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正文內(nèi)容

年終總結(jié)及工作計劃模板6篇(編輯修改稿)

2025-04-05 22:12 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 半年開工建設(shè),并于****年****月份之前完成各項建設(shè)前期準備工作,和各項報批手續(xù),并擬定于****年年底前建設(shè)完成,并完成銷售50%?! ?**大樓的開發(fā)建設(shè),開發(fā)面積約14000平方米,該大樓為***大樓,由****投資,我公司開發(fā)建設(shè),并最終銷售給*****,該工程開發(fā)時間已初步確定,但最終開發(fā)時間尚需由國土局確定。  鎮(zhèn)衛(wèi)生院門前門面房開發(fā),開發(fā)面積約3500平方米,該處門面房屬于原門面房二期工程,各項手續(xù)齊全,有現(xiàn)成的施工圖紙,在協(xié)調(diào)好外部關(guān)系和補辦一些手續(xù)后可直接施工建設(shè),該處一旦確定開發(fā),可以在5個月內(nèi)竣工,且可以很快完成銷售?! ∵M一步對門面房一二期工程剩余門面房進行銷售,確保后期開發(fā)項目有充足的流動資金。  四、****年工作思路  總結(jié)門面房一二期工程的開發(fā)建設(shè),存在四個方面的問題,一是門面房總體開發(fā)利潤并不算高。二是銷售不力,目前門面房銷售相對滯銷。三是工程建設(shè)掃尾工作緩慢,往往無法及時交戶。四是現(xiàn)有管理理念相對落后,開拓進取精神不夠。針對以上問題,我們總結(jié)出如下工作思路  針對開發(fā)利潤不高的問題,這里誠然有一個社會效益的方面,開發(fā)的初衷是為了****形象的提高,也包含了****路改造的投資,但其中實際上仍有利潤上的開發(fā)潛力,比如,在開發(fā)規(guī)劃的初期,沒有對房地產(chǎn)開發(fā)做全面的調(diào)查和研究,沒有對投資效益做全面的論證,對其中的部分費用沒有充分考慮,以致于在開發(fā)過程中產(chǎn)生了許多意想不到的開支,如消防和供電工程等。還有在工程建設(shè)的管理上也存在一些問題,沒有充分協(xié)調(diào)質(zhì)量、進度和成本之間的關(guān)系,致使了工程建設(shè)成本有所提高。另外,在考慮銷售價格時,沒有制定嚴謹科學(xué)的銷售策略也對整體的利潤有一定的影響。當(dāng)然還有一些其它方面,總而言之,開發(fā)利潤不高的問題不是某一方面或其中幾個方面造成的,這里涉及到一個系統(tǒng)的成本管理,而系統(tǒng)的成本管理也就是科學(xué)的成本管理,是需要在實際工作當(dāng)中積累經(jīng)驗并不斷完善的,同時更需要學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)系統(tǒng)的理論和科學(xué)的管理方法。我們要在今后的工作中,結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)的實際情況,制定嚴謹科學(xué)的成本管理體制。要從源頭抓起,從決策規(guī)劃和初步設(shè)計到施工圖設(shè)計,到工程施工完畢和最后的竣工決算,甚至可以延伸到項目的壽命周期,都要有詳細的成本計劃。要加強學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)先進的成本管理理念,學(xué)習(xí)大房地產(chǎn)公司的成本管理經(jīng)驗,努力將房地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)濟效益和社會效益最大化。  針對目前門面房相對滯銷的`問題,盡管目前剩余商鋪量并不大,但由于總體利潤不高,如不將剩余商鋪盡快銷售出去,就會導(dǎo)致公司周轉(zhuǎn)資金量不足,這對房地產(chǎn)公司來說是非常嚴重的問題,必須要加以解決。而從市場因素看,****仍有市場空間可供開發(fā),而放眼整個***以及***乃至全國,市場空間更大,這就需要我們在市場上做好調(diào)研,進一步開拓市場,而不能坐等。另外在銷售策略上也有文章可做,我們在之前的銷售策略上相對比較呆板和保守,需要在銷售策略上進一步解放思想。我們將在以后的工作當(dāng)中進一步拓展思路,在市場開發(fā)方面,不能只局限于永安洲,而更應(yīng)該放眼更大的市場空間,要做好宣傳廣告工作,可以先在***區(qū)域內(nèi)做好宣傳,充分利用傳媒力量,在***區(qū)域內(nèi)做廣告宣傳,吸引有購買力的業(yè)主來****投資,即使沒有投資購買,那也是對****的一種宣傳,對今后的開發(fā)也有長遠意義。在銷售策略上,要起到刺激市場的效果,針對目前門面房的銷售現(xiàn)狀,我們應(yīng)在原有銷售價格的基礎(chǔ)上適當(dāng)上調(diào)銷售單價,這樣對那些已購買商鋪的業(yè)主是一種安慰,讓他們感受到房屋升值的理想結(jié)果,同時他們也會對我們開發(fā)建設(shè)的門面房做一些間接的宣傳,而對那些持幣觀望的業(yè)主卻是一種強烈刺激,會促使他們果斷購買。另外在今后的開發(fā)規(guī)劃上要做足文章,要確定所開發(fā)的項目有充分的市場,所建房型要能最大限度地滿足用戶的切實需要,同時還要考慮不同層次的購買力人群,側(cè)重于中低收入人群的需求?! ♂槍δ壳伴T面房工程掃尾進度不快的問題,總結(jié)的關(guān)鍵原因是沒有科學(xué)合理的進度計劃和詳細的規(guī)劃設(shè)計,另外在擇優(yōu)選擇施工隊和合同管理方面也存在一些問題。我們在以后工作中,要抓好各項配套工程的施工,制定詳細的工作計劃。抓好工程質(zhì)量,完善各項竣工驗收資料,做好工程竣工驗收準備工作。在以后的項目招標中,要選擇有實力、有信譽的施工單位。  關(guān)于現(xiàn)有管理理念落后和開拓進取精神不夠的問題,我們認為解決問題的關(guān)鍵是改革現(xiàn)有運行體制,要面對市場,采取純公司化運作。制定公司長遠發(fā)展規(guī)劃,建立公司人才計劃,投資計劃,管理計劃,并建立和完善相應(yīng)的制度。要有將公司發(fā)展狀大,做大做強的觀念,不可坐享其成。要加強學(xué)習(xí),堅持走出去,引進來,要將先進的管理理念為我所用?! ∫陨鲜俏夜?**年度的工作總結(jié)及***年工作計劃和工作思路,我公司全體員工,將在到來的***年的工作當(dāng)中,放眼未來,著重眼前,各司其職,做好本職工作。我們要求公司全體員工要振奮精神、迎難而上,抓住目前****的大好發(fā)展機遇,開創(chuàng)我們房地產(chǎn)公司的新的未來。要努力學(xué)習(xí),加強自身的素養(yǎng),埋頭苦干,扎實工作,提高自身的業(yè)務(wù)水平。用科學(xué)發(fā)展的觀點指導(dǎo)我們房地產(chǎn)公司的各項工作,使房地產(chǎn)公司的各項工作能夠全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。堅持以人為本,把我們房地產(chǎn)公司做大做強,為****經(jīng)濟建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻!年終總結(jié)及工作計劃 篇4  ,現(xiàn)任公司的人事助理?;仡欉@幾個月的工作,經(jīng)過人才市場的現(xiàn)場招聘、網(wǎng)上前程無憂招聘及專欄招聘等。我學(xué)習(xí)到不少。但是在和其他人交流的同時又感覺到自己還是一個初學(xué)者,要學(xué)的要做的還有很多很多,自己掌握的知識還很匱乏。為了更好的鞭策自己、更快的進步,特對階段性的工作進行總結(jié)?! ∫唬畮讉€月來的工作情況  ,負責(zé)公司的企業(yè)宣講及指導(dǎo)員工了解公司企業(yè)文化工作。 ?。ㄊ謱?、電子版)會場的清掃及會后整理。及晨會的會議記錄。 ?。ㄋ⑿戮W(wǎng)站及招人發(fā)布)、網(wǎng)上的篩選簡歷及電話通知應(yīng)聘人員應(yīng)聘時間,地點并做好登記記錄。負責(zé)人才市場招聘及專欄招聘  、簽到、填寫簡歷?!  X撠?zé)業(yè)務(wù)員考核工作?!  ! ??! 《⒐ぷ髦械捏w會  剛到我們東北事業(yè)部時,對具體工作內(nèi)容和一些流程都不是很精通,對于新的環(huán)境,新的事物都比較陌生。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下很快的了解到工作內(nèi)容及崗位職責(zé)以及一些招聘技巧。作為人事的一員,我深深的覺得自己身兼重任的把好第一關(guān)。作為企業(yè)的橋梁和應(yīng)聘人員的橋梁,企業(yè)的窗口,自己的一言一行也代表了一個我們青島諾迪的形象。所以更要提高自身的素質(zhì),高標準的要求自己,在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能?! ∪陨泶嬖诘膯栴}及改正措施  經(jīng)過時間的磨練也使我個人能力得到了鍛煉,提高。個人認為可總結(jié)一下幾個方面:  ,時而鼓勵,時而鞭策?! ?,學(xué)習(xí),同事之間配合默契。三人行必有我?guī)熝?,只有這樣自己才能不斷的進步,向前?! ∷?、20xx年工作努力方向計劃  回顧過去是更好的把握未來,在新的一年里我將會對自己有更高的要求,以平穩(wěn)的心態(tài)去工作,給自己一個積極的定位?! ??! ?,努力工作,做一塊萬能磚,哪里需要哪里搬?! ?,待事,做工作。  最后很感謝
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