超市工頭個(gè)人工作總結(jié)-(編輯修改稿)
2025-04-06 12:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 必定會(huì)與其他部門(mén)發(fā)生聯(lián)系，溝通也就必弗成少。溝通的目的不是誰(shuí)輸誰(shuí)贏的問(wèn)題，而是為了辦理問(wèn)題，辦理問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)是公司利益，部門(mén)利益屈服公司利益。部門(mén)內(nèi)的溝通也很緊張，部屬工作中的問(wèn)題，部屬的思想動(dòng)態(tài)，甚至部屬生活上的問(wèn)題，作為主管你必要了解和控制，去指導(dǎo)，去幫忙，去關(guān)切。反之，對(duì)付你的主管，你也要主動(dòng)去申報(bào)，申報(bào)也是一種溝通。、培養(yǎng)部屬的才能作為一個(gè)工頭，培養(yǎng)部屬是一項(xiàng)基礎(chǔ)的，緊張的工作。不管你所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大，你要切記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個(gè)整體，要用團(tuán)隊(duì)的力量辦理問(wèn)題。許多主管都不愿將一些事交給部屬去做，來(lái)由也很充分。交給部屬做，要跟他講，講的時(shí)候還不必然明白，必要反復(fù)，然后還要復(fù)核，與其如此，還不如本身做來(lái)得快。但癥結(jié)的問(wèn)題是，如此成長(zhǎng)下去，你將有永遠(yuǎn)有忙不完的事，部屬永遠(yuǎn)做那些你覺(jué)得可以做好的事。讓部屬會(huì)服務(wù)，能服務(wù)，教會(huì)部屬服務(wù)，是主管的緊張職責(zé)。一個(gè)部門(mén)的強(qiáng)弱，不是主管才能的強(qiáng)弱，而是所有部屬工作的強(qiáng)弱。綿羊可以領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊，作為主管，緊張職責(zé)便是要將部屬訓(xùn)練成獅子，而不必要將本身釀成獅子。
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