物資采購(gòu)工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-04-05 21:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 節(jié)省紙張，打印文件要雙面打印，盡量使用無(wú)紙化辦公。物資采購(gòu)工作計(jì)劃3 一、年度檢討 、得(目標(biāo))： 采購(gòu)成本降低率 從20xx年開始每月都有采購(gòu)成本降低率的統(tǒng)計(jì)，定期提出采購(gòu)成本下降的方案。 制度構(gòu)建 已建立《供應(yīng)商年度審核計(jì)劃》?！ ?建立了《合格供應(yīng)商一覽表》，初步梳理了現(xiàn)有供應(yīng)商的情況。 已建立《合格供應(yīng)商基本資料》格式?！ ?已建立《新供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審》和各合格供應(yīng)商的《月度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分》 (目標(biāo))： 對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化 沒有每月對(duì)所有合格供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)額，品質(zhì)合格率，交貨準(zhǔn)時(shí)率進(jìn)行對(duì)比分析 如何改進(jìn)： 每月編寫各合格供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)額，品質(zhì)合格率，交貨準(zhǔn)時(shí)率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)各比例呈現(xiàn)下降趨勢(shì)的供應(yīng)商定期提出整改。 供應(yīng)商資料的完善 缺乏對(duì)供應(yīng)商的管理與輔導(dǎo)，小部分供應(yīng)商沒有簽訂《供料品質(zhì)保障協(xié)議書》。 如何改進(jìn)： 對(duì)所新開發(fā)的供應(yīng)商一定要簽訂《供料品質(zhì)保證協(xié)議書》 二、現(xiàn)狀分析 內(nèi)部資源評(píng)估 采購(gòu)部人力資源分 析表 物力分析 (合計(jì)：10項(xiàng))： (合計(jì)：3項(xiàng))： 外部環(huán)境分析： ：35家 現(xiàn)有供應(yīng)商評(píng)估情況：保留 家，培育 家、淘汰 家 預(yù)測(cè)供應(yīng)商開發(fā)方向： 注重環(huán)保和規(guī)模 降低成本 三、20xx年年度管理目標(biāo) 四、執(zhí)行展開模式 采購(gòu)部執(zhí)行計(jì)劃展開模式采購(gòu)開發(fā)管理目標(biāo) 五、組織與配置 六、教育訓(xùn)練 七、管理對(duì)策： 會(huì)議管理 早會(huì)管理： 昨日來(lái)料情況與工作遇到的難點(diǎn) 今日工作計(jì)劃、重點(diǎn)與具體分工 周會(huì)： 傳達(dá)公司會(huì)議精神，解讀學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度。個(gè)員提交周計(jì)劃與總結(jié)對(duì)上周工工作進(jìn)度作總結(jié)分析檢討及對(duì)本周工作重點(diǎn)作布達(dá)?！ ?表單管理 《進(jìn)料品質(zhì)匯總表》、《采購(gòu)合同》、 《合格供應(yīng)商清單》、《合格供應(yīng)商審核計(jì)劃》，《供應(yīng)商月度績(jī)效評(píng)分》，《供應(yīng)商月度對(duì)比分析》，《報(bào)價(jià)單》，《周計(jì)劃與總結(jié)》等?！ “恕⑺柚г马?xiàng)：(共計(jì)2項(xiàng)事項(xiàng)) 九、預(yù)算管理 十、執(zhí)行計(jì)劃總表物資采購(gòu)工作計(jì)劃4 一：物資采購(gòu) 全年物資采購(gòu)金額為240萬(wàn)元，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)截止目前為止，金額為615561元，在核算計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)綜合單價(jià)和采購(gòu)底價(jià)扣38 個(gè)點(diǎn)后，虧損2萬(wàn)元，也就是說，人工費(fèi)是免費(fèi)的。所以采購(gòu)起來(lái)比較困難。在這個(gè)方面這就要求我們?cè)谧龉こ痰臅r(shí)候得有預(yù)算。而不是盲羊補(bǔ)牢?！ 《翰少?gòu)的方式 施工技術(shù)部門在下發(fā)材
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