電工個(gè)人工作總結(jié)3篇(編輯修改稿)
2025-04-05 22:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 系統(tǒng)進(jìn)行全面升級(jí)、維護(hù)?！ ?)組織對(duì)新消防站新增柴油發(fā)電機(jī)組進(jìn)行安裝、調(diào)試、投運(yùn)工作。 四、工作中存在的問(wèn)題與不足 我雖然年輕充滿干勁，但是缺乏經(jīng)驗(yàn)，在工作中容易走“彎路”，處理一些新問(wèn)題上存在著一定的欠缺。自我執(zhí)行力不夠，專業(yè)水平和管理水平需進(jìn)一步提高，對(duì)工作人員的關(guān)心和幫助不夠多，對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況了解需加強(qiáng)深化?！ ‰妰x室班組建設(shè)還不夠成熟，年輕工作人員較多，認(rèn)識(shí)不足，觀念膚淺，部分工作人員綜合業(yè)務(wù)水平太差，安全意識(shí)和嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的意識(shí)尚有欠缺，沒(méi)有上進(jìn)心，執(zhí)行力差，事故應(yīng)變能力受限于自身技術(shù)水平，需要在今后工作中努力提高?！ “踩?、運(yùn)行、檢修規(guī)程隨著設(shè)備的增加、更新及技改，沒(méi)能及時(shí)修訂，需進(jìn)一步完善，且對(duì)工作人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和具體執(zhí)行環(huán)節(jié)的監(jiān)管仍存薄弱環(huán)節(jié)?！ ≡O(shè)備基礎(chǔ)管理工作雖做了大量工作，但仍不能最好的服務(wù)于生產(chǎn)，甚至有脫節(jié)現(xiàn)象，今后要花大力氣進(jìn)行整改落實(shí)。尤其是對(duì)已陳舊、老化的設(shè)備，我們還需要大力加強(qiáng)管理，并采取有效措施?！ I(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作搞得多，收到實(shí)效的少。培訓(xùn)形式，冰冷死板的多，靈活多變的少。需要在今后培訓(xùn)工作中不斷創(chuàng)新形式，改進(jìn)方法，增強(qiáng)實(shí)效性。 電氣、儀表設(shè)備檢修體制落后，還停留在故障檢修狀態(tài)下，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而不斷演變，設(shè)備檢修體制已經(jīng)演變?yōu)闋顟B(tài)檢修，我們的檢修人員對(duì)這種檢修體制并不熟知，我們需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的檢修體制和科學(xué)技術(shù)。 備品備件管理不到位，時(shí)常出現(xiàn)無(wú)備件現(xiàn)象，有時(shí)影響檢修進(jìn)度。需健全設(shè)備臺(tái)帳、做好材料計(jì)劃和備品備件管理?！ ∥?、20xx年主要工作計(jì)劃 全面加強(qiáng)自我管理，提升自身綜合素質(zhì)，做好自我批評(píng)和自我反省?！ ∪孀龊秒妰x室安全生產(chǎn)管理工作?！ 〖訌?qiáng)電氣、儀表設(shè)備管理工作，圍繞公司的生產(chǎn)目標(biāo)，提高電氣、儀表設(shè)備的完好率，全力完成公司下達(dá)的任務(wù)?！ 〖訌?qiáng)電儀室人員管理工作，為打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)而奮斗?！ ∪孀龊秒姎?、儀表運(yùn)行、檢修及技術(shù)管理。搞好各項(xiàng)培訓(xùn)，抓好重大技術(shù)決策，搞好新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用。 建立健全基礎(chǔ)資料及各種記錄、臺(tái)帳。 修訂完善的運(yùn)行、維護(hù)檢修規(guī)程，編制檢修方案，做到安全運(yùn)行，文明檢修?！ 〖訌?qiáng)電氣、儀表設(shè)備的備品備件管理工作?！ ±^續(xù)做好電氣、儀表設(shè)備技術(shù)合理化改造和更新工作。 制定日常檢修計(jì)劃，提前做好停電大修各項(xiàng)工作?！ ?加強(qiáng)用電管理，做好安全用電工作，做到節(jié)約用電。 1加強(qiáng)與其他部室之間的溝通、協(xié)作電工個(gè)人工作總結(jié) 篇2 時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來(lái)工作已近一年。在這一年里，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識(shí)。為機(jī)電組和科室做了一些實(shí)
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