【文章內容簡介】 采用一個高排逆止閥?！　?望亭機組采用變頻凝結水泵控制，有利于機組的經濟性?！　?望亭汽輪機組大小機eh油站分別獨立，有效地減少了系統(tǒng)之間由于相互交叉引起的不安全因素。　　2望亭鍋爐在燃盡風擋板處設有燃盡風水平擺角，更有利于燃盡風的控制和控制燃燒的充分性。車間年終工作總結 篇5　　XX年度，是有梭新領導班子成立的第一年，我們在廠黨政工正確領導下，在各專業(yè)科室的指導下，按照年初張廠長“開拓創(chuàng)新求生存，園區(qū)建設謀發(fā)展”的工作思路，緊緊圍繞“品種效益年”活動，以“退城入園早謀劃，抓住重點保生產”為主線，組織帶領800名有梭人，敢于爭先，勇于爭先，善于爭先，創(chuàng)造性的開展工作，出色的完成了廠部下達的各項工作任務，實現(xiàn)了“充分利用淘汰落后設備，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展作貢獻”的目標，現(xiàn)將全年工作總結匯報　　一、XX年主要工作成績：　　；　?、趴棿寐蕪?月份以來，連續(xù)四個月完成3。0% 上下水平，創(chuàng)XX年以來最好水平，%，一舉完成了過去多年未完成的重點質量指標，實現(xiàn)了張廠長年初的期望和要求，僅此一項。　?、品结樐繕耍?8項指標到1~12月份平均全面完成。　　有梭布機織疵率： 計劃5%完成：　　劍桿織疵率：計劃6%完成：　　有梭下機一等品率：計劃58%完成：　　有梭布機匹扯分：：　　20xx最新車間年終工作總結20xx最新車間年終工作總結　?、侨曛攸c生產指標攻關，共四項，三項完成，一項未完成。　　完成的三項是：有梭布機匹分，　　有梭織疵率、　　有梭車速合格率。　　未完成的是： 小劍桿百腳、稀密、脫針（安全保衛(wèi)部工作總結20xx）織疵率　?、戎攸c任務有一項，即有梭下機一等品率達到58%以上，實際完成。　?、晒?jié)約挖潛反浪費活動四項：　　完成三項：%以下　　月增加合格率數(shù)量57977米/月　　月機物料費用在8萬元以內　　未完成的是　　oe1612 10856 63 3/1斜紋布，稀密、百腳、%以下　　；　　全年上機新產品15個，翻改產品2290臺次，改車427臺次，特別是在r3630 9051 50貢緞；c2121　　10858 47紗卡及大山三個高難度產品 c40﹢40/240 14672 54雙軸提花布，jc50﹢50/250 11575 54　　雙軸提花布，c 4040 13372 54貢緞中，為了生產好高附加值的新產品，雖然人員緊，設備配件不足，但我們在上級各專業(yè)部門的支持協(xié)助下，全車間上下齊心，同舟共濟，克服高難度﹑高頻率的改車﹑調車﹑維修﹑操作等不利因素，都能按照廠部要求，按質、按量保證順利交貨?！　?，統(tǒng)籌安排，設備運行水平不斷提高。去年11月份，根據(jù)廠部安排，有梭車間外圍三片共331臺關車，維修人員退職、退休、轉崗近20人，今年后各區(qū)域又重新相繼開齊，為了確保設備基礎穩(wěn)定，結合退城挖潛要求，在人員 嚴重不足的情況下，將保全大平車改為中平車、對落后機臺進行特平，將保養(yǎng)月計劃改為逐臺檢修，技措組分片包干等形式，既保證了設備完好運行，又滿足了質量要求?！　⊥瑫r，我們根據(jù)質量要求，進行小改小革，其中k13開槽子851臺， n24改造1013臺，n72改造913臺，制作張力彈簧200多臺，邊撐托腳加雙彈簧365臺。這些措施的實施，既減少了費用，又保證了布機效率和產品質量， %，日均超產3000米?！　?. 穩(wěn)定隊伍，團結奮斗，操作水平再上新臺階。XX年，班子著力打造一支團結、和諧、朝氣蓬勃，能打勝仗，善打勝仗的有梭團隊，以確保完成各項儗難任務。在工作中，班子從不盲目指揮，而是深入到班組和職工中開展工作，真心實意依靠班組骨干開展工作，依靠職工群眾集思廣義解決問題。年初，我們根據(jù)車間干部結構、個人特點，參照廠部中層干部意聘、輪崗的做法，對技術干部、輪班長進行崗位對換，揚長避短，有力地促進了干部工作積極性，使管理工作煥然一新，生產指標節(jié)節(jié)攀升，受到了廠部的表揚，并組織相關部門來我車間參觀交流學習。同時，我們在4月份公開競聘三名輪班長，9月份因干部調動，退休等，又增添兩名新干部，但有梭車間過硬的管理作風得以延續(xù)?！　∮捎谥匾暼粘I(yè)務培訓，干部奮力爭先，業(yè)績突出，在生技部、設備部，培訓中心組織的月度，季度評比中，15人次榮獲工藝、操作一等獎，優(yōu)秀設備管理員、調度員、培訓教導員等，qc成果發(fā)表榮獲二等獎，春季操作比武獲得組織獎，%的水平。　　為穩(wěn)定職工隊伍，提高職工的工作積極性。打好人員基礎，今年我們打破常規(guī)，一方面，鼓勵職工招進熟練工，補充崗位缺員，另 一方面，利用版報專欄，電視等形式以　　正確的輿論引導職工，把心思用在工作上，不斷提升自己的工作業(yè)績。在5月23日，車間在小禮堂召開表彰會，表征獎勵了1~5月產質量各項指標等，名列前茅的崗位明星、服務明星、積極為值車工生產順利進行，以及青工標兵、操作明星等，達到了承前啟后，既往開來，再創(chuàng)輝煌的預期目標。同時，車間支持班組開展職工喜聞樂見的娛樂活動，豐富了職工業(yè)余生活，職工參與熱情高，效果顯著。在廠工會舉辦的砸沙包、滾鐵環(huán)比賽中，我們男女參賽隊伍均獲第一名。　　。在多個工種、多個工序采取形式多樣的工資制度，使職工多勞多得、多干多得、干好多得，提高了臟、累、重工種的收入，留住了人，穩(wěn)定了生產。在抓好生產的同時，能夠關心干部、職工生活，對因病住院的職工都能及時看望，對家庭困難的職工也能盡力去幫助，以情感人，做到留得住人，也能留得住心。　　“三無”，狠抓好干部職工的安全意識與 技能培訓，經常開車間安全生產會，經常檢查日常安全隱患，存在問題及時整改?！　《⒋嬖趩栴}：　　，重點攻關指標有一項全年平均未完成。　　、新產品上機適應期過長，造成了效率及質量損失?！　。枷牖钴S、人員流失多。　　，操作造成的漏驗疵點有待進一步減少?！　。骸　　⒙毠り犖榻ㄔO。繼續(xù)發(fā)揚有梭團隊特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗精神，不斷學習強化培訓、教育，使干部、職工隊伍穩(wěn)定，能力增強，素質提升。　　，群策群力，總結經驗，吸取教訓，分析產質量指標中存在的缺點，采取有效措施，繼續(xù)提高產質量，消耗指標完成水平。車間年終工作總結 篇6　　八、 安全方面在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。 如果說XX年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地?！　X年八個方面中存在的不足，在XX年中要加強改進，具體實施以下五方面：　　一、 產量方面　　1． 加強員工的穩(wěn)定性；　　2． 加強提高員工的操作技能，提高生產效率；　　3． 有效的安排好生產，減少時間的滯留性?！　《?、 質量方面　　1． 加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；　　2． 加強對設備的保養(yǎng)； 3． 加強對重點工序的管控，減少生產質量事故的發(fā)生；　　三、 物耗方面　　1． 加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；　　2． 加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；　　3． 加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；　　四、 5s管理方面　　1． 加強對員工素質教育的培訓；　　2． 要求領班堅持持之以恒的5s管理，加強在產品工藝中因5s易造成品質事故的進行管控。車間年終工作總結 篇7　　短暫的一年擦肩而過，在新的一年來臨之際，盤點一年來的工作，有成績也存在不足，在此特對這一年來的工作做一次認真總結，為下一年工作做細致的安排?！　∫弧娀芾?，加強員工思想教育，不斷提升員工綜合素質　　員工是企業(yè)的力量源泉，而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作完成情況，車間每月定期組織大家學習，不斷加強員工思想教育，讓大家樹立主人翁意識，把個人命運與公司緊密的聯(lián)系起來?！　≌J真組織員工學習公司各項管理制度，同時根據(jù)車間實際情況，制定相關的內部考核條例，在工作中做到有章可循，從而保證了車間各項工作的順利開展?！　∶吭陆M織一至兩次班組會議，及時宣傳企業(yè)文化、公司相關文件、大調度會精神，宣傳公司經營計劃、企業(yè)發(fā)展前景，使員工對公司有充分的了解，對公司有信心，從而提高工作積極性。　　根據(jù)公司培訓計劃，積極做好員工業(yè)務培訓與安全教育，重點抓每周一題的培訓與測試，并