背光品質(zhì)主管簡(jiǎn)歷模板(編輯修改稿)
2025-04-05 21:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 司品保部的發(fā)展規(guī)劃。推進(jìn)品質(zhì)提升活動(dòng)。 推行部門KPI與方針管理。優(yōu)化資源、協(xié)調(diào)工作、人力培訓(xùn)。 二、完善品管體系，設(shè)定品質(zhì)目標(biāo)，降低品質(zhì)成本。 制訂品質(zhì)政策、方針與年度品質(zhì)目標(biāo)。提請(qǐng)總經(jīng)理批核。 年度品質(zhì)分析與質(zhì)量成本報(bào)告，主持品質(zhì)周，月會(huì)。并向公司高層匯報(bào)。 主導(dǎo)公司年度內(nèi)、外部審核與管理評(píng)審。 完善ISO9000ROHS體系的運(yùn)作。組織編制質(zhì)量手冊(cè)、程序文件等。 推行品保手法（SPC、Cpk、FMEA、6σ），降低品質(zhì)成本。 制訂產(chǎn)品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)品管體系。 供應(yīng)商管理及新供應(yīng)商的評(píng)鑒、引入。 設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制，新產(chǎn)品量產(chǎn)前的評(píng)估，可靠性驗(yàn)證，計(jì)量管理。 三、品質(zhì)事件的分析、解決及決策。 主持處理公司內(nèi)外的重大品質(zhì)事件。組織對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題糾正和預(yù)防措施的制訂、實(shí)施。 客服主導(dǎo)，與客戶的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)溝通，組織客訴的處理。 工作業(yè)績(jī)： 優(yōu)化資源與推行統(tǒng)計(jì)分析專案 推行TQM與6σ專案 完善供貨商管理體系 xx公司（20xx—09～20xx—03） 公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工 擔(dān)任職位：供應(yīng)商品質(zhì)管理主管崗位類別：PE/產(chǎn)品工程師 工作描述：主要負(fù)責(zé)供應(yīng)商來(lái)料品質(zhì)之控制，以及供應(yīng)商輔導(dǎo)與監(jiān)督： 在職期間，輔導(dǎo)供應(yīng)商用各種品質(zhì)工具（如：QC—seventools，5W1H，8—D，等）解決品質(zhì)問(wèn)題，并不斷用新的品質(zhì)工具（如：FMEA，SPC，MSA；6—sigma等）提升產(chǎn)品品質(zhì)，不斷向零缺陷目標(biāo)邁進(jìn)。 監(jiān)控來(lái)料品質(zhì)，通過(guò)供應(yīng)商出貨檢驗(yàn)報(bào)告，結(jié)合實(shí)際抽樣檢測(cè)結(jié)果，
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