精選公司市場工作計劃四篇(編輯修改稿)
2025-04-05 21:36 本頁面
【文章內容簡介】 劃及各階段實施目標。 6. 促銷活動的策劃及組織，執(zhí)行并管理現(xiàn)場促銷活動?！ ? 合理進行廣告媒體挑選及管理，參與組織并落實公司制訂的廣告計劃、費用預算。 6. 對國際性大賣場進行實地考察?！ 《?、市場部負責人的職責 市場部負責人全面負責市場部門的業(yè)務及人員管理 全面計劃、安排、管理市場部工作?！ ≈贫甓葼I銷策略和營銷計劃以及各檔期dm海報的制作。 協(xié)調部門內部與其他部門之間的合作關系?！ ?. 制定賣場企劃策略。(新開店的氣氛打造以及已開店的氣氛維護及布置) 5. 制定通路計劃及各階段實施目標?！ ??！ z查、控制本部門各項工作的實施?！ ?、考核、調配?！ ?，包括年、季、月及特定活動的廣告計劃?！ 樽龊瞄L期性的服務工作，下一步我中心將繼續(xù)增強工作的責任感和緊迫感，圍繞區(qū)委區(qū)政府的工作部署，統(tǒng)一思想，扎實工作?！ ∫皇菍⒅行臄M定的評定分離暫行辦法發(fā)全區(qū)采購單位廣泛征求意見，報區(qū)政府審定后出臺并實施。同時總結經驗，進一步完善制度規(guī)則并視實施情況加以調整運用。制度出臺后要加強宣傳培訓，加深各單位對評定分離的理解，確保制度設計落實到位，提高政府采購的質量與滿意度。 二是根據(jù)今年3月1日出臺實施的《中華人民共和國政府采購法實施條例》相關規(guī)定，借鑒市政府采購中心經驗及結合我區(qū)實際，更新我區(qū)招標文件模板。針對不同采購類型，完善招標文件模板，提供菜單式選項供采購單位編制招標文件時選用，促進招標文件制定標準化，減少因采購單位自由裁量權過大而附加限制性、傾向性條款；在招標過程中增加信息公開內容，著力提高采購招標信息公開度，充分鼓勵市場監(jiān)督，鼓勵供應商之間按正常渠道對圍標串標、虛假應標進行質疑舉報，及時予以核實并報財政部門查處，清理政府采購市場中的害群之馬，切實維護政府采購的公平性和嚴肅性?！ ∪菫楸ＷC服務評價的持續(xù)性與可操作性，完善政府采購誠信體系建設。中心將通過引入第三方機構，安排專人對外包服務項目的評價情況進行編寫、統(tǒng)計與分析，對供應商的服務質量進行量化評比，做到對供應商提供服務的結果考核和過程考核同步進行，綜合評價。確保服務評價的規(guī)范化、系統(tǒng)化。并且根據(jù)各服務類項目的性質分門別類，逐一制定方案，將服務評價推廣至其他關注度高、涉及面廣的服務類項目。建立常態(tài)化的服務評價機制，重點對外包服務承接供應商的履約情況進行評價。以動態(tài)監(jiān)督機制和動態(tài)評價機制的建設為重點，用評價結果促進監(jiān)督，將履約評價結果與服務供應商的經濟利益直接掛鉤，制約和激勵服務供應商的日常履約行為。建立“政府主導、第三方參與、獎懲兌現(xiàn)”的綜合評價體系，實現(xiàn)對供應商的擇優(yōu)汰劣?！ ∷氖峭ㄟ^制度促使供應商強化誠信守法意識，進一步凈化我區(qū)的政府采購市場。下一步中心將草擬我區(qū)政府采購供應商投標和履約誠信行為管理規(guī)定，向有關單位征求意見。通過合同履約檢查，記錄參與政府采購供應商投標與履約誠信情況，建立供應商誠信檔案。并在區(qū)政府采購網設立誠信檔案專欄，公開披露供應商誠信情況。試行在政府采購評標時對達到污點記錄的供應商予以扣分或價格加價。初步建立我區(qū)政府采購供應商綜合評價、動態(tài)管理和結果運用制度?！ ∥迨谴罅﹂_展合同履約檢查。定期對合同履約情況進行抽查并開展專項檢查，重點針對重大敏感項目、預
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