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正文內(nèi)容

轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書模板6篇(編輯修改稿)

2025-04-05 21:33 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 缺點(diǎn),爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步。自己知道英語(yǔ)方面存在很大的欠缺,在中外合資大型企業(yè)里將會(huì)給我?guī)砗艽笳系K,所以今后我也會(huì)在業(yè)余時(shí)間想辦法學(xué)習(xí)!  這是我的第一份工作,這一個(gè)月來我學(xué)到了很多,感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展,我深深地感到驕傲和自豪,也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,和公司一起成長(zhǎng)。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。 我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng)造價(jià)值,同公司一起展望美好的未來!  我是xx集團(tuán)xx公司xx部的一名實(shí)習(xí)員工。現(xiàn)在到公司實(shí)習(xí)已有三個(gè)多月,在此期間,我學(xué)到很多實(shí)踐的東西。在學(xué)校我只知道理論,在這里我真正把學(xué)到的理論用到了工作中,也讓我在原來的知識(shí)水平上有很大的提高。這段時(shí)間里我深深的意識(shí)到知識(shí)是要我們不斷去摸索,才能更深刻地理解。也只有不斷地學(xué)習(xí),不斷提高自己,才能在工作中做的更好。在工作中,由于我的工作經(jīng)驗(yàn)不足,在工作方面還有欠缺。但我會(huì)繼續(xù)努力,力爭(zhēng)把工作做的更好。  同時(shí)公司是以抱著做大做強(qiáng)的精神,在公司里為提高員工的設(shè)計(jì)水平,公司還要求不斷的學(xué)習(xí),這些都是為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的要求。因此我也希望自己真正成為公司的一名正式員工,和公司共同發(fā)展,共同進(jìn)步,特此申請(qǐng)轉(zhuǎn)證,望公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)!轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書 篇4  尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):  我于20xx年x月x日我進(jìn)入公司到現(xiàn)在已經(jīng)近2年3個(gè)月,根據(jù)公司的需要,我目前擔(dān)制片車間生產(chǎn)主管一職,到今天在生產(chǎn)主管崗位三個(gè)多月試用期已滿,根據(jù)公司的規(guī)章制度,現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)正。以下是我試用期工作的一個(gè)簡(jiǎn)短總結(jié):  機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,壓力與動(dòng)力同在?! ⊥ㄟ^這近一年的公司重組,深刻認(rèn)識(shí)到公司的發(fā)展速度的不斷變化,我們的廠房和設(shè)備煥然一新,公司不斷的改善和變革給自己帶了發(fā)展的機(jī)遇,通過擔(dān)任車間組長(zhǎng)到車間領(lǐng)班以及到現(xiàn)在的`生產(chǎn)主管,自己深深體會(huì)到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的重視,面對(duì)這樣不斷發(fā)展的機(jī)遇,當(dāng)然與公司一同發(fā)展的生產(chǎn)一線的人員也發(fā)生著很大的變化,我們的員工年齡不斷的向低齡化發(fā)展,就像葛總得在第二期期刊中寫的,我們的隊(duì)伍在不斷的變化,新員工不斷的增加,老員工心態(tài)有波動(dòng),也有部分人員離開了這個(gè)隊(duì)伍等等,面對(duì)這樣的變化自己也是摸著石頭過河,自己怎樣才能把這件管理好,如何把這個(gè)車間管理更優(yōu)秀,怎樣才能為公司創(chuàng)造出更多價(jià)值,感覺膽子好重。自己迫切的需要也不斷更新和學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識(shí),在努力提高自身的管理能力,在新的職位上更應(yīng)該不以的努力?! ∥覀兊墓酒惹械男枰冗M(jìn)的科學(xué)管理?! ∥覀円痪€的管理真的很薄弱,我們的班組長(zhǎng)大都是以老員工為主,但是今年在我們新領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下進(jìn)行了很大的變革,從以前的車間任命變?yōu)楝F(xiàn)在的組長(zhǎng)競(jìng)選,這樣為有助于選拔更好的一線管理者,與之公司也將新招聘的大專生不斷的向一線鋪展,在很大程度上有助于改善基層管理者的文化水平。但
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