物資采購工作計劃(編輯修改稿)
2025-04-05 21:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 節(jié)省紙張，打印文件要雙面打印，盡量使用無紙化辦公。物資采購工作計劃3 一、年度檢討 、得(目標(biāo))： 采購成本降低率 從20xx年開始每月都有采購成本降低率的統(tǒng)計，定期提出采購成本下降的方案?！ ?制度構(gòu)建 已建立《供應(yīng)商年度審核計劃》?！ ?建立了《合格供應(yīng)商一覽表》，初步梳理了現(xiàn)有供應(yīng)商的情況。 已建立《合格供應(yīng)商基本資料》格式?！ ?已建立《新供應(yīng)商現(xiàn)場評審》和各合格供應(yīng)商的《月度業(yè)績評分》 (目標(biāo))： 對合格供應(yīng)商進(jìn)行升級優(yōu)化 沒有每月對所有合格供應(yīng)商的營業(yè)額，品質(zhì)合格率，交貨準(zhǔn)時率進(jìn)行對比分析 如何改進(jìn)： 每月編寫各合格供應(yīng)商的營業(yè)額，品質(zhì)合格率，交貨準(zhǔn)時率進(jìn)行統(tǒng)計分析，對各比例呈現(xiàn)下降趨勢的供應(yīng)商定期提出整改。 供應(yīng)商資料的完善 缺乏對供應(yīng)商的管理與輔導(dǎo)，小部分供應(yīng)商沒有簽訂《供料品質(zhì)保障協(xié)議書》。 如何改進(jìn)： 對所新開發(fā)的供應(yīng)商一定要簽訂《供料品質(zhì)保證協(xié)議書》 二、現(xiàn)狀分析 內(nèi)部資源評估 采購部人力資源分 析表 物力分析 (合計：10項)： (合計：3項)： 外部環(huán)境分析： ?。?5家 現(xiàn)有供應(yīng)商評估情況：保留 家，培育 家、淘汰 家 預(yù)測供應(yīng)商開發(fā)方向： 注重環(huán)保和規(guī)模 降低成本 三、20xx年年度管理目標(biāo) 四、執(zhí)行展開模式 采購部執(zhí)行計劃展開模式采購開發(fā)管理目標(biāo) 五、組織與配置 六、教育訓(xùn)練 七、管理對策： 會議管理 早會管理： 昨日來料情況與工作遇到的難點 今日工作計劃、重點與具體分工 周會： 傳達(dá)公司會議精神，解讀學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度。個員提交周計劃與總結(jié)對上周工工作進(jìn)度作總結(jié)分析檢討及對本周工作重點作布達(dá)?！ ?表單管理 《進(jìn)料品質(zhì)匯總表》、《采購合同》、 《合格供應(yīng)商清單》、《合格供應(yīng)商審核計劃》，《供應(yīng)商月度績效評分》，《供應(yīng)商月度對比分析》，《報價單》，《周計劃與總結(jié)》等?！ “恕⑺柚г马棧?共計2項事項) 九、預(yù)算管理 十、執(zhí)行計劃總表物資采購工作計劃4 一：物資采購 全年物資采購金額為240萬元，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)截止目前為止，金額為615561元，在核算計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)綜合單價和采購底價扣38 個點后，虧損2萬元，也就是說，人工費是免費的。所以采購起來比較困難。在這個方面這就要求我們在做工程的時候得有預(yù)算。而不是盲羊補牢?！ 《翰少彽姆绞健 ∈┕ぜ夹g(shù)部門在下發(fā)材
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