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正文內(nèi)容

車間年終工作總結(jié)匯編8篇(編輯修改稿)

2025-04-05 22:02 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 失職,已調(diào)離工作崗位?!  啊被馂氖鹿屎汀啊备呖諌嬄涫鹿剩茐牧斯菊w的安全環(huán)境,給公司財產(chǎn)造成了極大的經(jīng)濟損失,造成了不可想象無法挽回的后果!針對這兩起事故,車間深刻認識到:事故的發(fā)生再一次暴露出了作業(yè)人員安全意識差、麻痹大意、責任不到位、現(xiàn)場管理有漏洞等諸多問題。車間認真組織整改,要求嚴格執(zhí)行公司明火作業(yè)安全制度,再次明確了二級動火范圍。要求施工隊上報2~3名具備開動火單條件 的人員,車間備案,單船作業(yè)長嚴格審查。二級動火一律在白天8小時內(nèi)進行,二級動火前,單船作業(yè)長要檢查動火手續(xù)是否齊全、檢查動火部位周圍是否有安全隱患、防范措施是否到位等;動火中,要巡查、及時反饋信息;動火后,要徹底檢查、清理現(xiàn)場,在確認火種熄滅后才能離開。另外,在車間辦公室懸掛了《在修船舶二級動火動態(tài)表》,將每一條船上的每一個二級動火部位,明確標注,動態(tài)管理,有效監(jiān)控。車間年終工作總結(jié) 篇3  新的一年即將來臨,20xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中,沒有一點前展。在即將踏入XX年之際,作為一名車間主任我對我在20xx年的工作有必要做一個總結(jié),爭取明年好了點。  首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理,車間制定了詳細的規(guī)章制度。在制度的約束下,和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務,確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,要求員工認識到質(zhì)量的重要性?! ≡谏a(chǎn)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控,協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,真正做到我們正典人所提倡的“正品”?! ≡诠芾矸矫嫣岢龅娜Ч芾矸绞健 :向管理要效益,向質(zhì)量要效益,緊抓安全生產(chǎn),沒有安全就談不上效益,要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反還會對企業(yè)造成損失?! :向管理要效率,合理進行工作分工,做到知人善用,對員工定員定崗,讓每位員工都在最適合的崗位工作,提高設備的利用率,提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本?! :向管理要效力,對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài),根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作,提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者,對上級要讓上級放心,對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。  生產(chǎn)設備方面,每個月都進行維護保養(yǎng),有專人負責。車間主任負責監(jiān)督,確保正常生產(chǎn),一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產(chǎn)?! π聠T工的培訓做到先易后難,在新員工剛剛來的時候,連打包帶都不會換,經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設備。員工的思想素質(zhì)低,針對這個現(xiàn)象,車間一個星期開一次工作例會,一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素質(zhì),和技術素質(zhì),使員工慢慢成為一個合格的正典人?! ≡趃mp信息系統(tǒng)使用上,所有的產(chǎn)品都做了記錄,原來的記錄是一個人做,從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導生產(chǎn),減少質(zhì)量事故的發(fā)生?! ≤囬g的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染,每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責,生產(chǎn)輔助設備有專人清洗,工衣和洗手間都有專人清洗打掃,分工明確大大提高員工的工作積極性?! ≡谠系牟少彿矫妫旧献龅郊皶r準確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn),確保正常供貨?! T工的待遇方面,車間配備了潔凈工作服,一次性手套??谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制,提高了員工的工作熱情,每個月的工資表都能準時交到財務部,配合財務部門按時發(fā)放工資。  車間不足的地方主要在以下幾個方面:  員工的安全意識不強?! π聠T工的監(jiān)督不到位,在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象?! T工和質(zhì)檢配合不是很好?! T工的質(zhì)量意識不強,認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。車間年終工作總結(jié) 篇4  xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,在這一年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力,加強管理、技術學習,加強了車間的現(xiàn)場管理,把好質(zhì)量關,盡自已的努力把工作做到。在這一年里,在公司領導的正確領導下,扎實整改,穩(wěn)定生產(chǎn),圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務?! 】偨Y(jié)如下:  強化安全意識,落實安全措施:高度重視安全生產(chǎn)工作,充分利用班前會,向員工進行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識?! 』颈WC了生產(chǎn)進度:全年共完成220個訂單與樣機,其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高,其中不能保進度的大多都是希望的,這也與我們員工和管理者的技能有關,質(zhì)量與效率都不是很高?! √岣呱a(chǎn)效率:人員合理調(diào)配,規(guī)范工作紀律,培養(yǎng)了一部分技術員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。  加強基礎設施的建設:()努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率?! x年需要改進的:  xx年就要到了,在即將開始的新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績,我將朝著以下方向努力:  完善車間的各項規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為?! —剳头置?,進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性?! ∵M一步加強日常管理工作的程序化,做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助?! ∵M一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務?! 『侠泶钆淙藛T分配工作,取長補短,充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點?! €別職工和班組長質(zhì)量意識不強,對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,嚴重影響車間整體形象。以上問題,我們會在下年的工作中重點解決?! x年自己需要加強的:  完善各項制度及操作流程?! √岣咦陨砉芾硭剑瓿晒ぷ魅蝿?。  擺正工作態(tài)度,調(diào)整心態(tài),不斷接受新的挑戰(zhàn)。  培養(yǎng)溝通,協(xié)調(diào)能力?! ?0xx將努力學習管理知識,積極參與各種疑難問題的分析及解決,不斷提高自身的技術水平,使自己的
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