【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 應(yīng)在乙方送的校稿上認(rèn)真校對(duì)批注，對(duì)已經(jīng)簽字認(rèn)可的校稿，其中仍有錯(cuò)誤，對(duì)制版印刷造成的損失應(yīng)由甲方承擔(dān)?！　〖追教峁┑漠a(chǎn)品包括物料、菲林、技術(shù)資料等，乙方需要驗(yàn)證其質(zhì)量符合印刷要求?！　〖追轿幸曳郊庸さ挠∷⑵繁仨毞蠂?guó)家法律規(guī)定中的相關(guān)規(guī)定。　　保證條款　　甲方保證，所提供給乙方印刷的印刷品不存在任何侵犯第三方依法享有的權(quán)利的情形，例如，商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、專(zhuān)利權(quán)等?！　∪缫蚣追教岬挠∷⑵非址噶说谌降暮戏?quán)利并導(dǎo)致第三方追訴乙方的，應(yīng)當(dāng)由甲方單獨(dú)出面、協(xié)調(diào)處理相關(guān)事項(xiàng)，并負(fù)擔(dān)因此引發(fā)的所有費(fèi)用。甲方還應(yīng)當(dāng)賠償乙方因此遭受的所有經(jīng)濟(jì)損失?！　〖追奖ＷC，所提供給乙方印刷的印刷品不存在任何違反法律禁止性規(guī)定的情形。　　如果乙方有證據(jù)證明甲方提供的印刷品存在違反法律禁止性規(guī)定的情形，乙方有權(quán)要求甲方對(duì)印刷品的內(nèi)容、形式作出修改、調(diào)整，甲方不得拒絕。甲方拒絕的，雙方解除本合同?！　∫曳奖ＷC其提供給甲方的貨物的質(zhì)量、效果不低于其所提供給甲方的`樣品的質(zhì)量、效果。否則，甲方在驗(yàn)收時(shí)有權(quán)拒收，乙方應(yīng)立即返工，由此產(chǎn)生的費(fèi)用及損失由乙方自行承擔(dān)?！　〖追礁犊钔瑫r(shí)，乙方提供合法發(fā)票，否則有權(quán)暫扣應(yīng)付款項(xiàng)。 違約責(zé)任及爭(zhēng)議解決　　甲方未完全履行合同條款造成乙方經(jīng)濟(jì)損失的，乙方有權(quán)要求甲方賠償實(shí)際損失，但甲方承擔(dān)的責(zé)任以本合同的印刷加工費(fèi)為限?！　∫曳轿茨芡耆男泻贤瑮l款造成甲方經(jīng)濟(jì)損失的，甲方有權(quán)要求甲方賠償實(shí)際損失，但乙方承擔(dān)的責(zé)任以本合同的印刷加工費(fèi)為限?！　∑渌唧w責(zé)任劃分依《中華人民共和國(guó)法》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行確定?！　〖?、乙雙方因本合同實(shí)施或與本合同有關(guān)的一切爭(zhēng)議，應(yīng)本著友好合作的精神，采取有效的方式協(xié)商解決。如協(xié)商不成，由甲方所在地人民法院管轄。 本合同一式兩份，甲方一份，乙方一份。銷(xiāo)售合同 篇5　　一、 目的：　　為準(zhǔn)確理解客戶(hù)要求,對(duì)每份合同和訂單進(jìn)行評(píng)審,確保合同的有效履行和滿(mǎn)足客戶(hù)要求，特制定本制度。 二、 適用范圍　　適用于營(yíng)銷(xiāo)中心所屬各銷(xiāo)售部和銷(xiāo)售管理部所有產(chǎn)品的合同和訂單的評(píng)審。 三、職責(zé)　　營(yíng)銷(xiāo)管理部：負(fù)責(zé)組織合同和訂單的評(píng)審。 各銷(xiāo)售部經(jīng)理：負(fù)責(zé)合同評(píng)審的填寫(xiě)。　　營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理：負(fù)責(zé)合同評(píng)審的審核和一般合同評(píng)審的審批。 合同管理員：負(fù)責(zé)合同評(píng)審記錄和合同保存，并跟進(jìn)合同評(píng)審后的執(zhí)行。 總經(jīng)理：負(fù)責(zé)重大合同和特殊合同評(píng)審的審批?！　「飨嚓P(guān)部門(mén)：負(fù)責(zé)參與合同評(píng)審，并對(duì)合同中涉及到本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)責(zé)。 四、定義　　合同評(píng)審是指：接到客戶(hù)訂單以后，為了確認(rèn)能夠保質(zhì)保量地完成訂單，對(duì)生產(chǎn)能力和物料進(jìn)行確認(rèn)，消除生產(chǎn)過(guò)程中的不確定因素，避免因生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)解決不了的問(wèn)題而影響產(chǎn)品質(zhì)量和交貨時(shí)間的一項(xiàng)活動(dòng)。 五、合同評(píng)審的相關(guān)規(guī)定及流程 合同評(píng)審的分類(lèi)：　　A、口頭訂單或電話通知訂單。B、一般合同：有書(shū)面合同、傳真。　　C、特殊合同: 指根據(jù)客戶(hù)的要求，產(chǎn)品需進(jìn)行更改或需設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品。 D、重大合同：指承包線合同或單次外賣(mài)金額在50萬(wàn)以上的銷(xiāo)售合同。　　合同評(píng)審的時(shí)機(jī)：在客戶(hù)意向達(dá)成后或草案簽訂之后，正式合同文本簽訂之前。 合同評(píng)審的內(nèi)容：　　、產(chǎn)品的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)及質(zhì)量要求以及客戶(hù)的特殊要求是否已明確?！　　?shù)量、交貨日期、價(jià)格、交付方式、結(jié)算方式、爭(zhēng)端處理應(yīng)有明確的文字說(shuō)明并已理解 、對(duì)合同附件，如客戶(hù)的特殊要求、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)條件、技術(shù)能力能否滿(mǎn)足合同要求進(jìn)行評(píng)審。 、對(duì)客戶(hù)提出的質(zhì)量管理體系的要求應(yīng)進(jìn)行評(píng)審，并滿(mǎn)足其要求。 、合同應(yīng)符合法律、法規(guī)和有關(guān)政策的規(guī)定。　　、必須滿(mǎn)足客的戶(hù)所有要求，同時(shí)對(duì)任何與客戶(hù)要求不一致的地方要求得到解決。 合同評(píng)審的方法：　　、口頭訂單或電話訂單的評(píng)審：　　口頭合同或電話訂單由銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)員直接填寫(xiě)《客戶(hù)訂貨電話記錄》，明確產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、包裝要求、質(zhì)量及交貨期要求，交各銷(xiāo)售部經(jīng)理簽字，作為合同評(píng)審的依據(jù)。 、一般合同的評(píng)審：　　對(duì)于一般國(guó)內(nèi)客戶(hù)，由各銷(xiāo)售部經(jīng)理與生產(chǎn)部經(jīng)理（或生產(chǎn)廠長(zhǎng)）直接進(jìn)行合同評(píng)審，主要評(píng)審產(chǎn)　　品的生產(chǎn)能力、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、交貨日期等是否能夠滿(mǎn)足客戶(hù)要求。在確保能夠滿(mǎn)足顧客要求的前提下，將評(píng)審結(jié)果記錄在《銷(xiāo)售合同評(píng)審表》里，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，交營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理確認(rèn)簽署意見(jiàn)后即可生效?！　?、特殊合同及重大合同的評(píng)審：　　、國(guó)外及國(guó)內(nèi)特殊合同、重大合同的評(píng)審須由各銷(xiāo)售部經(jīng)理組織計(jì)劃、采購(gòu)、工程中心、財(cái)務(wù)等　　相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人以會(huì)議的形式進(jìn)行評(píng)審，對(duì)顧客的特殊要求在評(píng)審過(guò)程中進(jìn)行討論，商定措施，合同評(píng)審?fù)夂?，由參加?huì)議人員在評(píng)審表上簽字，并由銷(xiāo)售部組織人員填寫(xiě)《銷(xiāo)售合同評(píng)審記錄》匯總各部門(mén)會(huì)審意見(jiàn)后交營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理簽署意見(jiàn)，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施，確保在規(guī)定的期限內(nèi)達(dá)到顧客的期望?！　?、如銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)員遇到屬新產(chǎn)品或老產(chǎn)品需改變結(jié)構(gòu)、性能等時(shí)，先由工程中心參與和客戶(hù)商談　　技術(shù)協(xié)議等?！　　?合同評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，由各銷(xiāo)售部經(jīng)理直接將合同的所有要求和參數(shù)，以《業(yè)務(wù)通知單》的形式通知　　到銷(xiāo)售管理部合同管理員，由合同管理員通過(guò)K3系統(tǒng)，以《銷(xiāo)售訂單》的形式一份下達(dá)給生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)檢部等相關(guān)部門(mén)。 合同變更、修改：　　、當(dāng)顧客在合同簽訂后又提出變更或修改的要求，可與顧客簽訂《合同補(bǔ)充的協(xié)議》；如變更量大，　　可重新簽訂合同?！　?、合同不管是補(bǔ)充還是重簽，均應(yīng)重新進(jìn)行合同評(píng)審，評(píng)審審批后由營(yíng)銷(xiāo)管理部及時(shí)將變更后的要　　求傳遞到有關(guān)職能部門(mén)?！　?、如因特殊情況延誤交貨期，由各銷(xiāo)售部經(jīng)理負(fù)責(zé)將情況與顧客溝通、協(xié)商，請(qǐng)求諒解，并告之變　　更后的發(fā)貨時(shí)間。 合同評(píng)審流程圖：　　六、相關(guān)記錄表格　　《客戶(hù)訂貨電話記錄》——————詳見(jiàn)后附表格 《銷(xiāo)售合同評(píng)審表》——————詳見(jiàn)后附表格　　《業(yè)務(wù)通知單》——————源自《與顧客有關(guān)的過(guò)程控制程序》后的附表 《合同補(bǔ)充的協(xié)議》——————詳見(jiàn)后附表格