精選公司申請(qǐng)書(shū)模板十篇(編輯修改稿)
2025-04-05 21:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 蔣經(jīng)理也將開(kāi)始接單，負(fù)責(zé)訂單的全面分配工作，而我的重點(diǎn)必須轉(zhuǎn)移到計(jì)劃跟蹤上去。 一直以來(lái)我都關(guān)注著數(shù)據(jù)的跟蹤、現(xiàn)場(chǎng)部分貨物的跟蹤及各部門(mén)之間的溝通、協(xié)調(diào)，感覺(jué)源頭還是最重要的。在生產(chǎn)過(guò)程中把好關(guān)，只要按單生產(chǎn)就不存在按單入倉(cāng)，而且跟蹤好數(shù)據(jù)，對(duì)生產(chǎn)部的排產(chǎn)起很大的作用，還可以及時(shí)提醒主任對(duì)規(guī)格間的調(diào)配。中途嚴(yán)格控制及調(diào)配恰當(dāng)，對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作起主導(dǎo)作用?！ ∫部梢詼p少不必要的損耗，或部分線(xiàn)材的堆積。所以說(shuō)計(jì)劃跟蹤是非常重要的。雖然說(shuō)不在其位不謀其事，但我又何嘗不是在擔(dān)當(dāng)著物控的部分工作?！ 】偨Y(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把效績(jī)低的工作轉(zhuǎn)化過(guò)來(lái)，今年我下決心把源頭跟蹤好。我樂(lè)意做好營(yíng)銷(xiāo)及生產(chǎn)兩個(gè)部門(mén)的溝通橋梁。畢竟我在營(yíng)銷(xiāo)部工作多年，對(duì)訂單的分析及客戶(hù)的需求，較為熟悉，把這方面的經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)到物控部來(lái)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的連貫性，就沒(méi)必要幾個(gè)部門(mén)再重復(fù)跟單。也就是把目前數(shù)據(jù)跟蹤轉(zhuǎn)移到物控部，通過(guò)數(shù)據(jù)的連接，把‘按計(jì)劃生產(chǎn)’及‘按期交貨’作為主要目的，進(jìn)而達(dá)到‘縮短交期’的最終目標(biāo)，這樣就減少追貨現(xiàn)象，并適當(dāng)安排插單。所以我希望能加入物控部，更好更有效地開(kāi)展工作。做好物控部的工作，也就是為營(yíng)銷(xiāo)部輔路。懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)學(xué)習(xí)和鍛煉自己的機(jī)會(huì)，我會(huì)盡最大的努力做得更好?！ ≈x謝!!! 盼批復(fù)。 此致敬禮！ XXX
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1