【文章內(nèi)容簡介】 與大家一道，同心協(xié)力，為學校、為愛好語文教學的同仁們出一份力，做一點事?！　【?、赴天津參加全國“教改大課堂”活動————　　5月22日，帶著無比激動與自豪的心情前往天津參加全國“教改大課堂”活動，之所以激動，是因為在那里可以聆聽到全國各地優(yōu)秀教師的精彩授課，學習他們身上的特色與優(yōu)點；之所以自豪，是因為可以和這些優(yōu)秀的老師在這樣的大城市同臺授課，不禁倍感欣喜自豪。　　課上，不知為何，課件里的音樂卻無法打開，結(jié)果，上了一節(jié)沒有音樂的課?！　〉蚁?，既然是現(xiàn)場授課，臨時出現(xiàn)故障在所難免，這才彰顯它的真實性。同時，這次故障不僅是對我的挑戰(zhàn)，也更是對我深刻的教訓——凡事都要充分精心的準備?！　∈斋@與感悟：當音樂或精美的課件為我們的課堂增色的時候，我們要心懷感激————感謝這些教學手段的輔助才使得課堂錦上添花！但，一旦課堂上這些輔助的手段無法操作的時候，也勿慌亂！因為，出乎意料，總是伴隨著我們的生活，關鍵時刻：還須硬著頭皮、挺身而出、赤手上陣！展現(xiàn)純自然與原生態(tài)！　　十、為建立“市教學資源庫”————錄制一節(jié)示范課　　臨近期末，接到市里通知，需錄制一節(jié)三年級的語文示范課。其實我知道自己喜歡語文，也喜歡講語文課，但并不能把各種不同的課型都講得很好，因此，我也一直向身邊年輕年長的同仁們虛心的學習，他們總會給我以不同的感受。教學、技藝需不斷的切磋與研究?！　∈斋@與感悟：作為語文老師，多聽多學?！　∈?、隨時隨地與同學談心、交流————讓其感受到來自老師的關注與鼓勵　　哪怕是間操站排之前，中午飯后，亦或是課間十分鐘，忙里偷閑，與班級里的愛搗亂、愛撒謊、愛亂扔垃圾、愛書臟話、愛大喊大叫、寫字潦草……具有這些看似不起眼的小毛病，卻對其成長極為不利的行為的同學，進行簡短而真誠的談話，總是效果極佳；乃至近期成績提升特別快、字寫得特漂亮、計算題準確率特高、勞動中積極肯干的同學，及時給予中肯的鼓勵與褒獎，發(fā)揮正能量的無窮作用?！　W生，少看不足，多看優(yōu)點，多公開講優(yōu)點，不足私下里解決。努力營造積極向上的氛圍?！　∈斋@與感悟：其實，與學生在一起，大可不必事事都要大談“教育”，“深入淺出，曉之以情，動之以理”，有時，只是簡單地一個眼神、一句話、一次告訴、一次談話，言簡意賅，自己的學生立即會心領神會?！　〗窈笈Φ姆较颍骸　W生體力勞動能力需要加強?！　W生的身體素質(zhì)（體育能力）需要加強?！　〗o學生提供更多接觸大自然的機會。年度工作總結(jié) 篇6　　20xx年是公司實施“立足新化，拓展湖南”發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，在董事會和總經(jīng)理室的正確領導下，廣大員工發(fā)揚“團結(jié)，敬業(yè)，開拓，求實”的企業(yè)精神，拓展渠道，培養(yǎng)務實團隊，齊心協(xié)力，奮勇拼搏，促使公司保持了較好、較快的發(fā)展，各項工作基本完成了年初既定的目標。　　一、20xx年本地業(yè)內(nèi)形勢分析　　本地及周邊KTV行情　　本地消費人示增長情況　?。?）第一季度銷售額度以達到預期目標150W，二、三、四季度開始呈現(xiàn)什么情況?！　。?）皇家品牌正搶占二、三級地區(qū)市場，經(jīng)濟相對落后但潛力巨大的周邊地區(qū)已成為公司拓展、爭奪熱土，從20xx年第三季度后來勢兇猛?！　。?）皇家品牌以優(yōu)質(zhì)的服務，頂級的設備，人性化的管理優(yōu)勢突出、穩(wěn)固，本地KTV業(yè)龍頭老大的位置?！　。?）本地KTV業(yè)由于面臨著本公司的巨大壓力已紛紛升級軟硬件配置，降低消費，以求生存。　　二、20xx年公司各項數(shù)據(jù)分析　　20xx年公司銷售總額為 _____元，創(chuàng)利稅_____元；DJ部訂房總額_____元，DJ部有員工_____人；每月業(yè)績完成比＿＿＿％　　三、２０xx年公司主要工作業(yè)績　　打響本地第一槍，搶占市場先機　　搶市場、保增長。已成為本地最好最大最有口碑的娛樂場所?！　≌屹Y源，打基礎。本著以客為先的原則發(fā)展每一個可用資源成為我們的客戶。　　規(guī)范管理流程，強化內(nèi)部管控　　經(jīng)過一年的運行公司已經(jīng)行成良性循環(huán)，擁有一套完整的工作程序以及完整的制度。并先后推出了各種獎罰制度，增強了員工的業(yè)績意識。如六大獎罰機制等等　　組建監(jiān)督部門，強化內(nèi)部管理　　注重培訓教育，提高業(yè)務技能　　推進文化建設，提升企業(yè)品牌　　開展有益活動，增強企業(yè)凝聚力。為了弘揚先進，激勵員工，20xx年先后組織員工參加野外活動及其它公益活動，得到本公司員工的一致好評及其它公司員工羨慕，還獨家贊助了“皇家壹號杯”MTV大獎賽，更是成為了本地老百姓茶余飯到的熱門話題?！　÷鋵嵕W(wǎng)站建設，塑造企業(yè)形象。 在互聯(lián)網(wǎng)中大力推廣了本公司，使其它外地人員也能知道本公司情況，大大增加了本公司的關注度　　注重輿論監(jiān)督，完善內(nèi)部管理。聘請了1名督察，參與對公司產(chǎn)口質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、服務意識、現(xiàn)場管理的實時監(jiān)督。促進門店管理工作的進一步改進和提高?！　≈掷砉軐觾?，加強梯隊建設。20xx年招聘DJ部長以上管理人員____人，實際錄用_____人。公司內(nèi)部選拔和競聘______人，實際聘用_____名?！　∷?、20xx年工作中存在的主要問題　　過去的20xx年雖然取得上述四個方面工作的提高，但也存在十分緊迫和嚴重的問題與不足，值得我們需要認真反思、總結(jié)、改進。　?。ㄒ唬╅T店運營基礎差，公司經(jīng)營核心競爭力較弱?！　￠T店缺乏責任性，基礎工作執(zhí)行力差?！　。?）點單亂：　　（2）點單亂：　?。?）陳列亂：有庫存沒出樣、易盜商品不陳列、促銷商品亂堆放沒氣勢、季節(jié)變化排面不調(diào)整，已經(jīng)成了許多門店的通病。　　管理人員缺乏責任感，管理意識淡薄?！　。?）在思想上：面對銷售滑坡、經(jīng)營上不去，虧損嚴重的實際情況，個別管理人員自以認壓力少、缺乏危機感和職業(yè)素養(yǎng)。　　（2）在行動上：面對競爭和困難，束手無策、手段單一，等靠要依賴性強，主動出擊、想方設法的少?！　。?）商品質(zhì)量缺乏把關，投訴處罰損失嚴重?！　。?）促銷手優(yōu)較少，效果也非常一般?！　。?）總辦辦事效率低，缺乏有效的管理手段與處事責任?！　]時時跟進現(xiàn)場，并根據(jù)實際情況做出調(diào)整。　　2 很多合理化建議未能得到審批與實施　　五、20xx年發(fā)展思路與工作計劃　　發(fā)展思路：以“立足新化，拓展湖南”為目標　　基本思路：塊狀發(fā)展，打?qū)嵒A；創(chuàng)新思路，整改挖潛；規(guī)范管理，重抓業(yè)績?！　〗?jīng)營目標：讓本部所有員工訂房業(yè)績較之上一年度增長50%~~100%以上?！　“l(fā)展目標：塊狀布點，區(qū)域壟斷，達到拓展湖南中心思想?！　橥瓿?0xx年的經(jīng)營目標和發(fā)展目標，我們應從以下五個方面務實展開工作：　　一、必須始終樹立統(tǒng)一思想。　　堅持一個中心。一切工作必須以有利于經(jīng)營、有利于管理、有利于提高企業(yè)效益為中心而展開?！　〈蛟靸?yōu)秀團隊。努力建設一支專業(yè)、務實、和諧、有責任感的年輕的KTV專業(yè)管理團隊?！　I造一種氛圍。努力營造一種既重過程更重結(jié)果，既緊張又快樂，既有壓力又能進步的積極向上的工作氛圍?！　《?、加強運營管理，創(chuàng)新求變，真正提高業(yè)績能力?！　≈贫ㄟ\營標準，加大檢查力度，實實在在提高本部質(zhì)量?！　⊥卣顾悸?，大膽整改。對達不到本部最低要求的員工做為處理?！　∪?、改變促銷模式，提高核心競爭力?！　≌{(diào)整促銷模式，加大宣傳現(xiàn)有促銷手段，增加更多活動項目，讓客人感覺永遠不OUT　　打造門店經(jīng)營亮點，讓本地均知道本公司特色　　四、創(chuàng)新思路，大膽嘗試，突破四大管理瓶頸?！　〗⑿碌目刹僮餍詮姷拈T店經(jīng)營考核責任制。　　成立新品審核制度及質(zhì)檢部門，防止“病從口入”，加強管理?！　≌{(diào)整或完善軟件應用功能，增加不足