醫(yī)院行政后勤工作計劃(編輯修改稿)
2025-04-05 21:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公。院辦對節(jié)約用電制定具體措施；認真檢查節(jié)約措施的執(zhí)行情況，獎罰分明?！ 『笄诒Ｕ喜块T要增強服務意識，提高服務水平，規(guī)范工作程序，加強內(nèi)部管理；做到定時和不定時檢查維護院內(nèi)各類設備，切實主動做好下收、下送、下修工作。 四、加強隊伍正規(guī)化建設，提高隊伍的整體素質(zhì) 繼續(xù)抓好以公道正派、團結協(xié)作為核心的院科領導班子建設，始終樹立超前工作理念，始終發(fā)揮開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取精神，按照務實、高效、廉潔的工作原則，繼續(xù)做從嚴治院的范；做以身作則，率先垂范的39。范；做開拓創(chuàng)新、團結協(xié)調(diào)、廉政勤政的范?！ ∨⒁恢W習型、創(chuàng)新型的管理隊伍，適應現(xiàn)代化管理的需要。院、科管理者要加強自我理論學習，要觀念創(chuàng)新，掌握相關的法律法規(guī)；了解以人為本、以病人為中心和社會效益為主導的現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和方法?！ ∥?、要求 院、科領導要切實履行職責，明確目標、任務、要求；認真落實目標責任制，認真抓制度、措施落實；在認真上下功夫，嚴格制度管人、制度管事，一級抓一級，一級對一級負責?！ 「骷夘I導要增強大局意識、轉變作風、自覺增強工作主動性、計劃性；抓好基層、基礎、基本功工作；加強協(xié)調(diào)、溝通和管理?！ ∪郝毠ひ鞔_年度目標、計劃和工作重點、要求，認真履行職責，切實做好本職工作。醫(yī)院行政后勤工作計劃3 一、指導思想 以改革創(chuàng)新為動力，以科技強院為支撐，以科室基礎建設為重點，以隊伍正規(guī)化建設為保證，以五講五比五創(chuàng)活動為載體（講學習比技能創(chuàng)一流素質(zhì)、講奉獻比貢獻創(chuàng)一流業(yè)績、講創(chuàng)新比服務創(chuàng)一流作風、講正氣比形象創(chuàng)一流風貌、講原則比自律創(chuàng)一流隊伍），為認真貫徹落實《XX重點工作藍皮書》精神，進一步加強和改進總務工作，切實提高四個能力、兩個水平、五個落實，進一步在求創(chuàng)新、求突破、求特色、求實效上下功夫，不斷促進總務工作規(guī)范化、科學化、制度化建設，推動總務工作上一個新臺階，特制訂本工作計劃?！ 《⒐ぷ魉悸贰 〗⒒踞t(yī)療衛(wèi)生制度的關鍵時期，也是我院的關鍵之年、基礎建設年。根據(jù)醫(yī)院工作計劃，xx年總務后勤工作的基本思路是：明確一個目標，完善二項機制，抓好三大工作，搞好四個建設，實現(xiàn)五個提升。具體到總務科工作實際，工作思路如下： 明確一個目標：明確以加強內(nèi)涵建設、提升服務能力、促進醫(yī)院全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展為目標?！ ⊥晟贫棛C制：內(nèi)部運行機制調(diào)整、績效考核獎勵機制調(diào)整?！ ∽ズ镁C合治理安全管理工作。 搞好基礎設施建設、人才隊伍建設?！ 崿F(xiàn)職工的綜合素質(zhì)提升、管理執(zhí)行力提升、運行質(zhì)量提升、醫(yī)院的影響力提升?！ 】倓展ぷ饕冀K圍繞醫(yī)院正常運營這個中心，搞好為臨床工作的服務，為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障，搞好為員工和患者的生活服務，解決醫(yī)務人員的后顧之憂，讓全院職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到臨床工作中去，為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗。 三、工作目標 本年度后勤工作的總體目標是：做到五個確保、五個力爭?！ ∥鍌€確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建設建造美觀及醫(yī)療設備、醫(yī)院設施的正常運轉；確保醫(yī)院耗材、物資的采購、保管、供應及時到位；確保醫(yī)院水電氣正常供應；確保醫(yī)院消防安全和生產(chǎn)安全；確保醫(yī)院食堂的
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