采樣員個人工作總結(jié)3篇-采樣員個人工作總結(jié)大全(編輯修改稿)
2025-04-06 12:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 四、工程管理 施工準備 一技術(shù)準備情況 在_年7月底，項目部組織有關(guān)工程技術(shù)人員進場，馬上開始熟悉施工現(xiàn)場及施工圖紙，進行圖紙會審工作，對圖紙不清楚的地方及時向設(shè)計單位以書面的形形式提出并要求解決。配合業(yè)主及監(jiān)理做好交樁與技術(shù)交底工作。編制實施性施工組織設(shè)計上報業(yè)主及監(jiān)理審批。根據(jù)投標(biāo)文件的承諾，按照要求建立工地試驗室，使實驗室盡快通過資質(zhì)審核并投入工作，為下一步順利開工做發(fā)好準備工作?！ 《镔Y準備情況 根據(jù)工程的實際情況，我們組織了4套土石方及路面施工機械及2套橋梁工程下部構(gòu)造施工設(shè)備進場，保證了足夠的機械機械投入到前期的施工隊。各種機械設(shè)備做好調(diào)試工作，確保一開工就馬上可投入到正常的工作中去。調(diào)查落實中粗砂、碎石及片石等地方材料的供應(yīng)，簽訂材料供應(yīng)合同。搭建800m2工人工棚及400m2水泥倉庫等臨時設(shè)施，租用1000m2民房作為項目部辦公室，集辦公室、會議室、試驗室、娛樂一體?！ ∪⒏黜椧?guī)章制度和崗位責(zé)任制 按照項目管理制度去組建項目經(jīng)理部，落實項目經(jīng)理部人員，建立、健全《職工管理制度》、《安全管理制度》、《技術(shù)管理制度》及《項目部崗位責(zé)任制》等各項規(guī)章制度，使項目部各個崗位的工作落實到具體個人。 四組織施工力量，進行技術(shù)培訓(xùn) 根據(jù)工程的實際情況，我們一進場就組織有施工經(jīng)驗的易于管理的2個土方施工隊及2個橋梁下部構(gòu)造施工隊進場，并對現(xiàn)場的施工管理人員進行技術(shù)交底工作，對特殊崗位如：機械駕駛員、電工、焊工一定要持證上崗，對特殊工種如高空作業(yè)等施工人員進行了崗前培訓(xùn)。 五現(xiàn)場準備情況 進場后，我們組織測量組對導(dǎo)線點及水準點進行復(fù)測，并將測量成果上報總監(jiān)辦審核。接著進行邊樁的測量，坡口線及坡腳線的放樣，橋涵位置的放樣，水文系統(tǒng)的調(diào)查?！ 「鶕?jù)現(xiàn)場的實際情況，架設(shè)了2道施工便橋，修筑好慣通全線的施工便道，架設(shè)好變壓器及其它臨時電力線路，接好施工臨時用水，為下一步路基、橋涵的施工創(chuàng)造條件?！ ∈┕そM織⑴施工組織機構(gòu)的設(shè)置與人員配備 為了實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗”地完成本工程，我公司成立以張憲振同志為項目經(jīng)理的項目經(jīng)理部，對工程進行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)?！ ≥庚埞犯脑旃こ倘龢?biāo)項目部組織機構(gòu)詳見《莞龍公路改造工程三標(biāo)項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖》。項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是本合同段工程最高領(lǐng)導(dǎo)者、主要組織者和直接責(zé)任人，負責(zé)項目實施中的組織、計劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制，負責(zé)項目經(jīng)理部全面工作。項目副經(jīng)理 項目副經(jīng)理主要協(xié)助項目經(jīng)理工作，在經(jīng)理不在現(xiàn)場時，代行其部分經(jīng)理職責(zé)，主管行政組、機料組及安全組等工作?？偣な摇 】偣な以O(shè)總工程師1人，副總工程師1人?？偣こ處煂椖考夹g(shù)負全部責(zé)任，對工程技術(shù)人員進行合理安排、分工、組織、協(xié)調(diào)，把好工程技術(shù)關(guān)，當(dāng)項目經(jīng)理及項目副經(jīng)理不在現(xiàn)場時，代行其部分行政職責(zé)。工程部 工程部設(shè)部長1人，主管4人，下設(shè)測量組、施工組、質(zhì)檢組?！ 」こ滩控撠?zé)所有工程的測量放樣、施工、計劃、組織、管理、工程質(zhì)量檢驗評定等工作?！ y量組設(shè)測量主管1人，測量員2人。測量組負責(zé)全面控制路基、結(jié)構(gòu)物、防護工程等的平面位置及高程，為現(xiàn)場施工人員提供施工數(shù)據(jù)，為質(zhì)檢、試驗人員提供必須的測量資料?！ ∈┕そM設(shè)路基、橋梁施工主管各1人，施工員8人。施工組負責(zé)分部工程現(xiàn)場施工計劃的上報、施工現(xiàn)場的管理、組織、協(xié)調(diào)、指揮，安排好施工班組的工作?！ ≠|(zhì)檢組設(shè)質(zhì)檢主管1名，質(zhì)檢員2人。質(zhì)檢組負責(zé)工程質(zhì)量的日常檢查，聯(lián)系測量組及試驗室人員，會同監(jiān)理工程師及業(yè)主代表，共同對工程外在美觀、內(nèi)在質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督控制。試驗室 試驗室設(shè)試驗室主任1人，試驗員3人。下設(shè)路基路面試驗站和橋梁試驗站?！ ≡囼炇邑撠?zé)做好土工、水泥、鋼材、砂石等原材料試驗、配合比試驗工作，為開工做好準備。做好施工過程中的標(biāo)準試驗工作，加強施工中的過程控制，用科學(xué)的數(shù)據(jù)去指導(dǎo)施工。負責(zé)協(xié)助監(jiān)理工程師抽檢工作，負責(zé)做好送檢工作。負責(zé)管理、指導(dǎo)好路基路面試驗站和橋梁試驗站的試驗工作。 在試驗室的領(lǐng)導(dǎo)下，路基路面試驗站負責(zé)路基路面施工隊的地基承載力、土方壓實度及各種路面工程的各種試驗等現(xiàn)場試驗。橋梁試驗站負責(zé)好橋梁施工現(xiàn)場中的各種試驗。機材部 機材部設(shè)部長1人，機材主管2人，下設(shè)機械組、材料組。機材部負責(zé)整個合同段機械、材料的相關(guān)事宜?！ C械組：設(shè)主管1人，技術(shù)人員4人，負責(zé)機械設(shè)備的調(diào)配、購置、租用、維修、管理及電力設(shè)備的保障維修工作。 材料組：設(shè)主管1人，材料員3人，倉管3人，負責(zé)所有材料的采供。其中2人負責(zé)外購材料的采購和材料的合
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