有關(guān)勵志演講稿匯編三篇(編輯修改稿)
2025-04-05 21:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的：“只在近處看的時候會感到頭暈?zāi)垦?，無法看清變化的方向。但是，當(dāng)遠(yuǎn)望的時候就能看得一清二楚了。” 如果有這樣一個鏡頭：某一天，在一次聚會上你偶然遇到你的老板，他不經(jīng)意間問你：“公司打算在西藏新設(shè)一個辦事處，你有意去當(dāng)主任嗎？”對于你來說，最不好的回答就是“我想一想再向您匯報吧”。為什么說這種回答最糟糕呢？因?yàn)槔习宓恼嬲馑加锌赡苁恰澳闳グ桑靼琢藛?？”這是一種詢問式的命令。但是，按照過去的計劃經(jīng)濟(jì)時代通常的方式回答“是的，我服從安排，堅(jiān)決完成任務(wù)！”現(xiàn)在看來可能就有點(diǎn)不合時宜了，因?yàn)楹苡锌赡苣愕膶?shí)際情況并不允許你這樣做。如果家里有臥床治病的`雙親，那么說不定就很難盡孝道了；如果你對高原氣候有生理上的適應(yīng)困難，那么身體的損失可就遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于升遷的收益；如果一去就是好多年，而你孩子又太小，那么這個決定將影響到你的家庭關(guān)系。我們并非反對員工為公司做一定的自我奉獻(xiàn)和自我犧牲，而是說，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，個人與公司之間的利益平衡，將會促進(jìn)雙方的和諧共處和長遠(yuǎn)發(fā)展。如果過于偏向于某一方，那么都會造成公司或個人短期和長期的傷害，最終只會兩敗俱傷。因此最好的回答是“我去，因?yàn)椤被蛘摺拔也荒苋?，因?yàn)椤?。歡迎添加我官方：3429 也許剛好有另外一個年輕小伙條件符合而又正迫不及待地想得到這個機(jī)會呢。總之，老板也是人，他會做全盤的考慮。但是有一點(diǎn)是無庸置疑的，那就是，無論如何，他會信賴以充分的理由自信地回答的員工。平常沒有思考過職場戰(zhàn)略目標(biāo)的人，沒有對未來有比較清晰規(guī)劃的人，很有可能就會在這次選擇中失去主動，而任人左右了?！ ‘?dāng)拿破侖還是一個少尉的時候
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1