【文章內(nèi)容簡介】 各項工作任務，協(xié)助設計部、商務部、財務部和項目部的完成制定的任務。 (2)與各供應商建立并保持良好關系，90%的物料順利如期采購跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計劃下單正確率達99%。 (3)按照技術質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時與各供應商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應材料。 (4)開發(fā)了新的供應商，緩解了特定制材料商的緊缺問題。 (5)完成和執(zhí)行了財務下達的季度年度資金計劃。 (6)完成采購項目上所需的零散材料采購計劃和正常的設計提料單材料的及時配貨。 (7)建立了合理的警告與處罰制度，及時向供應商傳真或郵寄我司項目部不合格材料的處理辦法，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時與供應商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低成本。 (8)全年度向供應商索賠金額折合人民幣約元。 三、工作不足方面 (1)所需的材料沒有如期采購跟催到位5%，雖然未造成公司項目上的重大失誤。但響影了項目的正常工期。 (2)部門與部門之間的溝通未能達到理想效果。特別是與設計部、項目部的溝通不及時給財務和項目上增加了問題和造成了直接或間接的經(jīng)濟損失。 (3)由于溝通不及時造成項目因材料不合格導致材料未能利用和不能利用。 (4)在配貨走物流的過程中由于傳達手續(xù)次數(shù)過多造成資料缺失，材料商提供的報驗資料未能及時遞交至項目部，給報驗帶來困難。 四、整改措施和新年計劃 (一)不足方面的改進和解決措施 (1)及時督促材料商做到按天、按時、按進度、電話和信息提醒材料商及時發(fā)貨，避免不能按時按質(zhì)交貨給項目造成損失 (2)在提料之前及時和設計以及項目部做好提料的確認工作，做到提料不重復，廢料再利用從而為公司解約資源和成本。 (3)項目上的余料要做好統(tǒng)計和管理存放，配合和提醒設計提料時及時利用上，不能重 復利用的做好妥善保管和處理工作。 (4)及時督促材料商在規(guī)定的時間遞交資料，在規(guī)定的時間未能提供報驗資料并給公司帶來損失的商家，公司將給出罰款和責任承擔等相關處罰，嚴重者將考慮不在合作。 (二)制定管理制度、職責和部門建設工作 本部門建設工作 (1)根據(jù)項目所需的材料進度計劃，考核下屬的工作業(yè)績，并協(xié)助其制定計劃改進工作中的失誤。 (2)負責采購部門采購人員的職責分工及行政事務處理。 (3)協(xié)助并參與采購人員的崗前培訓和在崗培訓。 制定并完善采購制度和采購流程： (1)根據(jù)公司的長期計劃，擬定采購部門的工作方針和目標。 (2)負責制定采購方針、策略、制度及采購工作流程與方法，確保貫徹執(zhí)行。 (3)制訂招、投標管理辦法和各項物品的采購標準，并嚴格執(zhí)行。 制定并實施采購計劃： (1)根據(jù)公司項目的拓展規(guī)模以及年度的經(jīng)營目標，制訂有效的采購目標和采購計劃。 (2)組織實施市場調(diào)研、根據(jù)公司的采購需求，熟悉各種材料的供應渠道和市場變化情況，據(jù)此編制材料商材料比價表和材料匯總聯(lián)絡表。 (3)根據(jù)采購管理程序，參與重點和大宗采購項目的談判、簽約，檢查合同的執(zhí)行和落實情況。 (4)對材料需2次加工及配貨材料的供應，要確保合理按質(zhì)按量的交付。 (5)督導檢查項目人員的驗收、入庫、使用存放及管理工作，確保采購的物品能夠被合理的利用和保證材料的質(zhì)量符合工程的使用標準。 采購成本預算和控制： (1)編制月、季、年度資金計劃和采購預算，實施采購的預防控制和過程控制，有效降低成本。 (2)采購價格的審核、預算、報價，達到有效的成本控制。 (3)向設計和商務部門提出降低成本的建議，減少不必要的開支，以有效的資金保證最大的物資供應。 (4)對采購合同履行過程進行監(jiān)督檢查，避免漏單和供貨手續(xù)不全。 (三)建立供應商與公司互通并管理供應商： (1)積極與各供應商溝通，提高各供應商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行和履約能力，保持質(zhì)量與交貨的長期穩(wěn)定性。 (2)根據(jù)公司的物質(zhì)需求，選定價格合理、貨物質(zhì)量可靠、信譽好服務優(yōu)質(zhì)的供應廠商，建立長期戰(zhàn)略同盟。 (3)建立對供應商的資信、履約、售后服務能力及材料市場價格的狀況和走勢的綜合評估表。 (4)制定供應商管理辦法，加強對供應商的管理、考核，確保供應商提供產(chǎn)品的優(yōu)良性。 (5)極力配合項目力求做到質(zhì)量無問題，遇到某些質(zhì)量標準不達標要及時拿出解決方案。 (6)不斷開發(fā)新的供應渠道和供應商，穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。 在20__年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。明確目標，找出做好工作的規(guī)律。進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量，也祝愿我們的公司在新的一年里完成現(xiàn)有項目的同時能夠開拓出更多的項目與時俱進一起騰飛。 采購部年終工作總結 篇5 首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備。同時進一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。 一、賬務的清理 采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。