市場部經營管理銷售工作總結(編輯修改稿)
2025-04-05 21:52 本頁面
【文章內容簡介】 ，大區(qū)內部嘉興。湖州共同努力下，已經消化了前期沉淀的大部分庫存和即期品。倉庫庫存額由年初的將近200萬控制在120萬左右?！ ∑放剖崂怼 〗涍^調整和消化，開始逐漸形成適合本區(qū)域銷售的品牌架構 司機、財務等其它后勤人員基本盡職盡責，各司其職，完成本職工作和公司交辦的事項?！ ∷?、存在問題及分析 大客戶大包袱，2022年12月份包場的`連鎖超市禹倡供銷經營至今，平均投入產出比60%多，費用占整個市場40%多，成了市場效益經營的大包袱。 原因有以下幾個方面：a、金融危機有一點點b、禹倡有一家店周邊菜場搬遷造成下滑c、迪彩、大寶、牙博士等在該系統(tǒng)暢銷的單品不能持續(xù)有效跟進d、品牌調整導致部
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