維修工作年度總結報告3篇-維修工作年度總結報告(編輯修改稿)
2025-04-06 12:00 本頁面
【文章內容簡介】 度總結報告2 20____年設備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備部全面貫徹公司20____年TS16949的推廣，提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標。縱觀設備部20____年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。20____年設備部KAIJO機臺金線使用量降低了3%，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低設備故障率和提高設備的運轉，目前焊線零庫存 一、節(jié)約成本 對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品?！ p少設備外修次數(shù)，加大內部修理力度?！ 《⒔档筒涣肌 ιa(chǎn)中發(fā)生品質異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生?！ υO備內部參數(shù)的認證?！ ∵M行保養(yǎng)管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產(chǎn)不良。 三、提高生產(chǎn) 及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理?！ ≈贫ㄔO備保養(yǎng)計劃，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行?！ ∷?、員工流動 本年度設備部焊線共7人，其中焊線白。夜班技術帶班2人，保養(yǎng)維修人員3人，新提升人員2人，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設備部20____的設定目標。 五、隊伍建設 我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1