商業(yè)計劃匯編七篇(編輯修改稿)
2025-04-05 21:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作輔助工具 投資計劃書之修改乃是必然的，無法一次就擬妥，較大的投資案，必須集合眾人的意見，更需多次的修改。當策略改變時，整個投資計劃書全部改變。例如本來要做兩樣產(chǎn)品，改為一樣產(chǎn)品?；虮緛碜孕袖N售，改為僅接受委托制造，皆會使投資計劃書改變。此外，資訊不斷地明朗化，計劃書內(nèi)容亦會不斷地更新，例如投資組合與經(jīng)營組合漸漸確定，市場、銷售渠道漸漸更清楚等等?！ 「嗌?業(yè) 計 劃 書內(nèi)容請此處 透過不斷地溝通協(xié)調(diào)并修改投資計劃書，可集結眾人智慧，使投資構想更合理，更實際，更可行。估計這樣的文字修改達50次以上，才能使一家公司創(chuàng)設?！ ∝攧疹檰柣蛲顿Y 專家 如涵蓄接受委托撰寫“投資計劃書”的業(yè)務，最好使用個人電腦處理，否則將會苦不堪言或則工作效率奇差?！ 《?、創(chuàng)業(yè)投資計劃書之撰寫步驟 這里雖然是對幫忙撰寫之財務顧問或投資 專家 的建議，但創(chuàng)設新事業(yè)者仍應了解本節(jié)并充分配合?！ 〔襟E一 取得創(chuàng)設新事業(yè)者認可的現(xiàn)金流量表及全部附表。 步驟二 首先請創(chuàng)設新事業(yè)者提供有關銷貨收入的背景資料。產(chǎn)品是什么?產(chǎn)品給誰用的?產(chǎn)品的市場區(qū)隔在哪里?全世界的市場?銷售目標是如何估算出來的(亦即其假設條件為何)? 步驟三 請創(chuàng)設新事業(yè)者提供關鍵技術說明書。產(chǎn)品生產(chǎn)制造及質(zhì)量管制流程圖，競爭者資料，并逐一檢視廠房投資、生產(chǎn)或?qū)嶒炘O備等與所列數(shù)字來源合理否? 步驟四 研擬生產(chǎn)成本，包括直接人工，直接材料、工廠費用之估算是否合理? 步驟五 研擬銷售及管理人員之人事費用?！ 〔襟E六 銷售及管理費用是否低估?一般技術人員都會低估此項費用?！ 〔襟E七 上電腦建立電子試算表或修改創(chuàng)設新事業(yè)者所提供在磁碟上之電子試算表，并不斷擬修正找出可行的投資計劃。商業(yè)計劃 篇2 不現(xiàn)實的企業(yè)規(guī)劃只會顯示出風險企業(yè)家在經(jīng)營方面缺乏足夠的經(jīng)驗。即使該企業(yè)產(chǎn)品的純利能達到40％，風險企業(yè)家也最好解釋
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