【文章內(nèi)容簡介】 最大的努力！
最后：祝陳董，米總身體健康！合家幸福！謝謝！
組裝車間：陳雪松20210107
第4篇：桑園間套種工作總結(jié) 201
5年桑園間套種工作總結(jié)
一、目標(biāo)任務(wù)
結(jié)合2021年全州經(jīng)濟(jì)林果生產(chǎn)實(shí)際，選擇在祥云縣劉廠鎮(zhèn)，實(shí)施“蠶?！蠖埂?、“蠶桑—馬鈴薯”等間套生產(chǎn)模式，核心示范200畝，中心示范片1萬畝，輻射帶動(dòng)25萬畝。實(shí)施糧經(jīng)間套種百畝核心區(qū)1個(gè)，畝均增產(chǎn)20公斤以上，畝均增收100元以上。推廣高效糧經(jīng)生產(chǎn)模式23個(gè)，覆蓋率達(dá)100%；開展規(guī)范化種植和科學(xué)配方施肥達(dá)100%；科技培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)達(dá)95%以上；病蟲害綜合防治達(dá)100%。
二、項(xiàng)目實(shí)施完成情況
（一）完成桑園間套種糧食作物模式示范10083畝，%。示范區(qū)位于祥云縣劉廠鎮(zhèn)松梅村、青坡村、劉廠村（其中：松梅村3543畝、青坡村3440畝、劉廠村3100畝），涉及三個(gè)村委會(huì)1275戶，以桑園間套種大豆模式為主。
（二），其中：“蠶?！蠖埂?、“蠶?！R鈴薯”。核心示范區(qū)位于祥云縣劉廠鎮(zhèn)松梅村，涉及農(nóng)戶197戶。
（三）推廣高效糧經(jīng)生產(chǎn)模式2個(gè)，覆蓋率達(dá)100%；開展規(guī)范化種植和科學(xué)配方施肥達(dá)100%；科技培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)達(dá)95%以上；病蟲害綜合防治達(dá)100%。超額完成計(jì)劃指標(biāo)。
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三、項(xiàng)目成效
（一）產(chǎn)量情況：通過隨機(jī)抽取12戶農(nóng)戶田塊進(jìn)行測產(chǎn)實(shí)收（其中：“蠶?！蠖埂?1戶、“蠶?！R鈴薯”1戶），核心區(qū)及示范區(qū)產(chǎn)量情況如下：
桑園間套種大豆
核心區(qū)：。
示范區(qū)：，產(chǎn)量幅度4870千克。
桑園間套種馬鈴薯
核心區(qū)：實(shí)測1田塊面積600平方米，實(shí)收鮮薯重量1230千克。
（二）間套種效益情況 核心區(qū)：
，；
平均畝產(chǎn)量1230千克，平均畝產(chǎn)值2460元。
示范區(qū)：桑園間套種大豆面積10083畝。
四、項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)
（一）技術(shù)路線
2 圍繞立體多熟制間作套種增產(chǎn)增效的思路，結(jié)合多年來的試驗(yàn)、示范、推廣經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化良種良法配套技術(shù)的深化落實(shí)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化栽培、規(guī)?；?jīng)營、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，達(dá)到節(jié)本增效、高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效。
（二）主導(dǎo)模式
以“蠶桑—大豆”、“蠶?！R鈴薯”等間套生產(chǎn)模式為主導(dǎo)，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一培訓(xùn)，統(tǒng)一防治，推廣集成配套技術(shù)，覆蓋率達(dá)100%。
（三）主推措施
桑園套種大豆：統(tǒng)一間套種“8157”大豆，在4月中下旬播種。在桑園內(nèi)空行之間，大豆種雙行，塘距15—20厘米。田間管理主要是疏松土壤、消滅雜草、追肥、灌水等以促進(jìn)大豆生長。可結(jié)合桑園中耕鏟地、施藥、追肥進(jìn)行復(fù)式作業(yè)。在大豆生育后期，施以氮、磷、鉀10∶10∶10 復(fù)合肥 10 ～12 kg/畝，在開花盛期至鼓粒初期灌水，達(dá)到最佳增產(chǎn)效果。
桑園套種馬鈴薯：選用適應(yīng)性強(qiáng)、豐產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、品質(zhì)優(yōu)良、抗性較好的脫毒馬鈴薯合作88號(hào)；精細(xì)整地，深耕細(xì)耙，適時(shí)播種，在3月中下旬下種，在桑園行間種單行，塘距20—30厘米； 每塘放一個(gè)種薯，種薯大小20－30克，保證每塊有1～2個(gè)芽，并在塘內(nèi)每畝施三元復(fù)合肥100公斤+硼肥500克+鈣鎂磷肥50公斤作種肥+辛硫磷300克防治
3 地下害蟲。及時(shí)用農(nóng)膜或稻草覆蓋，保證馬鈴薯出苗，同是起到保水保肥作用；加強(qiáng)田間管理、適時(shí)追肥培土、灌水和防治病蟲害，在馬鈴薯成熟適時(shí)收獲。
五、項(xiàng)目保障措施
（一）組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保項(xiàng)目順利實(shí)施，成立領(lǐng)導(dǎo)組和技術(shù)實(shí)施組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)實(shí)施。
領(lǐng)導(dǎo)組
實(shí)施組。由大理州農(nóng)科院經(jīng)作所牽頭，組織項(xiàng)目區(qū)縣、鄉(xiāng)科技人員、村社干部組成項(xiàng)目實(shí)施組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織實(shí)施。
（二）項(xiàng)目管理
項(xiàng)目實(shí)施在州農(nóng)業(yè)局、州農(nóng)科院領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制管理，層層把關(guān)，認(rèn)真組織落實(shí)。通過“插牌子、亮身份、定目標(biāo)、定責(zé)任”，抓實(shí)“政技合作、技物配套、專業(yè)化服務(wù)”，提升產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平，實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理制度，專款專用，嚴(yán)格遵守國家財(cái)政審批、審計(jì)和監(jiān)督制度。
（三）宣傳引導(dǎo)
根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況，編制工作簡報(bào)及時(shí)反饋信息。適時(shí)開展生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，現(xiàn)場觀摩、經(jīng)驗(yàn)交流工作，加強(qiáng)典型經(jīng)驗(yàn)，起到良好的示范帶動(dòng)效應(yīng)。
六、存在問題及建議
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（一）存在問題
農(nóng)用物資和勞動(dòng)力成本上升，農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格相對(duì)穩(wěn)中有降，農(nóng)民種田積極性不高；
農(nóng)村勞動(dòng)力缺乏，關(guān)鍵技術(shù)措施落實(shí)效果差；
項(xiàng)目活動(dòng)涉及面廣、規(guī)模大，資金投入不足，制約著項(xiàng)目開展的廣度和深度。
（二）建議
加大對(duì)農(nóng)民的技術(shù)培訓(xùn)，使更多農(nóng)民真正掌握成熟、實(shí)用、高效的作物間套種技術(shù)；
增加項(xiàng)目及基層農(nóng)技推廣單位的經(jīng)費(fèi)投入；
組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，拓寬技術(shù)人員的視野。
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第5篇：五間小學(xué)班主任考核制度 重慶市永川區(qū)五間鎮(zhèn)五間小學(xué)校
班主任考核辦法（試行）
為強(qiáng)化學(xué)校德育工作，推進(jìn)班主任隊(duì)伍建設(shè)，造就一支高素質(zhì)的班主任隊(duì)伍，培養(yǎng)一批優(yōu)秀班主任,經(jīng)學(xué)校行政研究，根據(jù)班主任工作基本要求，特制定班主任考核管理辦法。本辦法實(shí)行校領(lǐng)導(dǎo)班子、科任教師、班級(jí)各項(xiàng)工作量化考核、教學(xué)質(zhì)量、附加分相結(jié)合的形式進(jìn)行。
一、考核辦法（總分100分，上下學(xué)期各總評(píng)一次）
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員評(píng)分（5%）
科任教師評(píng)分（5%）
班主任各項(xiàng)工作量化及班級(jí)管理考核分（60%，每月評(píng)價(jià)一次，每學(xué)期各月得分之和除以月數(shù)*60%）
班級(jí)教學(xué)質(zhì)量（20%）
附加分（10%）
二、具體考核內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
（一）、領(lǐng)導(dǎo)考核項(xiàng)目（行政9人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，每學(xué)期評(píng)價(jià)一次，占5分。）
班風(fēng)學(xué)風(fēng)；
班級(jí)整體感覺 ；
學(xué)生發(fā)展情況。
（二）、科任教師考核（主科老師考核，每學(xué)期評(píng)價(jià)一次，占5分。）
班主任工作落實(shí)情況和班級(jí)風(fēng)貌；
學(xué)生學(xué)習(xí)常規(guī)；
班干部培養(yǎng)和管理情況；
學(xué)生發(fā)展情況；
與科任老師交流合作情況。
（三）、班主任各項(xiàng)工作量化及班級(jí)管理考核分（每月評(píng)價(jià)一次，每學(xué)期各月得分之和除以月數(shù)*60%。占60分。）
教師行為（40分，由德育處考核。）:
A師德：按學(xué)校師德師風(fēng)考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
B制定經(jīng)全體學(xué)生認(rèn)可的班級(jí)班規(guī)（并且合法、合情），并讓學(xué)生熟悉，遵守，未制定扣5分，不合法、不合情扣3分并重新制定。（在第二周內(nèi)完成），有班級(jí)班規(guī)考核機(jī)制和機(jī)構(gòu)，無班級(jí)班規(guī)考核機(jī)制和機(jī)構(gòu)各扣2分，并將每月考核結(jié)果在班上公布，未公布扣2分。
C按學(xué)校規(guī)定及時(shí)上交班隊(duì)工作計(jì)劃，總結(jié)，以及班隊(duì)的各種資料。缺少一樣扣2分，不按時(shí)交扣1分。
D朝會(huì)記錄每周一次；主題班隊(duì)會(huì)記錄每周一次，其中一個(gè)月必須有一次詳細(xì)的班隊(duì)教案；如缺一樣資料則扣2分，缺一次記錄扣1分。如果沒有上班隊(duì)課或朝會(huì)課發(fā)現(xiàn)一次扣3分。
E班主任了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心學(xué)生的發(fā)展，做好后進(jìn)生的工作，有談話記錄，每月至少一次，缺一次扣1分。
F班主任要對(duì)學(xué)生進(jìn)行家訪，并做好記錄，在一學(xué)年對(duì)每個(gè)孩子做一次記錄，一個(gè)月對(duì)10%的孩子進(jìn)行家訪。如缺少一人次扣1分。
G班主任必須召開家長會(huì)，每學(xué)期至少一次，做好記錄。如沒召開一次扣5分，沒有記錄一次扣2分。
H每天課間操以及學(xué)校各類集體活動(dòng)必須按時(shí)到崗并維護(hù)學(xué)生紀(jì)律。不到崗一次扣1分，遲到、早退、不到指定位置。到崗而不履行紀(jì)律維護(hù)責(zé)任，被點(diǎn)名批評(píng)二次扣1分，依此類推。
I積極組織學(xué)生參加學(xué)校組織的各類活動(dòng),凡是有一次未參加扣2分，或沒達(dá)到要求扣1分。
學(xué)生行為考評(píng)（60分，由值周行政根據(jù)學(xué)校班級(jí)班風(fēng)及學(xué)生行為習(xí)慣考評(píng)辦法進(jìn)行考核。）
（四）、班級(jí)教學(xué)質(zhì)量（每學(xué)期以統(tǒng)考成績?yōu)闇?zhǔn)，考核均優(yōu)秀率、均及格率、總平均分、鞏固率四個(gè)指標(biāo)。20分） 四個(gè)指標(biāo)均達(dá)到得20分，達(dá)到三個(gè)指標(biāo)得18分，達(dá)到兩個(gè)批標(biāo)得15分，達(dá)到一個(gè)指標(biāo)得10分，一個(gè)指標(biāo)均未達(dá)到得5分