建筑類自我評價(編輯修改稿)
2025-04-05 22:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 步邁入健康快速發(fā)展軌道。截至12月底，公司實現(xiàn)營業(yè)額16。04億元，其中施工產(chǎn)值14。36億元，比去年同期增長339%；工程合同額29。2億元；在建施工面積124。5萬m2；施工人數(shù)4100人。公司共計開工建設(shè)10層以上高層63幢，其中29層及以上17幢。超額完成了公司年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。近日，公司還榮獲“20xx年度江蘇省優(yōu)秀企業(yè)”?！ 月x日，取得國家商務(wù)部頒發(fā)的《對外承包工程資格證書》；x月x日，公司首個國外總承包項目——安哥拉桑谷公房項目順利簽約；x月x日，總投資額7。8億元的湖南永州市322國道改線工程成功中標(biāo)；11月8日，投資開發(fā)的天津大港官港森林公園住宅項目順利開工；11月15日，經(jīng)國家工商總局核準(zhǔn)成立蘇通建設(shè)集團(tuán)…回顧20xx年，一連串喜訊促成了公司翻天覆地的巨變，企業(yè)總產(chǎn)值三倍增長的背后，凝聚著市委市政府、上級主管部門及社會各界對公司的支持和信任，凝聚著公司全體員工的汗水和智慧?！ ∪ツ昴瓿?，公司以自身實際和市場形勢相結(jié)合，制訂了三年發(fā)展戰(zhàn)略：一是由施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變；二是由單一房屋建筑向多元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變；三是公司營業(yè)額：20xx年12。3億元，20xx年21。3億元，20xx年30億元；實現(xiàn)利潤：20xx年1。04億元，20xx年2。06億元，20xx年2。55億元；四是逐步提高員工福利待遇和股東分紅；五是不斷培育市場、開拓市場，努力拓展市場份額；六是三至五年內(nèi)實現(xiàn)由一級資質(zhì)向特級資質(zhì)跨越。 這樣一個目標(biāo)，為剛剛改制重組，從零資產(chǎn)開始的新興企業(yè)，描繪了一副宏偉的發(fā)展藍(lán)圖。但目標(biāo)和現(xiàn)實之間的差距是巨大的。要想實現(xiàn)這一目標(biāo)，在建筑市場兢烈的競爭環(huán)境中迅速崛起，公司領(lǐng)導(dǎo)層意識到企業(yè)必須加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐，要堅持自營總承包項目、發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)、拓展海外經(jīng)營三頭并舉，勇于迎接挑戰(zhàn)，主動搶抓機(jī)遇，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，另辟蹊徑，努力走出一條符合企業(yè)特色的發(fā)展新路。經(jīng)過一年的實踐，公司的決策是正確的： 一年來，總承包項目得到迅速擴(kuò)張。公司始終咬住“總承包項目”不放松，目前在建10多個總承包項目，工程總承包已發(fā)展成公司的龍頭產(chǎn)業(yè)。作為一家剛改制的股份制公司，我們吸取了前人的教訓(xùn)，有效規(guī)避其他企業(yè)所走過的彎路，堅決擯棄掛靠項目，堅定不移地走實體化道路。同時，為了真正做好總承包項目，公司在總承包項目管理上摸索出一套自己的管理方式，堅持做到以下五個定位：一、市場定位。公司在天津、湖南廣西、河北、山東、南京、上海等市場注冊，由于公司還處于起步階段，采取警中管理，而不是遍地開花，穩(wěn)步推進(jìn)，做好每個市場。二、承接的工程定位。主要承接高層、廠房、公建項目及高大難工程，原則上不承接普通住宅。三、取費(fèi)、價格定位。對無利或少于10%利潤的工程堅決不接，除墊資工程外，資金必須到位。四、合作形式定位。采取聯(lián)合開發(fā)，墊資施工，平米包干等多種形式。五、隊伍目標(biāo)定位
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1