【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要是繼承以前的管理辦法，再進(jìn)行優(yōu)化細(xì)致的。我們這邊文件主要是分零件圖和拉線總成圖。零件圖的管理包括圖號(hào)和存放，它主要是根據(jù)零件類型和材料的不同進(jìn)行分類。總成圖的管理也包括圖號(hào)和存放位置，它們主要是根據(jù)項(xiàng)目的類型和拉線在整車上的屬于哪類進(jìn)行區(qū)分的?，F(xiàn)在優(yōu)化和細(xì)致的方面主要是2D和3D的文件鏈接出現(xiàn)了不少問題，需要完善，還有一部分圖紙存放錯(cuò)誤，得調(diào)整修改。　　(2)技術(shù)流程的管理。我們公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的管理是依照TS16949的要求采用PRP的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行的，它分為四個(gè)階段：計(jì)劃階段。樣品階段。生產(chǎn)準(zhǔn)備就緒階段。投產(chǎn)階段。每個(gè)階段都有十多個(gè)關(guān)鍵任務(wù)。項(xiàng)目管理方面項(xiàng)目的啟動(dòng)，工作組的建立，PRP的制定，BOM表編制，F(xiàn)MEA的分析，OPEN ISSUES 的評(píng)審?fù)ㄟ^等階段和任務(wù)與我以前設(shè)計(jì)公司的流程和文件內(nèi)容都類似?，F(xiàn)在我們公司中有更多關(guān)于：①模具，工裝試驗(yàn)設(shè)備、DVP②供應(yīng)商選擇，評(píng)估，接受的任務(wù)等流程。③生產(chǎn)計(jì)劃、控制，工藝流程、員工培訓(xùn)，GP12和產(chǎn)品包裝等的任務(wù)和階段，等等，這些流程、任務(wù)都是新接觸和認(rèn)識(shí)的。并且我們公司各部門圍繞項(xiàng)目進(jìn)行工作，而制定的文件也很完整，并且可以體現(xiàn)到企業(yè)的文化上去，讓我感受最深的是我們公司的質(zhì)量這一邊。我們公司質(zhì)量體系推行ISO/TS16949:20xx標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)它導(dǎo)出的五大工具為基礎(chǔ)，制定滿足汽車行業(yè)，整車廠和產(chǎn)品的特殊要求的一整個(gè)質(zhì)量管理體系，它把企業(yè)文化中質(zhì)量方針做到了每一項(xiàng)具體檢驗(yàn)表格中了。特別雖它其中的一些處理方法例如，減少特異變異的自我管理模式——5M+E。問題解決的8D方法這些方法對(duì)我平時(shí)處理和解決工作和生活上的問題都有很好的幫助?！　∶鞔_崗位職能，認(rèn)識(shí)個(gè)人不足　　根據(jù)崗位職責(zé)的要求，我的主要工作及學(xué)習(xí)任務(wù)是　　(1)拉線及各零件設(shè)計(jì)，制造、安裝要求的設(shè)計(jì)?！　?2)CATIA軟件和制圖標(biāo)準(zhǔn)要求的規(guī)范?！　?3)設(shè)計(jì)過程圖紙的管理與維護(hù)?！　?4)設(shè)計(jì)問題點(diǎn)的積累和反饋?！　?5)項(xiàng)目管理流程和控制文件表格的熟悉?！　?6)英語水平的提高?！　?7)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。個(gè)人不足處也很多，目前主要是在　　(1)拉線及各零件設(shè)計(jì)、制造和安裝方面缺少積累和系統(tǒng)的整理歸納學(xué)習(xí)?！　?2)項(xiàng)目流程和控制文件不夠深入了解，特別是生產(chǎn)和外協(xié)方面。還有項(xiàng)目過程中各部門相互配合和權(quán)責(zé)等不明白?！　?3)英語水平偏低。等等。為了讓自己做一個(gè)更稱職的人員，一定努力學(xué)習(xí)并克服各種不足。展望未來，提出自己努力計(jì)劃　　我們公司文化中有一條是我們把公司看作一個(gè)大家庭，每一位員工都是重要的家庭成員。正是這種家庭式的工作環(huán)境，使得每一位員工都能夠輕松愉快的工作，這是我們歷來的傳統(tǒng)，也是我們成功的基石。這一條也將是我對(duì)公司奉獻(xiàn)的使命源泉。對(duì)未來我充滿期待，將根據(jù)以上個(gè)人不足制定如下計(jì)劃：　　(1)歸納整理已量產(chǎn)拉線的技術(shù)文件，根據(jù)整車廠和產(chǎn)品要求總結(jié)同類拉線及各零件設(shè)計(jì)，制造和安裝等方面的設(shè)計(jì)知識(shí)?！　?2)積極參與正在進(jìn)行的項(xiàng)目，通過具體的工作熟練和明白項(xiàng)目流程、控制和各部門權(quán)責(zé)等事務(wù)?！　?3)工作時(shí)通過英文工作資料學(xué)習(xí)、加強(qiáng)、提高英語水平，假期通過培訓(xùn)班將英語水平提高至滿足工作的聽說讀寫能力。爭(zhēng)取兩年時(shí)間基本改善現(xiàn)在已存的個(gè)人的不足，可以做到對(duì)公司各方面能清清楚楚。為兩年后可以在公司這個(gè)大家庭中提升更高的平臺(tái)上發(fā)光發(fā)力而努力?！　∫陨暇褪沁@三個(gè)月來的工作總結(jié)，最后對(duì)公司及部門提一點(diǎn)個(gè)人膚淺的建議：　　(1)問題描述及分析：產(chǎn)品設(shè)計(jì)員沒有直接參與溫莎總部的設(shè)計(jì)討論，長(zhǎng)沙這邊外協(xié)技術(shù)方面的交流和生產(chǎn)一線技術(shù)問題點(diǎn)分析解決，這樣使的整個(gè)公司的技術(shù)不能得到很好的積累和總結(jié)。也讓產(chǎn)品設(shè)計(jì)員工作不銜接，不符合崗位職能說明書要求。另外，可能因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理在技術(shù)方面花費(fèi)時(shí)間過多造成項(xiàng)目其它方面考慮不周全?！　?2)問題解決建議：公司討論建立產(chǎn)品設(shè)計(jì)員參與整個(gè)項(xiàng)目技術(shù)方面工作的權(quán)責(zé)并編制相關(guān)文件寫入公司制度?！　?3)成果預(yù)測(cè)：公司將培養(yǎng)一批專門技術(shù)骨干，技術(shù)將得到很好的積累，并有可能從現(xiàn)在制造公司逐漸轉(zhuǎn)換成設(shè)計(jì)開發(fā)制造一體的公司?！　∽詈?，謝謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次機(jī)會(huì)，在以后的工作中，我會(huì)努力工作，做好個(gè)人工作計(jì)劃，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作做得更好試用期工作總結(jié) 篇4　　在測(cè)試部的工作時(shí)間快2個(gè)月了，在這段時(shí)間里，深刻感受到這只團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力，充滿朝氣，奮斗的團(tuán)隊(duì)，開闊的工作環(huán)境，讓大家可以高效率的交流經(jīng)驗(yàn)協(xié)同工作?，F(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)做以下工作匯報(bào)。　　試用期間我主要完成了兩個(gè)項(xiàng)目的測(cè)試工作。第一個(gè)項(xiàng)目是數(shù)據(jù)庫(kù)網(wǎng)站的功能測(cè)試。從20xx，總共7個(gè)工作日。先后與另外2名同事共同測(cè)試該產(chǎn)品。合作數(shù)據(jù)庫(kù)網(wǎng)站主要包括3個(gè)分庫(kù)，分別是數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)3。首先我認(rèn)真閱讀了開發(fā)部提交的測(cè)試申請(qǐng)及開發(fā)文檔，使用測(cè)試管理工具TestDirector編寫了測(cè)試計(jì)劃，針對(duì)產(chǎn)品的主要功能從整體上進(jìn)行了模塊劃分。然后參照開發(fā)文擋的詳細(xì)設(shè)計(jì)部分，對(duì)系統(tǒng)的各項(xiàng)功能進(jìn)行了測(cè)試用例的編寫工作。　　在測(cè)試前期，由于剛接觸公司產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)品了解不深，發(fā)現(xiàn)的bug比較少，在與同事交流及不斷學(xué)習(xí)后，逐漸對(duì)產(chǎn)品有了一定的認(rèn)識(shí)，發(fā)現(xiàn)的bug數(shù)逐漸增多。在此項(xiàng)目中我共提交bug數(shù)36個(gè)，有效bug數(shù)為31個(gè)，%。在對(duì)修改的bug進(jìn)行驗(yàn)證及回歸測(cè)試后，產(chǎn)品趨于穩(wěn)定，在測(cè)試結(jié)束前2天已沒在出現(xiàn)問題，之后我編寫并提交了測(cè)試報(bào)告。通過此項(xiàng)目，增加了我對(duì)公司數(shù)據(jù)搜索產(chǎn)品認(rèn)識(shí)及Web方面測(cè)試經(jīng)驗(yàn)，在與同事共同測(cè)試中，學(xué)到了很多測(cè)試技巧，與同事一起工作也變的更加默契?！　∥彝瓿傻牡诙€(gè)測(cè)試項(xiàng)目是“數(shù)字Search系統(tǒng)”的功能和性能測(cè)試，從20xx，歷時(shí)23個(gè)工作日。此項(xiàng)目是我和另外一個(gè)同事共同負(fù)責(zé)的。我主要負(fù)責(zé)部分功能測(cè)試bug提交，及性能測(cè)試。該系統(tǒng)主要有3部分構(gòu)成，“數(shù)字搜索”、“數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)”和“科技庫(kù)”。在開發(fā)人員提交的測(cè)試申請(qǐng)中提到“當(dāng)前的系統(tǒng)平均2天數(shù)據(jù)庫(kù)K會(huì)發(fā)生異?！保员敬螠y(cè)試重點(diǎn)放在性能測(cè)試及“數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)”和“科技庫(kù)”這2個(gè)新的子系統(tǒng)。　　在前期的性能測(cè)試中，我碰到了很多問題，由于對(duì)“科技庫(kù)”系統(tǒng)檢索功能要從公網(wǎng)上下載部分圖片，所以在壓力控制上比較難操作，通過后面的多次試驗(yàn)，逐漸掌握了各系統(tǒng)的壓力點(diǎn)，使整個(gè)系統(tǒng)負(fù)載均衡。壓力測(cè)試中我采用了單一腳本功能測(cè)試和多腳本組合功能測(cè)試，發(fā)現(xiàn)了很多問題，例如：測(cè)試前期發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)K異常自動(dòng)重起，同過數(shù)據(jù)庫(kù)K開發(fā)組協(xié)助，解決了此問題。，通過在網(wǎng)上論壇及微軟網(wǎng)站查找資料。在對(duì)“數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)”進(jìn)行的導(dǎo)航測(cè)試中，發(fā)現(xiàn)該Web程序采用了緩存機(jī)制，但通過與開發(fā)人員交流，得知并未對(duì)緩存采取控制，導(dǎo)致Web程序占用系統(tǒng)緩存持續(xù)增高，解決了此問題，排除了Web程序高緩存不能釋放的隱患。對(duì)“數(shù)字搜索”單腳本測(cè)試中發(fā)現(xiàn)Search與數(shù)據(jù)庫(kù)K存在兼容性問題，在壓力不是很大的情況下，數(shù)據(jù)庫(kù)K服務(wù)就會(huì)發(fā)生異常終斷，此問題也是直接導(dǎo)致公網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)發(fā)生異常的原因所在，因公網(wǎng)使用Search的壓力較小，所以表現(xiàn)的為2天發(fā)生異常?！　〈藛栴}現(xiàn)在已經(jīng)通過變通的方法得以解決，根本問題，開發(fā)人員還在進(jìn)一步的研究中，現(xiàn)在公網(wǎng)表現(xiàn)良好，數(shù)據(jù)庫(kù)K不在發(fā)生異常。通過這次性能測(cè)試，對(duì)性能測(cè)試工具LoadRunner的使用更加熟練，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)K、Windows日志分析有了一定經(jīng)驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)瓶頸上有了很大的體會(huì)，提交性能測(cè)試報(bào)告時(shí)，開發(fā)人員表示對(duì)我們的測(cè)試很滿意，進(jìn)一步肯定了我們的測(cè)試工作。在功能測(cè)試中，我總共提交bug數(shù)23個(gè)，有效bug數(shù)21個(gè)，%。　　經(jīng)過上面2個(gè)項(xiàng)目的實(shí)踐，使我對(duì)公司產(chǎn)品在功能及性能上有了很