工程類個人工作總結(jié)3篇(編輯修改稿)
2025-04-05 21:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 跟進，其中也包含我方在項目資料上的缺失，質(zhì)量上也存在嚴重的把關(guān)?！ 榧涌焱七M總公司的資金回攏，保證總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在工程款往年欠收款上我工程公司在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下打破部門職責的限制，改革、調(diào)整人員工作積極性，與財務部門理清查詢往年工程項目上已審計結(jié)束的收款余款，查明原因、理清思路、改變方式妥善協(xié)調(diào)各個追款單位，確保收款指標的完成?！ ∪?、強化內(nèi)部工作管理 今年我工程公司加強了內(nèi)部管理工作，管理人員按職責明確分工和規(guī)范管理。不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質(zhì)量體系的運行管理，完善現(xiàn)場安全、質(zhì)量、物資、設備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃?！ ∷?、存在問題 員工執(zhí)行公司管理制度、管理辦法不夠嚴謹，杜絕類似以往建設管理混亂的狀況。 當工程質(zhì)量、安全與工期發(fā)生矛盾時，對質(zhì)量、安全、工期的首要性認識不足。 部門員工精細化管理水平和執(zhí)行力有待提高，對領(lǐng)導交辦的工作，要切實認真執(zhí)行，能協(xié)調(diào)解決的問題積極主動協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決的問題及時上報?！ 〔块T職員綜合素質(zhì)、業(yè)務水平有待加強，部門內(nèi)部之間的協(xié)作有待加強，同時加強部門之間信息反饋、傳遞并及時向領(lǐng)導匯報?！ 」こ添椖克婕暗墓こ藤Y料、圖紙、竣工資料繁雜，對工程資料及檔案管理沒有及時的整理、歸檔和簽收?！ 」こ藤|(zhì)量上沒有嚴格把關(guān)，、精力和財力的損失?！ ? 五、明年工作計劃 新的一年即將來臨，進一步挖掘潛力，不斷拓展市場的生存發(fā)展空間，在改正今年的存在問題的同時還應加強工程公司的業(yè)務開展，在東淼總公司林總帶領(lǐng)下，工程公司榮幸的接到浦口區(qū)政府道路工程江山路項目和安置房圍墻，為來年公司新的經(jīng)濟增長開了個好頭彩。 工程公司內(nèi)部還應加強對財務、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的協(xié)調(diào)合作，進一步加強風險意識管理，增強風險預見和防范能力。做好人力資源調(diào)配、
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1