年度工作總結(jié)模板匯總5篇(編輯修改稿)
2025-04-05 21:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 強(qiáng)化家庭教育。明年年，繼續(xù)邀請專業(yè)家教老師到我區(qū)進(jìn)行家教宣講活動，進(jìn)一步提高家長的綜合素質(zhì)?！ ￠_展關(guān)愛留守兒童活動?！ ±^續(xù)加大創(chuàng)建“兒童之家”力度，促進(jìn)未成年人健康成長?！ 》e極爭取聯(lián)合社會各界愛心人士關(guān)愛我留守兒童，使他們能夠健康成長?！ ?0xx年，按照《關(guān)于開展市級重點(diǎn)示范“兒童之家”創(chuàng)建活動的實(shí)施意見》（貴政辦通[20xx]110號）文件的要求，經(jīng)過近一年的努力，xx鎮(zhèn)荷塘社區(qū)市級兒童之家建設(shè)取得了一定的成績。 一、主要做法及成效 一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范兒童之家示范點(diǎn)建設(shè)。為了做好市一級兒童之家的建設(shè)工作，我鎮(zhèn)成立了以人大主席xx同志為組長，組織委員xx同志、婦聯(lián)主席xx同志為副組長，示范點(diǎn)全體村干部為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組按示范點(diǎn)的要求開展創(chuàng)建工作。目前，已完成荷塘社區(qū)兒童之家的創(chuàng)建工作?！ 《钦腺Y源，因地制宜完善兒童之家軟硬件建設(shè)。荷塘社區(qū)兒童之家聯(lián)合向南居漢唐世家房地產(chǎn)公司，投入資金2萬多元，購置了兒童玩具一批、圖書1000多冊等；由地產(chǎn)公司提供場地，婦聯(lián)負(fù)責(zé)場地設(shè)計布置加強(qiáng)硬件配備，組織社會力量服務(wù)社區(qū)內(nèi)的兒童，針對不同年齡段兒童進(jìn)行成長訓(xùn)練、游戲娛樂、心理支持、行為糾正等活動，強(qiáng)化軟件功能?！ ∪峭晟埔?guī)范管理機(jī)制，兒童之家功能發(fā)揮功能最大化。荷塘社區(qū)兒童之家有穩(wěn)定的專職管理人員1人，志愿幫扶隊(duì)伍共2個，有監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)，有科學(xué)規(guī)范的工作制度。通過健全兒童之家的安全告知制度、管理制度、資金使用制度等各項(xiàng)管理制度，確?！皟和摇狈?wù)的農(nóng)村兒童身心健康得到全面發(fā)展、合法權(quán)益得到切實(shí)保障、成長環(huán)境得到較大改善等功能發(fā)揮作用最大化。同時讓“兒童之家”的安全看護(hù)、財務(wù)物資監(jiān)管、志愿者服務(wù)、職責(zé)任務(wù)、活動計劃、留守兒童、貧困兒童建檔幫扶等日常管理制度能有效執(zhí)行。 四是創(chuàng)新工作機(jī)制，開展各項(xiàng)活動。20xx 年，荷塘社區(qū)兒童之家自成市級示范點(diǎn)以來以來主要通過游園活動、知識講座、愛心幫扶等形式開展活動共3次，參與的兒童達(dá)200人次。 二、下一步工作計劃 下一步在加強(qiáng)兒童建設(shè)上，荷塘社區(qū)將以家庭、村、學(xué)校 相結(jié)合的關(guān)愛體系，進(jìn)一步強(qiáng)化留守兒童家長的監(jiān)護(hù)責(zé)任。督促外 出務(wù)工人員落實(shí)子女代理監(jiān)護(hù)人，妥善安臵子女學(xué)習(xí)與生活。建立留守兒童家庭監(jiān)護(hù)責(zé)任監(jiān)督制度，加強(qiáng)留守兒童家長培訓(xùn)和教育，提高家長對兒童監(jiān)護(hù)的法律意識和能力，引導(dǎo)家長轉(zhuǎn)變教育觀念，改進(jìn)教育方法，以健康的思想、品行和適當(dāng)?shù)姆椒ń逃闯赡耆?。通過各種有效地服務(wù)，使兒童之家成為廣大兒童健康成長的陣地。年度工作總結(jié) 篇4 尊敬的總、在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好，下面由我代表生產(chǎn)部一百六十六名員工向大會做20xx年度工作總結(jié)報告，請予以審議。 光陰荏苒，歲月如梭，20xx年已經(jīng)過去，充滿生機(jī)與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來，回顧過去，一年來，我生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下，全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結(jié)，同時祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好?！ 〉谝豁?xiàng)、工作回顧： 安全生產(chǎn)方面：一年來，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來抓，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時召開班前會議和安全周會，堅持實(shí)行每小時安全檢查制度，監(jiān)督和排除各車間的安全隱患，不斷健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，重大危險源建檔并實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能，一線職工安全意識穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故，全年安全事故為“0”?！ ∪晟a(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面： 車間全年合計生產(chǎn) 噸，合計 噸，全年產(chǎn)量總計 29978噸，%， 車間全年合計生產(chǎn)S75級 噸， %，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來，我們加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不 出車間，入庫檢驗(yàn)合格率100%， 98%以上達(dá)到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然在生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題，我堅信，只要每位員工增強(qiáng)質(zhì)量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會進(jìn)一步提高?！ ≡O(shè)備管理方面：在過去的一年里，各車間設(shè)備運(yùn)行良好，沒有因?yàn)樵O(shè)備故障影響到較大的工作進(jìn)度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的
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