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商場工作計劃三篇(編輯修改稿)

2025-04-05 21:31 本頁面
 

【文章內容簡介】 階段:20xx年3月1日7月31日  第四階段全面啟動整個XX市場,主抓銷售所有工作重心都向提高銷售傾斜?! 〉谝唬焊S進貨源,保證貨源充足,比例協調,達到庫存最優(yōu)化,習題盡量避免斷貨或缺貨現象。  第二:招聘培訓臨時促銷員,以備做活動,全力打造在各個環(huán)節(jié)都比較有戰(zhàn)斗力的團隊?! 〉谌簢栏駡?zhí)行企業(yè)的銷售策略及促銷活動,并策劃執(zhí)行銷售促進活動,拉動市場,提升銷量?! 〉谒模焊M促銷贈品及贈品的合理化分配。  第五:進行布點建設,提升品牌形象。隨訪輔導,執(zhí)行督導。  第六:每月進行量化考核  第七:對每月的目標進行分解,并嚴格按照wbs法對工作目標進行分解做到環(huán)環(huán)相扣,權責分明,責任到人,工作細節(jié)分到不能再細分為止?! 〉诎耍豪脠F隊管理四大手段:即周工作例會。隨訪輔導。述職談話。報表管理。嚴格控制團隊,保持團隊的穩(wěn)定性?! 〉诰牛簳r時進行市場調研、市場動態(tài)分析及信息反饋做好企業(yè)與市場的傳遞員。全力打造一個快速反應的機制?! 〉谑簠f調好代理商及經銷商等各環(huán)節(jié)的關系。根據技術與人員支持,全力以赴完成終端任商場工作計劃 篇2 ?。ㄒ唬┕ぷ髦攸c  強化員工培訓,嚴抓執(zhí)行力,提高服務水平。  與商場的所有管理人員配合做好新店員工的培訓工作,保證在旺季來臨之前,新店營業(yè)步入正常軌道。  加強制度建設,提高管理水平。  和所有管理人員一起整理出系統的`公司規(guī)章制度,應用到新店并根據新店實際運營情況修改、完善,保證營業(yè)正常?! 」?jié)能減耗,節(jié)省開支,降低運營成本?! 『退袉T工一起努力,在工作中注重節(jié)能減耗,節(jié)省不必要的開支,保證每月完成規(guī)定的總營業(yè)額,并爭取拿超額獎、創(chuàng)新高獎,提高公司的營業(yè)額和員工的薪酬待遇?! ÷殘鐾緛砼R時,調整工作重點,不斷加強廚房和樓面的溝通,及時跟蹤解決客人意見及投訴,提高服務質量?! 『凸芾砣藛T溝通,一起做好員工生日會、節(jié)日活動和各項娛樂項目,讓員工感受到家的溫馨,提高團隊的凝聚力,要時刻記得,員工才是我們最重要的顧客。  定期組織管理者溝通解決工作及生活中遇到的困難,統一管理思想和意見,不斷提高工作默契與管理效率。  認真按時完成領導安排的其他工作。 ?。ǘ┬韪M完成的工作  例會模式還需加強鞏固,通過不斷地演練,使所有人員都熟練掌握?! 〗⑾到y的獎懲機制,使內部員工都清楚了解獎懲依據,心服口服,有利公平?! 『退泄芾砣藛T一起不斷摸索、總結,整理出到家系統的培訓方案?! ⌒聠T工培訓要高標準、嚴要求,在規(guī)定的時間內掌握應該了解的所有服務知識和技能,提高培訓效果,并跟蹤培訓成果?! 」芾砣藛T之間的工作交接不夠順暢,會導致工作的延誤,通過加強溝通和使用交接本等方式改善這種情況?! 『退泄芾砣藛T一起繼續(xù)做好提高服務細節(jié)及感動服務工作。商場工作計劃 篇3  ***年
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