(shè)置 辦公室：負(fù)責(zé)后勤輔助工作。主要負(fù)責(zé)：文件收發(fā)、辦公用品及辦公設(shè)備管理、辦公車輛管理、公務(wù)接待、保潔、安保、飯?zhí)玫群笄诠芾砉ぷ鳌? 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)及人員薪酬管理工作。 經(jīng)營部：負(fù)責(zé)商務(wù)方面的工作。主要負(fù)責(zé)：施工合同管理、進(jìn)度款申報(bào)、工程變更及索賠費(fèi)用申報(bào)、分包商結(jié)算、業(yè)主和甲方要求的各種報(bào)表上報(bào)、商務(wù)資料管理等。 設(shè)備物資部：負(fù)責(zé)施工設(shè)備及物資的管理。主要負(fù)責(zé)：設(shè)備租賃、設(shè)備采購、物資采購、物資收發(fā)、倉庫管理等。 工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)與施工管理方面的工作。主要負(fù)責(zé)：技術(shù)方案及措施的編寫、施工現(xiàn)場管理、工程量計(jì)量、現(xiàn)場簽證、技術(shù)資料管理等。 安質(zhì)環(huán)保部：負(fù)責(zé)工程安全、質(zhì)量及環(huán)境保護(hù)方面的工作。 甲方任命人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)如下表： 序號職務(wù)/崗位薪酬 通訊費(fèi)備注 1項(xiàng)目經(jīng)理 300薪酬中已含： 個(gè)人應(yīng)繳社保費(fèi)用。 個(gè)人所得稅。 企業(yè)應(yīng)繳社保費(fèi)。 2項(xiàng)目技術(shù)總工 300 3財(cái)務(wù)人員 200 注：若財(cái)務(wù)人員由甲方總部人員兼任的，甲方按 元/月收取勞務(wù)費(fèi)，其因工作需要往返項(xiàng)目部與甲方總部之間的差旅費(fèi)計(jì)入工程成本。 乙方推薦聘用的其他人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)由乙方自行確定，當(dāng)乙方推薦聘用人員進(jìn)場時(shí)乙方須將相關(guān)人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)書面告知項(xiàng)目部。乙方推薦聘用的生產(chǎn)副經(jīng)理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)原則上不低于甲方任命的項(xiàng)目技術(shù)總工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，但須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理考勤考核后方可發(fā)放。若乙方推薦聘用的人員無法完成或勝任其任職的工作，乙方必須增加或調(diào)換相應(yīng)人員，否則甲方自行安排人員從事相應(yīng)工作，薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)按每人每月11000元執(zhí)行，計(jì)入工程成本。 甲方與乙方簽訂勞動合同，在本合同履行期間，乙方按 元/月領(lǐng)取薪酬。乙方薪酬及按甲方規(guī)定計(jì)算的企業(yè)應(yīng)繳社保費(fèi)用計(jì)入工程成本。 乙方每月駐工地時(shí)間不能少于20天，若需離開工地，須事先取得項(xiàng)目經(jīng)理的同意。乙方擅自離開工地的，甲方將按1000元/天的標(biāo)準(zhǔn)收取乙方違約金，相應(yīng)違約金在業(yè)主支付的工程進(jìn)度款中扣款或在乙方交納的履約保證金中扣除。 為保證項(xiàng)目部正常工作需要，項(xiàng)目部必須為各業(yè)務(wù)部門的管理和技術(shù)人員配置足夠數(shù)量的辦公設(shè)備、辦公用品，相關(guān)費(fèi)用計(jì)入工程成本。 項(xiàng)目部所有人員須在項(xiàng)目部開戶銀行開立銀行卡，原則上須按月發(fā)放人員薪酬，每月15日前由財(cái)務(wù)部門根據(jù)各人的考勤數(shù)據(jù)及薪酬標(biāo)準(zhǔn)制表，經(jīng)乙方和項(xiàng)目經(jīng)理審核后發(fā)放，以銀行轉(zhuǎn)賬方式存入各人的銀行卡，需由個(gè)人繳納社保費(fèi)用和個(gè)人所得稅等稅費(fèi)由項(xiàng)目部按甲方執(zhí)行的國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定代扣代繳。 除已明確的薪酬外，項(xiàng)目部若需向項(xiàng)目部人員發(fā)放其他費(fèi)用，必須以書面方式提出申請，經(jīng)甲乙雙方共同同意后方可發(fā)放。 乙方在本合同簽訂后2日內(nèi)，將擬聘用到項(xiàng)目部的人員信息書面遞交給甲方。 由乙方負(fù)責(zé)推薦聘用的管理及專業(yè)技術(shù)人員須在本合同生效后7天內(nèi)到崗并勝任項(xiàng)目管理工作內(nèi)容需求，否則，甲方將自行委派相關(guān)人員滿足項(xiàng)目管理工作需求，所委派人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)按每人每月11000元執(zhí)行。 本合同履行過程中，乙方推薦聘用人員若出現(xiàn)調(diào)離、辭職、被清退等情況，乙方須及時(shí)無條件補(bǔ)充相應(yīng)的人員，否則，甲方將自行委派人員接替，所委派人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)按每人每月11000元執(zhí)行。 項(xiàng)目部相關(guān)管理制度或規(guī)定，由各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)甲方現(xiàn)行的相關(guān)管理制度或規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況和本合同相關(guān)約定制定管理制度。 工程分包管理 本合同工程所有擬分包的項(xiàng)目必須經(jīng)甲方的線上招標(biāo)采購程序確定相應(yīng)的分包商，相關(guān)招標(biāo)工作由甲方負(fù)責(zé)，乙方協(xié)助配合。 甲乙雙方均可推薦分包商參與本合同工程的分包招標(biāo)。 本合同工程的分包招標(biāo)以邀請招標(biāo)方式為主，所有招標(biāo)工作在甲方的線上招標(biāo)采購平臺完成。擬參與投標(biāo)的分包商必須先行在甲方的招標(biāo)采購平臺上進(jìn)行注冊，經(jīng)甲方審核通過后方可獲得投標(biāo)資格。 所有分包合同均采用甲方擬定的合同文稿。 分包項(xiàng)目原則上按月進(jìn)行結(jié)算，每月的10日前結(jié)算上月各分包商完成的工程量。各分包商結(jié)算期完成的工程量由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)依據(jù)各分包合同約定的計(jì)量規(guī)則進(jìn)行計(jì)量并制表，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人復(fù)核后報(bào)項(xiàng)目技術(shù)總工審核，無誤后提供給經(jīng)營部。設(shè)備物資部統(tǒng)計(jì)各分包商結(jié)算期租用設(shè)備考勤情況及領(lǐng)用材料的情況，相關(guān)數(shù)據(jù)經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人審核后提供給經(jīng)營部。安質(zhì)環(huán)保部統(tǒng)計(jì)結(jié)算期內(nèi)對各分包商的違規(guī)處罰情況，相關(guān)數(shù)據(jù)經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人審核后提供給經(jīng)營部。經(jīng)營部根據(jù)相關(guān)分包合同及各部門提供的數(shù)據(jù)，編制當(dāng)期結(jié)算單，結(jié)算單經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人復(fù)核后報(bào)商務(wù)副經(jīng)理及乙方審核，無誤后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，經(jīng)審批后的結(jié)算單交由財(cái)務(wù)部進(jìn)行支付工程款。 設(shè)備物資管理 項(xiàng)目部的設(shè)備物資管理由設(shè)備物資部負(fù)責(zé)，該部門負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)以下工作： 編制設(shè)備物資管理相關(guān)的制度和規(guī)定。 復(fù)核需由本部門提交的相關(guān)數(shù)據(jù)和資料。 審批權(quán)限內(nèi)的物資領(lǐng)用單據(jù)。 安排和調(diào)整本部門人員的工作。 其他必須由部門負(fù)責(zé)人處理的工作。 設(shè)備物資部其他人員主要負(fù)責(zé)以下工作： 編寫和編制采購計(jì)劃。 設(shè)備物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)。 零星物資采購。 物資驗(yàn)收及物資收發(fā)。 倉庫管理。 物資臺賬及物資報(bào)表的編制。 設(shè)備物資資料管理。 部門負(fù)責(zé)人安排的其他業(yè)務(wù)工作。 項(xiàng)目部設(shè)備物資部負(fù)責(zé)人到崗后，須在7日內(nèi)根據(jù)甲方現(xiàn)行的設(shè)備物資管理的相關(guān)制度及規(guī)定結(jié)合項(xiàng)目部情況，制定項(xiàng)目部的設(shè)備物資管理制度，確定甲供材料的核銷標(biāo)準(zhǔn)和超標(biāo)處罰標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，將物資管理各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員及必須部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審核的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)以書面方式進(jìn)行明確，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后一并形成項(xiàng)目部管理文件。 項(xiàng)目部為確保工程施工進(jìn)度而需購置新設(shè)備時(shí)，原則上由乙方籌資購置，相關(guān)設(shè)備歸乙方所有。若乙方無能力或不愿購置相關(guān)設(shè)備，為確保工程施工，甲方有權(quán)使用本合同的工程款購置相關(guān)設(shè)備，且所購置的設(shè)備歸甲方所有。 由項(xiàng)目部自行采購的工程物資，必須事先制定采購計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，通過甲方的電子采購平臺統(tǒng)一采購。乙方可推薦合格供應(yīng)商。 項(xiàng)目部需外租設(shè)備的，須根據(jù)甲方外租設(shè)備管理規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，獲批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部的設(shè)備物資部參照甲方提供的格式版本擬定租賃合同，租賃合同須經(jīng)項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門和所有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員評審?fù)ㄟ^后方可簽訂。 分包商需臨時(shí)使用項(xiàng)目部設(shè)備的，由設(shè)備物資部記錄相關(guān)使用情況，并填制相關(guān)單據(jù)經(jīng)分包商人員簽字確認(rèn)后留存，并結(jié)合分包合同的約定在分包結(jié)算時(shí)作為結(jié)算扣款的依據(jù)。 甲供材料的管理 設(shè)備物資部應(yīng)依據(jù)主合同約定、業(yè)主要求和相關(guān)行業(yè)定額制定項(xiàng)目部的甲供材料核銷標(biāo)準(zhǔn)和超額使用的處罰標(biāo)準(zhǔn)，且超額使用的處罰標(biāo)準(zhǔn)不得低于主合同和業(yè)主規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目部各分包商需使用甲供材料的，必須提前書面提交材料領(lǐng)用計(jì)劃和申請，經(jīng)設(shè)備物資部、工程技術(shù)部、經(jīng)營部復(fù)核，商務(wù)經(jīng)理和乙方審核后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后，設(shè)備物資部根據(jù)審批后的數(shù)量辦理相關(guān)出庫手續(xù)，并做好相關(guān)臺賬數(shù)據(jù)記錄。 各分包商必須指定專人辦理甲供材料的領(lǐng)用手續(xù)，并將該人員信息報(bào)項(xiàng)目部備案，若非已備案人員，設(shè)備物資部將拒絕辦理材料出庫手續(xù)。 項(xiàng)目部設(shè)備物資相關(guān)資料的管理，執(zhí)行甲方現(xiàn)行的相關(guān)管理制度。設(shè)備物資部應(yīng)根據(jù)甲方的相關(guān)管理制度和規(guī)定，建立相應(yīng)的臺賬記錄，按時(shí)編制、上報(bào)甲方要求的各種設(shè)備物資報(bào)表，周期進(jìn)行倉庫盤點(diǎn)以確保賬實(shí)相符。 經(jīng)營管理 項(xiàng)目部的經(jīng)營管理工作由經(jīng)營部負(fù)責(zé)，該部門負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)以下工作： 編制項(xiàng)目部經(jīng)營管理方面的管理制度和規(guī)定。 復(fù)核由本部門提交或出具的數(shù)據(jù)、報(bào)表、結(jié)算單和其他商務(wù)資料。 與監(jiān)理人、業(yè)主對口部門負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)溝通。 安排和調(diào)整本部門人員的工作。 其他必須由部門負(fù)責(zé)人處理的工作。 經(jīng)營部其他人員主要負(fù)責(zé)以下工作： 根據(jù)監(jiān)理人、業(yè)主和甲方的要求編制各種報(bào)表。 根據(jù)分包合同的約定編制各期結(jié)算單。 根據(jù)主合同變更和索賠條款的約定，編寫、整理和編制相關(guān)變更和索賠資料。 建立各種臺賬，并及時(shí)更新臺賬數(shù)據(jù)。 根據(jù)主合同的相關(guān)約定和監(jiān)理人及業(yè)主的要求，向監(jiān)理人報(bào)送經(jīng)審核后的業(yè)務(wù)資料，與監(jiān)理人對口業(yè)務(wù)部門辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。 定期記錄施工現(xiàn)場影像，了解工程施工進(jìn)展情況工程面貌完成情況。 編寫分包商進(jìn)場人員及設(shè)備信息，了解各分包商現(xiàn)場施工情況。 技術(shù)及商務(wù)資料管理。 部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作。 報(bào)表管理 根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理人和甲方規(guī)定需報(bào)送的各種報(bào)表由經(jīng)營部負(fù)責(zé)填報(bào)，相關(guān)報(bào)表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人復(fù)核，商務(wù)副經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理審批后上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理人或甲方。 變更與索賠 經(jīng)營部負(fù)責(zé)歸集、整理相關(guān)資料，根據(jù)主合同的約定及時(shí)編制變更、索賠報(bào)告，經(jīng)乙方、商務(wù)副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)送監(jiān)理人。在項(xiàng)目部編制與申報(bào)變更、索賠費(fèi)用過程中，乙方應(yīng)積極利用各種有利資源，幫助項(xiàng)目部順利完成相關(guān)變更、索賠費(fèi)用申報(bào)工作，并取得監(jiān)理人和業(yè)主的有利批復(fù)。若乙方無法完成，甲方有權(quán)另外安排人員進(jìn)行相關(guān)工作，發(fā)生的所有費(fèi)用計(jì)入工程成本，變更索賠成功，所獲得的費(fèi)用優(yōu)先用于支付變更索賠工作成本費(fèi)用和分包商就該變更索賠事件向項(xiàng)目部提出的索賠費(fèi)用。 分包合同管理 分包合同的履約監(jiān)督由經(jīng)營部負(fù)責(zé)。分包合同簽署后，經(jīng)營部應(yīng)向其他業(yè)務(wù)部門進(jìn)行合同交底，明確項(xiàng)目部和分包商各自需承擔(dān)的合同義務(wù)。 文函管理 項(xiàng)目部的所有往來文函由辦公室負(fù)責(zé)管理。項(xiàng)目部收到的外來文函，由辦公室統(tǒng)一收錄后轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)業(yè)務(wù)部門處理。需要回復(fù)的函件以及項(xiàng)目部對外發(fā)出的函件，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)擬稿，經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)評審后由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，并按檔案資料管理要求歸檔存放于責(zé)任部門，若遺失將處罰責(zé)任人。 工程技術(shù)與施工管理 乙方推薦聘用的工程技術(shù)方面的人員，必須具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格證書，且具備獨(dú)立工作的能力和經(jīng)驗(yàn)。 乙方推薦聘用的工程技術(shù)人員主要負(fù)責(zé)以下工作： 施工方案、施工措施的編寫。 施工進(jìn)度計(jì)劃編制。 對施工隊(duì)伍現(xiàn)場技術(shù)交底。 已施工工程量計(jì)量。 現(xiàn)場簽證。 施工日志編寫。 工程驗(yàn)收資料準(zhǔn)備。 工程竣工技術(shù)資料編制、編寫、整理。 工程地質(zhì)描述資料編寫、整理。 施工現(xiàn)場影像資料記錄及保存。 工程技術(shù)資料建檔及管理。 項(xiàng)目技術(shù)總工及部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作。 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)總工負(fù)責(zé)審核乙方人員編制的各種技術(shù)資料。 財(cái)務(wù)管理 項(xiàng)目部執(zhí)行甲方的相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度。 甲方負(fù)責(zé)開立本合同工程使用的銀行專戶，該賬戶由甲管理。 本合同工程實(shí)施過程中發(fā)生的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、交通費(fèi)等實(shí)行事前申報(bào)審批制，相關(guān)票據(jù)需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、乙