【文章內容簡介】 備防護人員，在儀器周圍設置標志墩。儀器人員必須嚴格執(zhí)行儀器操作規(guī)程，對所有儀器做到工前、工后認真檢驗?！　⊥瑫r要求從自身做起，做好防火、防觸電、防人身傷害。通過此次大檢查，對安全隱患設施該添置的添置、該更換的更換、該維修的維修，以及管理處上下的共同努力，發(fā)現(xiàn)消除隱患，夯實了安全生產基礎。 通過安全生產宣傳、教育、培訓、檢查、整改等一系列的活動，使全體員工進一步提高安全防患意識，堅持“以人為本、牢固樹立安全發(fā)展”的理念更加深入人心，促進了企業(yè)提高安全生產管理水平，并在工作中得到了很好的貫徹和加強，遏制了各類事故的發(fā)生?！　】傊?，在我院領導小組和全體員工的共同努力下，“安全生產”活動大大提高了員工對安全生產重要性的認識，增強了全體員工的安全意識和安全責任心，促進了各項工作的順利實施，也取得了較好的成績。我們將以這次活動為契機，努力抓好安全生產工作?！　XX設計院　　20xx年X月X日季度工作總結 篇5　　四月，從勝利結束一季度“開門紅”收官任務開始，從通過分行藍圖上崗考試開始，是終點又是起點。我知道雖然通過了藍圖考試，但并不意味著可以高枕無憂，接下來還有更加辛苦和艱巨的切換演練，并行演練，各種數據的清理和核對等等，當然這一切都要從每天的藍圖練習開始，沒有最扎實的基礎，根本沒有辦法進行后續(xù)的工作?！　I業(yè)部是新區(qū)所有網點中最繁忙業(yè)務最復雜的營業(yè)場所，作為本部的員工，在針對藍圖上線這件政治任務上，更是多了一份責任感和使命感。所以，每天下班后不管多累，都會很自覺地去技能教室練習藍圖。同事們更是相互鼓勵相互關系，共同進步。　　在練習中遇到難題，總有同樣辛苦但是仍然堅持陪練的業(yè)務經理及時給員工們進行解答。在技能教室里，沒有埋怨沒有抱怨，只有彼此的交流聲和打印傳票、按密碼的聲音?！　?月6日—8日是IT藍圖正式投產上線的日子。從月初的投產前準備到內部試營業(yè)到9號正式對外營業(yè)，全行上下包括營業(yè)部所有員工都保持了高度的責任感和積極性。藍圖投產非常順利，并且實現(xiàn)了風險可控的新舊系統(tǒng)平穩(wěn)切換?！　∷{圖上線之后，我和營業(yè)部的所有員工一起，認真對待每天的工作，對新系統(tǒng)的功能、代碼等從頭學起，相互學習相互鼓勵，認真做好業(yè)務筆記，有問題及時提出來向業(yè)務精英請教，也常常和同事們一起討論，研究怎樣將業(yè)務在流程上規(guī)范化合規(guī)化的同時操作起來更簡便化。　　6月下旬，行里開始組織新員工進行業(yè)務技能培訓，為7月上旬的新員工轉正考試做準備。我和行里的同事們每天下班后開始了每天2小時的技能訓練。我相信只有通過不斷的練習才能通過考試，也才能為平時的業(yè)務操作打下基礎。季度工作總結 篇6　　在第三季度工作中，車間總體情況良好，隨著季節(jié)的轉換車間也出臺了相應的對應措施，各班組積極落實工作責任，保證了工藝生產的正常運行。現(xiàn)將本季度車間工作總結如下：　　一、加強現(xiàn)場管理，做好基礎保障工作　　按照公司有關要求，車間班組長以上管理干部全部深入到現(xiàn)場，根據各自職責、分管的區(qū)域及巡檢的要求和路線，認真、及時、全面的對工藝、設備、安全、勞動紀律及現(xiàn)場基礎管理進行逐項檢查，堅持發(fā)現(xiàn)問題當場解決的原則，為生產順行打下基礎?！　≡诰旁碌?，車間把“走動式管理”進行全面推廣，對員工實行“走動式工作”：規(guī)定各崗位操作室只留一位人員外，其他所有人員必須全部深入到現(xiàn)場進行巡查，逐步實現(xiàn)清潔生產、文明生產?！　猿置恐芏M織車間班組長以上管理人員召開周例會以及安全檢查活動，內容包括現(xiàn)場衛(wèi)生、安全隱患排查、記錄規(guī)范填寫等，并對所有查出的問題按車間考核條例進行考核并限期整改?！　∶簹庹炯訅簷C出現(xiàn)跳停事故，車間安排電工、儀表工對管轄設備進行全面排查，車間安排人員對加壓機控制系統(tǒng)等設備進行了檢修與維護，并與廠家技術人員結合針對目前的情況提出升級改造方案。　　組織車間班組長以上人員對各車間現(xiàn)場操作箱、儀表箱、就地壓力表等現(xiàn)場電氣儀表設備進行全面檢查，如設備標識是否有脫落、字跡不清，有無線頭裸漏，箱內衛(wèi)生，壓力表上下限標識等情況?！　《?、車間電耗　　電儀車間三季度共用電1888214度，，主要原因是：　　空壓機冷卻系統(tǒng)變頻改造對冷卻風機實現(xiàn)了變頻調節(jié)，電量有所下降；　　加強對各個車間用風情況進行分析，并根據各車間實際情況進行調整；　　自去年下半年對空壓機進行返廠維修，負荷調節(jié)更加靈敏，節(jié)電效果明顯；　　車間認真開展“成本節(jié)約100元”、“深挖節(jié)能點、識別浪費點”活動，員工節(jié)約意識提高?！　∪?、空壓站風耗　?、俚谌径裙灿蔑L683726m，用電1888214度。今年三季度用風量比去年增加了94024m，增加的主要原因①焙燒車間多用風89557m，下料量多1712噸，散裝多201車，；　　②蒸發(fā)車間少用風59694m，蒸發(fā)氣動閥開的次數少；　?、墼宪囬g多用風40718m，收塵器多開271小時；　　④分解車間多用風19761m，分解提料量多7243m，分解槽液位低，用風閥門開的大；　?、葜奇壾囬g多2902m，由于去年未統(tǒng)計不進行比較分析?！　∷摹⒉牧蟼浼摹　⌒夼f利費共完成20項，合計金額309050元?！　∪径雀鼡Q空壓機油濾、油濾芯共3套共6060元，更換4空壓機更換油封維修包一套5980元，熔鹽爐1氧化鋯分析儀出現(xiàn)故障，更換氧化鋯一臺32500元，2干燥機更換精密過濾器濾芯6個36600元，溶出E系統(tǒng)核源連續(xù)料位計探測板故障更換一臺31000元，更換4熔鹽出口壓力變送器一臺19700元，更換熔鹽爐上內、上外熱電阻7支共計1960元，熔鹽爐氧含量分析儀標定用標氣一瓶1000元；溶出南線檢修更換相應上內上外熱電阻7支2730元，2空壓機更換潤滑油和油氣分離器濾芯一個和空壓機相應配件50560元，更換16槽攪拌使用真空接觸器2臺2700元，更換分解循環(huán)水變頻器風扇2臺9000元，更換2分解槽溫度計一支920元，更換蒸發(fā)強制效液位計一臺12400元?！　∪径溶囬g通過現(xiàn)場設備的技術改造、設備安裝方