總監(jiān)年終工作總結(編輯修改稿)
2025-04-05 21:53 本頁面
【文章內容簡介】 。20xx年我在面對人員流動大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下，在公司領導的正確指導和大力支持下，在全體員工的共同努力下，積極開展工作，取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要不斷改善、不斷提高。現(xiàn)將20xx年的工作情況向公司領導匯報如下： 一、20xx年績效指標完成情況 月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下，大力提高生產效率和產能，%?！ 〖皶r出貨率。及時出貨率達到98%以上，和去年相比有10%的提高。 庫存金額控制。12月份庫存金額為971萬美金，實現(xiàn)了控制在1200萬美金以內的目標。 安全生產。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故，只有2次300元以內的輕微安全事故?！ 】蛻敉对V。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現(xiàn)了全年的品質目標。 二、取得的成績及主要工作事項 制度建設 1)對公司原有流程、制度進行修改、完善 先對公司原有的流程、制度進行自檢，找出問題點，然后對流程、制度進行修改。如新規(guī)物料承認程序、品質異常責任判定管理制度等?！ ?)建立新的流程、制度 根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成30個左右。如KONNOC優(yōu)秀員工、周質量標兵、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補充規(guī)定、財產盤點制度等?！ ?)完善公司主管級以上人員績效考核制度 和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內容，加強考核結果應用。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標，以提高大家的工作積極性?！ ?)建立公司主管級以上人員責任承諾制度 和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責任承諾制度，以提高大家的責任心和工作積極性。 產品品質不斷提升?！ ⊥ㄟ^建立車間AUDIT制度等方式，不斷改善產品中存在的問題，大大減少了我公司現(xiàn)在產品中的問題，如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題，提高了直通率，同時沒有出現(xiàn)重大質量投訴事件，除ME2000移動電源的插頭用錯外。 提高電子電器部生產效率 生產效率的提升主要從4M1E五個方面(即人、機、料、法、環(huán))入手進行改善?！ ?) 人員方面 提高員工的士氣，降低員工的流失率 (1)提高員工作業(yè)的熟練度 新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗、裝PCBA入殼等)必須經過培訓且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質和效率的影響也可降至最低。 完成時間：新員工到崗時 (2)嚴格控制加班，保證員工有足夠的休息時間 人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關系(也會影響到一個人的情緒)，一個人應保證其一天至少有7小時的休息時間，(建議在正常情況下宿舍準時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率?！ ⊥瓿蓵r間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進行檢查，由人事經理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善?！ ?3)對員工進行適當?shù)募睢 〖畎ㄎ镔|方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時進行獎勵，表現(xiàn)不好的須進行口頭或物質上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓?！ ⊥瓿蓵r間：每周進行質量標兵、重點控制工位的評選，每月進行優(yōu)秀員工的評選，并給予相應的物質和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進行一次心態(tài)方面的培訓?！ ?)機器方面 加強設備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護，提高其稼動率 (1)對波峰焊、回流焊、貼片機等設備，技術員和操作員必須隨時關注其是否正常運行，當其出現(xiàn)對效率和品質有重大影響的異常時，必須馬上處理?！ ?2)對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養(yǎng)，須經常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負責。 (3)購買100W大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產效率。 3)物料方面 保證物料的及時供應及來料的品質 (1)PMC、物料員必須按照生產計劃保證所做機型的物料準時供應到位，以減少因此造成的待料等無效工時的浪費。 (2)提高來料質量，減少挑選工時、提高直通率?，F(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由IQC主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在IQC處進行全檢，以減少電子電器部的額外工作量?，F(xiàn)階段電子電器部非常忙，而其它生產部門相對不忙?！ ?)方法方面按照“一個流”作業(yè)，保證整個電子電器部各拉的生產總平衡 (1)堅持車間AUDIT制度，發(fā)現(xiàn)問題點，并進行持續(xù)改善?！ ?2)對拉長進行績效考核，提高拉長工作積極性。 (3)對產量進行目標管理，每天制定相應產量目標并讓拉長進行確認，主管及時跟進完成情況。 (4)要求各拉長嚴格按照IE制定各生產線標準產能及相應拉速，進行下拉生產，以保證達到標準產能?！ ?5)提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良。減少電鍍等來料不良，提高直通率。 (6)通過完善生產計劃、合理安排各線員工、利用IE技術，持續(xù)整個生產系統(tǒng)的平衡率和生產效率，減少在制品的積壓，提高產量。 (7)加強訂單清尾管理，減少在生產線的訂單數(shù)量
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