材料會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-04-05 22:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一次攤銷到某一個(gè)部門來(lái)核算的模糊成本?！ ?。在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績(jī)效管理提供參考依據(jù)?！ 《?、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作 （1）認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益?！ 。?）國(guó)家財(cái)政部門對(duì)公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次。我們?cè)跓o(wú)任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來(lái)，評(píng)給分的一家公司?！ 。?）按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作?！ ∪?、財(cái)務(wù)核算與管理工作工作總結(jié) ?。?）按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系?！ 。?）正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)?！ 。?）在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)“，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象?！ 。?）作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作?！ ⌒碌囊荒暌馕吨碌钠瘘c(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。材料會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)4 時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年有自已的收獲，在工作中不推、不等、不靠，積極主動(dòng)的完成自己的本職工作，沒(méi)有碌碌無(wú)為、荒度時(shí)間。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)?！ 〗衲甑墓ぷ骺梢苑忠韵聨讉€(gè)方面： 一、材料成本的核算： 編寫票據(jù)：嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)部?jī)?nèi)勤報(bào)送報(bào)表、庫(kù)房報(bào)大宗材料入庫(kù)單、各站物資倉(cāng)庫(kù)班長(zhǎng)按時(shí)交機(jī)零配件入出庫(kù)單； 審核票據(jù)：審核各站入庫(kù)單上的內(nèi)容與實(shí)際情況是否一致，審核出庫(kù)單項(xiàng)目：要求領(lǐng)料單的內(nèi)容如領(lǐng)料日期、業(yè)務(wù)類別、領(lǐng)用部門、領(lǐng)料用途及備注內(nèi)容都必須填寫清楚，復(fù)核物料編號(hào)、物料名稱、規(guī)格型號(hào)、實(shí)發(fā)數(shù)量等是否異常，領(lǐng)料人及部門領(lǐng)導(dǎo)是否簽字等都屬?gòu)?fù)核范疇。然后按領(lǐng)料部門分類，再根據(jù)領(lǐng)料日期及單據(jù)編號(hào)排序記賬； 錄入報(bào)表：每天錄入生產(chǎn)部交來(lái)的生產(chǎn)材料耗用日?qǐng)?bào)表及大宗材料耗用表，每天根據(jù)各站報(bào)的生產(chǎn)砼方量與銷售會(huì)計(jì)核對(duì)銷售同方量是否相等，每月底根據(jù)龍橋站、李渡站、新妙站每天錄入的材料報(bào)表作全月分品種材料匯總，將核對(duì)無(wú)誤大宗材料耗用表交材料部開具大宗材料領(lǐng)料單； 系統(tǒng)入、出庫(kù)單記賬：每日根據(jù)復(fù)核無(wú)誤的入、出庫(kù)，按單據(jù)編號(hào)排序在財(cái)務(wù)軟件中記賬； 賬務(wù)處理：每月底，根據(jù)復(fù)核記賬無(wú)誤的材料入庫(kù)單，分供貨單位，生成憑證?！ 《?、月末盤點(diǎn)及報(bào)告處理： 每月26日同材料部一起對(duì)大宗材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并做好記錄；每月大宗材料入出庫(kù)完畢后，根據(jù)盤點(diǎn)表結(jié)存作賬務(wù)處理及出大宗材料盤點(diǎn)差異表，并寫出書面報(bào)告?！ ∪?、材料報(bào)表： 每月30日，根據(jù)銷售會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)軟件打印出當(dāng)月各攪拌站各強(qiáng)度等級(jí)的生產(chǎn)量，與全月各站匯總材料砼方量核對(duì)，并雙方簽字留底；每月各站分品種材料用量表及配合比表、分品種直接材料成本明細(xì)表及
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