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建筑年度總結報告20xx5篇(編輯修改稿)

2025-04-05 21:47 本頁面
 

【文章內容簡介】 質、可以或許擔當重任、經得起考驗的領導集體入手,狠抓了學習軌制的落實,開展了有針對性的教育。 重新恢復和強化了中心組學習軌制,保證了開展和思惟教育和進行集體思惟溝通的渠道。抓住領導班子中帶有普遍性的思惟問題和難題,開展有針對性的教育。大大地提高了領導干部依法治企,依法維護企業(yè)合法權益的法治意識。豐富領導班子成員在思惟方法、領導藝術及現代化管理等方面的知識,提高了領導班子成員不斷把廣大員工的好處實現好、維護好、發(fā)展好,把廣大員工的積極性引導好、保護好、發(fā)揮好的政治素質和思惟素質。 二、注重加強合力建設 新的領導班子確定以后,企業(yè)能不能火速適應形勢發(fā)展的要求,能不能在壓力和挑戰(zhàn)面前完成公司賦予我們的任務,環(huán)節(jié)在領導班子的能力,環(huán)節(jié)在領導班子的合力。 為此,我們積極承擔了這些壓力,一一解決被訴事務,通過實行領導班子責任分工,明白責任,做到為了實現公司的共同目標,領導成員要責任共擔,好處共享,指標共扛,協(xié)同作戰(zhàn)。通過嚴酷干部規(guī)律做到政令通順,連合一致。領導班子各副職之間做到了相互補位,協(xié)同作戰(zhàn)。運用個別交談或召開班子糊口會的體例,解決領導班子在思惟認識上的分歧。通過開展攻訐與自我攻訐,使大家心情舒暢、和衷共事、真誠連合,形成較強的領導核心。 三、注重加強作風建設 著重抓了領導班子發(fā)揚艱辛奮斗作風的勤政軌制。進一步規(guī)范了領導班子的工作行為,規(guī)范了領導干部的工作作風。其次是抓了領導班子的廉政作風。連系公司廉政要求,領導班子在職代會上公開簽定廉政責任書,實現了踏結壯實做事、干潔凈凈做人的諾言。 四、帶頭做實踐者,提高對職工的親合力 建立并實施項目可控費用全額承包的激勵與約束并存的管理機制。調動項目自覺努力創(chuàng)效的積極性。通過項目評優(yōu)軌制,使項目不斷成為前輩生產力的動力源。領導班子的形象和行為,凝聚力廣大職工的心,領導情系職工,職工心系企業(yè)。在公司的幫助和支持下,公司將會進一步充滿生機,充滿活力。 建筑年度總結報告2021范文4 公司在建設集團的正確領導下,緊緊圍繞公司生產經營發(fā)展目標,較好的完成各項工作?,F將年主要工作情況及年工作安排匯報如下: 一、20年主要工作情況回顧 公司堅持以“基礎管理年”活動指導精神為統(tǒng)領,按照“夯實基礎、激發(fā)活力、提升管理、穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路,全力開展各項工作,并取得顯著成果。 (一)加強設備安全管理工作,穩(wěn)步提升安全管理水平 公司年截止到月份,實現設備租賃收入萬元,其中大型設備及機電類收入萬元,聯(lián)鎖塊收入萬元。預計截止月份實現設備租賃收入萬元。 截止到月份,完成大型機械調度余次,小型機具調度余次,及時、高質量的滿足各分公司對施工設備的需求。實現設備平均完好率%,設備平均利用率%。共組織設備檢查次,設備維修、保養(yǎng)次。 組織公司內部大型機械的調遣及轉場工作,其中包括行走式及建筑塔吊轉場、小松650型挖掘機轉場、150T履帶吊轉場、50T履帶吊調撥至船務工程公司等大型機械的進場、轉場及安裝工作。組織對新進1臺型建筑塔吊,1臺WCB500型穩(wěn)定土站、1臺300KW發(fā)電機組的驗收工作,目前穩(wěn)定土站與發(fā)電機組已投入使用。 根據建設集團設備臺賬進行賬物跟蹤,對我公司新購、到期報廢、調出設備及時更新,并實現臺賬的分類管理。逐步完善設備的運行資料檔案,每臺設備配備一套運行資料,真實、按時記錄每臺設備的日常運行狀況,維修換件與保養(yǎng)記錄。 (二)不斷強化安全質量管理,進一步增強競爭優(yōu)勢 安全管理方面 (1)按照公司要求,在總結分析上年度安全、質量等總體形勢和存在的薄弱環(huán)節(jié)的基礎上,切合實際的組織制定和編制了年度安全、質量、教育培訓、維護維修等各項年度工作計劃及月度工作計劃。組織制定并簽訂了公司與各科室年度安全、質量、環(huán)境目標責任書。組織完成了“三體系”內外審工作。組織完成了建設集團全年各月度的安全、質量檢查考核工作。及時完成各類特種設備報檢、復審、檢驗工作。 (2)積極開展安全宣傳活動。根據建設集團要求認真開展“百日安全無事故”、“現場綜合整治”、“安全生產月”、“宣貫《事故防控手冊》”、“開展消防交通安全整治”、“現場網格化治理活動”、“開展119消防周活動”等活動。在活動開展中,制定周密實施方案,大力營造活動氛圍,提高員工的安全意識和參與意識。 (3)認真組織開展《事故防控手冊》的宣貫。不斷完善公司應急管理體系,落實檢查和隱患責任整改。落實高、危險作業(yè)的安全控制,突出重點的抓好塔吊拆除、安裝和較大設備維修現場的安全管理。積極抓好“樣板車間”的管理工作。重點抓好“四防”工作措施的落實。 質量管理方面 (1)按照公司標準化管理標準,制定完善各項管理制度和工作程序,滿足公司管理需要。圍繞“推動轉型升級,實現質量強港”活動主題,認真扎實開展“質量月”活動,組織開展質量管理標準集中宣貫等活動,進一步調動了員工參與質量管理、改進質量的積極性。 (2)按季度對各單位進行服務滿意度回訪調查,從設備操作人員技能服務、操作人員遵章守紀、操作人員服務態(tài)度、設備調度服務、設備技術狀況、設備維修及時性、其他服務七個方面進行回訪。年服務滿意度達93%,達到年度質量指標。由于各單位進行評價反饋,針對其中設備技術狀況較差,部分設備老化現象嚴重進行重視和整改。 (三)加強班組建設,全面提高員工綜合素質 維修專業(yè)技術人員嚴把質量關。主動實施技改和“四新”的應用,搞好技術革新、修舊利廢工作。二月份完成D85推土機引導輪國產化改造,單項節(jié)約成本二萬五千多元。完成了推土機支重輪技術改造,單項節(jié)約成本近萬元。發(fā)揮人員的創(chuàng)造性自行研制架管噴漆、打碼自動上料機,項目已上報申請專利。自行研制油氣分離自動排氣裝置,解決了其中幾項技術疑難關鍵點,且裝車測試成功。 先后組織機械作業(yè)人員和維修人員參加機電維修相關知識學習、安全生產月教育培訓、最新行業(yè)標準《建筑施工升降設備設施檢驗標準》JGJ30520宣貫培訓,全面提高作業(yè)人員操作技能。共派遣11名機械司機分別前往福建、南京、威海、煙臺、濟寧等工地作業(yè),并在各自的崗位上較好的完成各項工作任務。 針對生產作業(yè)點多面廣、人員分散的特點,充分利用“飛信”和下雨陰天、節(jié)假日等時間,開展員工技能
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