銷售經(jīng)理的工作計劃(編輯修改稿)
2025-04-05 22:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 都難以遵守，如何要求團隊成員做到? ，并使之與項目目標相協(xié)調(diào)。 四：落實自身崗位職責 ，以公司效益為目標，對公司應具有絕對忠誠度?！ 。纳霞壍陌才?，竭盡全力做好每一項工作?！ ?，主持每日工作晨會，溝通上下級及售樓部與其他部門的關(guān)系?！ ?，充分調(diào)動每一位員工的積極性，并保持團結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的工作氣氛?！ ?，并不斷的考核?！ 。酱黉N售人員的貸款流程的正常進行?！ 碓L登記及審查工作，負責銷控表的銷控核對，統(tǒng)計每日定房量，填報各項統(tǒng)計表格，以保證銷售的準確性。 ，加強業(yè)務修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務水平?！ ?，并在調(diào)查分析后向銷售經(jīng)理匯報?！ ≡诮窈蟮墓ぷ鳟斨凶约哼€將不斷的學習，總結(jié)經(jīng)驗，快速進步，望自己能夠早日成為一名合格的、專業(yè)的、另公司上下級認可的項目銷售主管。最后對于領(lǐng)導在百忙之中有此雅致來看自己的工作計劃深表感謝，祝愿公司領(lǐng)導工作順心，身體健康!銷售經(jīng)理的工作計劃3 一、對銷售工作的認識 ，根據(jù)市場容量和個人能力，客觀、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務：銷售額100萬元?！ ?，制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務相關(guān)人員會議溝通，確保各專業(yè)負責人及時跟進?！ ?，對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關(guān)注與跟蹤?！ 。瑓^(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取的市場份額?！ 。庐a(chǎn)品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏?！ 。c客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融?！ ?，答應客戶的承諾要及時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本?！ ?，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行?！ 《⒐ぷ鞯陌才藕捅O(jiān)督 、及每日的工作量。每天至少打30個電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點電話回訪和預約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預約時選擇客戶在相同或接近的地點?！ 。攘私鉀Q策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。 從招標網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務上的項目運作?！ ∽龊妹刻斓墓ぷ饔涗洠詡溥z忘重要事項，并標注重要未辦理事項?！ 。鶕?jù)項目進度：前期設計、投標、深化設計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段工作?！ ∏捌谠O計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記，并及時跟進和回訪。 前期設計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設計，為工程商解決本專業(yè)的設計工作。 ，提前兩天整理好相應的商務文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤?！ ?，及時回訪客戶，詢問投標結(jié)果。中標后主動要求深化設計，幫工程商承擔全部或部份設計工作，準備施工所需圖紙(設備安裝圖及管線圖)。 ，并收取預付款，提前安排備貨，
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