精選公司申請書模板十篇(編輯修改稿)
2025-04-05 21:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 蔣經(jīng)理也將開始接單，負(fù)責(zé)訂單的全面分配工作，而我的重點必須轉(zhuǎn)移到計劃跟蹤上去。 一直以來我都關(guān)注著數(shù)據(jù)的跟蹤、現(xiàn)場部分貨物的跟蹤及各部門之間的溝通、協(xié)調(diào)，感覺源頭還是最重要的。在生產(chǎn)過程中把好關(guān)，只要按單生產(chǎn)就不存在按單入倉，而且跟蹤好數(shù)據(jù)，對生產(chǎn)部的排產(chǎn)起很大的作用，還可以及時提醒主任對規(guī)格間的調(diào)配。中途嚴(yán)格控制及調(diào)配恰當(dāng)，對于整個生產(chǎn)運作起主導(dǎo)作用。 也可以減少不必要的損耗，或部分線材的堆積。所以說計劃跟蹤是非常重要的。雖然說不在其位不謀其事，但我又何嘗不是在擔(dān)當(dāng)著物控的部分工作?！ 】偨Y(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，把效績低的工作轉(zhuǎn)化過來，今年我下決心把源頭跟蹤好。我樂意做好營銷及生產(chǎn)兩個部門的溝通橋梁。畢竟我在營銷部工作多年，對訂單的分析及客戶的需求，較為熟悉，把這方面的經(jīng)驗引進到物控部來，加強數(shù)據(jù)的連貫性，就沒必要幾個部門再重復(fù)跟單。也就是把目前數(shù)據(jù)跟蹤轉(zhuǎn)移到物控部，通過數(shù)據(jù)的連接，把‘按計劃生產(chǎn)’及‘按期交貨’作為主要目的，進而達(dá)到‘縮短交期’的最終目標(biāo)，這樣就減少追貨現(xiàn)象，并適當(dāng)安排插單。所以我希望能加入物控部，更好更有效地開展工作。做好物控部的工作，也就是為營銷部輔路。懇請領(lǐng)導(dǎo)給我一個學(xué)習(xí)和鍛煉自己的機會，我會盡最大的努力做得更好?！ ≈x謝!!! 盼批復(fù)?！ 〈酥戮炊Y！ XXX
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