精選給領(lǐng)導(dǎo)道歉信4篇(編輯修改稿)
2025-04-05 22:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2分。 一副疊裝模要求12月10日完成，因需部件車間幫助完成，至12月13日完工，晚了三天，而我17日才匯報(bào)完成任務(wù)，19日高橋公司領(lǐng)導(dǎo)王志偉在沒有確認(rèn)情況下，電話告知計(jì)劃部無此疊裝模，導(dǎo)致高橋支持組工裝制作考核被扣9分?！ ≡O(shè)備因各種原因被扣13分（這設(shè)備考核所扣分，我認(rèn)為有該扣和不該扣的）。其中對(duì)生技部要求設(shè)備原始維修記錄上交這項(xiàng)扣4分，11月初通過電話與鄭保偉協(xié)商，其含糊答應(yīng)了?！ 『笤?2月初時(shí)在高橋公司當(dāng)面對(duì)我們的做法表示認(rèn)可：“你們高橋支持組還可以，受降那邊我?guī)煾嫡媛闊?，他不配合，不肯上?bào)設(shè)備維修記錄”。但12月的設(shè)備考核這樣扣分導(dǎo)致高橋支持組全員被扣10%的獎(jiǎng)金，我主觀上認(rèn)為鄭主管對(duì)高橋支持組的設(shè)備考核問題上故意打了“埋伏”，因此非常氣憤?！ ≡诘弥@個(gè)考核結(jié)果后，當(dāng)著設(shè)備主管鄭保
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