年銷售計劃5篇(編輯修改稿)
2025-04-05 21:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全年銷售15d、20d布種合計米數(shù)259萬米，折合米數(shù)556萬米，銷售額1,960萬元，%?！ ?0xx年營銷科能轉(zhuǎn)變觀念，將重點放在訂單型客戶的維護上，不僅提拔了利潤空間，%完成了銷售額目標?！ ∥铱颇芗皶r抓住客戶的重點信息，例如xxx布種，能在了解到客戶的需求并反饋給公司，在公司領(lǐng)導的xx確決策下，我科此布種完成銷售米數(shù)324萬米，折合米數(shù)393萬米，銷售金額2,335萬元。 二、生產(chǎn)計劃科工作事項 協(xié)助做好銷售與紡織廠生產(chǎn)、發(fā)貨的協(xié)調(diào)與溝通工作?！ 「鶕?jù)原料價格、市場變化情況，協(xié)助領(lǐng)導做好每期白坯布種的訂價工作?！ ⊥瓿杉徔椾N售高新染整白坯價格的核算及初審工作?！ ⊥瓿筛鳂I(yè)務(wù)科定織布種報價及交期的審核工作?！ 「鶕?jù)編寫的市場信息及客戶需求，完成領(lǐng)導下達的新布種開發(fā)任務(wù)，并對新布種的推廣進行管理。 二部門存在題目點回首20xx年，固然有成績，但部門工作依然存在不足，現(xiàn)做如下分析： %，未100%達成總部下達的目標?！ ∠掳肽曦浛羁刂屏Χ炔粔?，導致超期帳款較多，截止20xx年xx月xx日全年回款率只達84%?！ 准沂袌隹蛻舻匿N售量相比去年下降幅度較大?！ ∪?、明年之工作計劃 轉(zhuǎn)眼間，在xx工作已邁進第八個年頭，衷心感謝公司領(lǐng)導多年來的信任和培養(yǎng)，也感謝各位同事的支持與幫助。20xx年我們營銷部全體成員將同心協(xié)力，一步一個足跡重點完成以下幾方面的工作： (一)營銷科方面 銷售方面：白坯全年計劃銷售米數(shù)折合3,600萬米。成品銷售50萬米，銷售額xxx萬元?！ ′N售重點方面：把精力著重放在訂單型客戶上，同時在去年的基礎(chǔ)上加大對15d、20d布種的銷售力度，計劃銷售米數(shù)折合xxx萬米，銷售額xxx萬元?！ ∝浛罨厥辗矫妫簢栏窨刂瞥谪浛?，減少36個月超期款的產(chǎn)生。 人員方面：進一步細化并明確內(nèi)部人員的工作內(nèi)容和職責，營銷科再細分小組，提高各成員的主人翁意識。 客戶維護方面：每月制定拜訪計劃，做到對老客戶的訂單無一遺漏，同時做好售后服務(wù)及市場信息的編寫工作?！ ?二)生產(chǎn)計劃科方面 制定定織布種價格的核算標準，使報價更加合理化?！ ≈鲃泳帉懜鳂I(yè)務(wù)科提報的信息，同時結(jié)合市場情況，協(xié)助領(lǐng)導的靈活安排工廠開臺，并對各布種的庫存量進行合理調(diào)節(jié)?！ ︻I(lǐng)導提供的開發(fā)方案要積極參與，多找信息，提點子，并努力完成后續(xù)的開發(fā)事項?！ ∷摹局ㄗh 建議公司制定高新染整
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