【文章內(nèi)容簡介】 濟實力。以效益為中心，大力拓寬經(jīng)營創(chuàng)收工作思路，推進事業(yè)發(fā)展。一是明確目標，全員參與抓創(chuàng)收。今年年初，在制定全局宣傳工作計劃時，召開專題經(jīng)營工作會，對照過去認真分析廣告市場行情，尋找新的增長點。充分利用廣播電視宣傳資源，對宣傳部室下達創(chuàng)收任務，明確考核獎懲辦法，簽訂創(chuàng)收目標責任書，使人人肩上有指標，千斤擔子眾人挑。對大的廣告客戶和欄目聯(lián)辦單位，實行大員上陣抓創(chuàng)收，由局長和分管局長親自帶隊，拿出詳盡的宣傳策劃方案，上門與客戶們進行商談，簽訂宣傳創(chuàng)收合同，從而保證大客戶不流失，創(chuàng)收總額穩(wěn)中求進，最大限度地實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益的雙贏。二是整合頻道，盤活資源促創(chuàng)收。我們以整合頻道資源和節(jié)目改版促進節(jié)目質(zhì)量提高，以提高節(jié)目質(zhì)量促進經(jīng)濟效益提升。原創(chuàng)：對自辦新聞、廣告、專題專欄和文藝節(jié)目堅持標準化生產(chǎn)，嚴格限制時長，定點定時進行規(guī)范播出，杜絕廣告散、濫、長的現(xiàn)象，解決了播出隨意性，節(jié)目不固定的問題，提高了收視率。三是精辦欄目，加強服務保創(chuàng)收。我們在辦好每周五檔《鄖陽新聞》節(jié)目和公益性節(jié)目《身邊說法》的同時，積極開拓市場，切實加強與縣直相關部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系合作，今年開辦的《紅綠燈》、《健康視線》、《交通風采》、《鄉(xiāng)村科技》等欄目，不僅豐富了熒屏，滿足了廣大觀眾的收視需求，而且為宣傳創(chuàng)收拓寬了門路。由于宣傳經(jīng)營創(chuàng)收措施得力，工作難中求進，收入穩(wěn)中有升，上半年完成事業(yè)收入占年計劃的40。大力做好廣電“村村通”工作，為事業(yè)發(fā)展注入后勁。上半年，我們進一步做好了全縣140個50戶以上自然村“村村通”建設工作，成立工作專班，層層分解任務，搞好查漏補缺，認真督導驗收。6月21日，省“村村通”工作檢查組在實地察看我縣農(nóng)村廣電“村村通”工作后，對我局該項工作給予高度評價。我局因此被市局推薦申報為全省廣電“村村通”工作先進單位。搭建短信互動平臺，規(guī)范物業(yè)管理，創(chuàng)新收入思路。上半年，我們利用電視媒體資源，各部室欄目均搭建短信互動平臺，開展短信互動業(yè)務，吸引廣大受眾參與我臺欄目活動，成為今年經(jīng)營創(chuàng)收的新亮點，還加強物業(yè)管理，擬制物業(yè)管理辦法，保證公有資產(chǎn)的增值。建立安全播出體系，提高了安全播出保障能力廣播電視安全播出無小事。上半年，在安全播出方面，我們從建立健全各項制度入手，不斷強化安全播出管理。全局上下牢固樹立責任意識和質(zhì)量意識，對本臺所播的廣播電視節(jié)目，實行采、編、播、制作業(yè)卡制度，建立層層審查把關制度，對每個工作環(huán)節(jié)實行編輯記者和部室主任簽字，所有節(jié)目制作完成實行會審制和重播重審制，節(jié)目播出一律由分管領導審簽，對會審中發(fā)現(xiàn)的問題實行責任追究倒查制，對問題責任人給予必要的經(jīng)濟處罰。在質(zhì)量意識方面，局編委會堅持每月評審制，定期對本臺各類節(jié)目抽查評審，共同探究存在的問題，及時反饋評審意見，制定整改措施，以此提高節(jié)目質(zhì)量。與此同時，我們對安全播出工作始終做到思想重視、組織落實，成立安全播出工作領導小組，制定了廣播電視安全播出應急預案，確保了在任何時候、任何情況下不出問題。一方面確保重大節(jié)日、重要活動、重點時段的安全播出，嚴格執(zhí)行安全播出的值班值守規(guī)定，建立了暢通、快速、高效的聯(lián)系協(xié)調(diào)機制。另一方面加強安全播出管理，認真落實了崗位責任制，機務人員做到了熟練掌握整個播出系統(tǒng)的操作環(huán)節(jié)和要領，嚴格按照節(jié)目安排時間、順序和內(nèi)容準時播出，并建立健全安全播出的應急、監(jiān)聽、監(jiān)視制度，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時加以解決。由于措施得力，上半年，，游動字幕494條，實現(xiàn)了安全播出零事故目標。深化體制改革，加強隊伍作風建設，增加了戰(zhàn)斗力。上半年，在深化體制改革，加強隊伍作風建設方面，重點抓好了以下工作：一是進一步深化人事分配制度改革。我們完善了成本核算管理，對宣傳部室經(jīng)費全額包干，市場運作，實行總額調(diào)控，超包干經(jīng)費不予補貼。繼續(xù)推行干部競爭上崗，員工雙向選擇的全員聘用機制，打破人員身份界限，按照以效率、效果、效益為核心的原則，制定干部職工績效考核方案，完善了績效工資制。從而極大地激發(fā)了從業(yè)人員的工作熱情和工作積極性。二是加強了各項工作管理。首先，加強日常工作管理，我局制定下發(fā)了《鄖縣廣電局從業(yè)人員日常工作考核細則》，堅持次月初由分管領導率組對上月各部室工作情況進行量化考核。建立部室和職工個人年度工作考核檔案，保證了全局干部職工良好的工作作風。其次，加強宣傳管理，堅持開展節(jié)目評審，嚴格“三種制度”，即：節(jié)目日評制、每周宣傳例會制和編委會月評審制，不斷加強節(jié)目評審，將評審結果直接與部室經(jīng)費和個人收入掛鉤，真正做到以質(zhì)取酬、獎優(yōu)罰劣。還加強了聲像資料的管理，建立起了比較規(guī)范的聲像資料室，截止五月底，完成1300多件文字和圖像的分類登記，入柜存檔工作，制定了《鄖縣廣播電視臺聲像資料室建議方案》，印制了借閱卡。以管理為契機，我局還組織開展了全縣“廣電杯”老年象棋賽，樹立了廣電部門良好的社會形象。三是加大了從業(yè)人員業(yè)務和技能培訓力度，上半年，我們堅持周四下午學習活動，認真學習黨在形勢下的各項路線、方針、政策和縣委、政府的重大決策，學習上級業(yè)務主管部門的重要講話精神。各部室也結合本部門工作特點，開展崗位學習培訓活動，做到了圍繞崗位需求抓素質(zhì)，緊跟對應專業(yè)的先進水平、先進技術、先進理念，缺什么學什么，需要什么補什么。我局正努力打造一支懂新聞宣傳、經(jīng)營創(chuàng)收和廣電技術人才隊伍。二、上半年工作存在的問題回顧上半年工作，雖然取得了一定成績，但也存在一些問題，主要表現(xiàn)在：一部分人員對廣電新形勢的發(fā)展認識不夠，甚至存在固步自封、工作淺償輒就的思想，不能適應日趨激烈的形勢發(fā)展要求；廣播電視精品力作還不太多，特別是做到讓上下滿意的作品顯少；廣電經(jīng)營創(chuàng)收工作力度有待力度，發(fā)揮廣電整體優(yōu)勢和頻道資源優(yōu)勢方面有待進一步拓寬思路。我們要正視這些問題與不足，分析形勢，研究措施，開拓創(chuàng)新，扎實工作，不斷推進廣電改革與發(fā)展。三、下半年工作打算20xx年下半年，我局重點抓好以下工作：抓培訓。對40多名新聞從業(yè)人員的培訓工作要一抓到底，做到業(yè)務理論培訓與崗位實踐操作相結合，原創(chuàng)：特別是抓好新進人員培訓工作。還要組織開展全員學習培訓活動，真正建立一支政治強、業(yè)務精、紀律嚴、作風正的廣電隊伍。抓管理。要大力抓好干部職工思想政治、工作作風建設工作，加強行業(yè)作風建設督辦工作力度，全面規(guī)范全局各項工作管理。抓精品生產(chǎn)。要圍繞全縣中心大局工作推出一大批精品節(jié)目內(nèi)容，真正做到輿論引導有力。抓外宣。在市級臺用稿要確保第一，省級臺綜合位次進十強。抓經(jīng)營創(chuàng)收。大力整合利用頻道資源，抓好廣告、專欄和廣播電視宣傳創(chuàng)收工作，通過提高廣告創(chuàng)意炒作影視劇和迎合市場要求開辦欄目等多方式多途徑開展經(jīng)營創(chuàng)收，力爭進一步增強我局經(jīng)濟實力。

縣廣播電視局上半年工作總結 今年上半年，我局在縣委、縣政府的正確領導下，在上級業(yè)務主管部門的大力支持下，以為指導，認真學習、宣傳、貫徹、落實黨的十六大及十六屆三中全會精神，認真貫徹“”重要思想，解放思想，大膽改革，堅定嚴謹，團結奮進，與時俱進，切實加強共產(chǎn)黨員先進性教育，以人為本，齊心協(xié)力，使我縣的廣電事業(yè)有了新的發(fā)展?，F(xiàn)將上半年的主要工作簡要總結如下：s0100、上半年主要工作情況一、強化宣傳力度，新聞宣傳緊貼中心，成效明顯。年初以來，我局進一步強化政治意識、大局意識、責任意識和服務意識，按照全縣宣傳工作會議的部署，緊貼縣委、縣政府中心工作扎實開展宣傳報道工作，為我縣改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供了強有力的輿論支持。新聞報道方式多樣化，《xx新聞》攝、編、播質(zhì)量明顯提高。一方面始終堅持“團結穩(wěn)定鼓勁，正面宣傳為主”的方針，大力提高廣播電視新聞及相關專題節(jié)目的制作播出質(zhì)量；另一方面在去年新增“游字新聞”欄目的基礎上，設立了“資訊視點”欄目，增強了《xx新聞》的節(jié)目容量，提高了新聞收視率