【文章內容簡介】 作。爭取為提前完成工作目標做出自己的貢獻。路明的發(fā)展，需要成本合約部積極發(fā)揮核心地位作用，不斷提高業(yè)務能力，強化業(yè)務流程。與各部門一起攜手共建，在未來的一年里，使路明向更高的臺階，更廣闊的空間邁進。部門工作總結5　　轉眼間20xx年已經(jīng)過去，回顧這一年，在領導的關心指導和同事的支持與幫助下，我順利的完成了本年度的工作。作為公司的行政文員，20xx年來，我完成了本職工作，也順利的完成了領導交辦的其他任務，自身在各方面都有所提升，但也有不足之處，需要將來不斷學習，不斷積累工作經(jīng)驗，現(xiàn)將這半年的工作和學習情況總結如下：　　一、行政工作較為復雜和瑣碎　　一直以來，我認真做好各個部門的服務工作，保證各部門的正常運行?！　《?、盡心盡責做好做好行政人事工作　　物資方面，做好公司的辦公用品的采購和發(fā)放工作，合理配置各個部門的使用和管理。　　三、文件管理工作　　半邊年共寫會議記錄18篇，同時完成公司各個部門文件的上傳下達工作?！　∷?、人事管理工作　　20xx年公司在人員招聘方面采用多個渠道，分別有網(wǎng)絡、報紙和現(xiàn)場招聘會等各個渠道同時并行的方式，對現(xiàn)場招聘會我公司每月月底準時參見，完成各個部門缺少的人員招聘，通過現(xiàn)場招聘會一方面做到了宣傳我公司的效果，另一方面還完成了部門招聘任務。網(wǎng)絡招聘我公司采用的是長期合作的形式，一直和xx和xx招聘網(wǎng)站長期合作，對高要求的崗位有時讓網(wǎng)站協(xié)助我們招聘，起到了一定的效果。　　五、日常行政事務工作　　在公司的車輛管理上和印章的使用上，協(xié)助經(jīng)理完成相應的工作?！　×?、公司資料辦理工作　　辦理公司營業(yè)執(zhí)照和組織代碼證的年檢工作?！　∑?、制度建設方面　　在公司各種制度的基礎上，繼續(xù)完善公司的《車輛管理制度》及環(huán)境衛(wèi)生負責區(qū)域，車輛管理制度中，把車輛的使用范圍具體的責任到個人，合理利用資源，為公司節(jié)約費用?！　「鶕?jù)公司的具體情況，制定出差管理制度并下發(fā)到各個部門。　　八、公司的審批流程上　　重新定制各公司的審批流程及現(xiàn)行使用的各種表格，規(guī)范投資公司、裝飾公司、建筑公司的各種費用審批流程。在各公司的合同簽訂中，責任到個人及按照規(guī)定的合同會簽程序簽訂合同。　　九、參與公司投標文件的制作　　20xx年分別參與了xx礦業(yè)集團、xx產(chǎn)學研基地、xx人民醫(yī)院等標書的制作，分別和xx等公司保持溝通和聯(lián)系?！　∈?、不足之處　　在公司環(huán)境美化工作中有待提高。在公司文化建設中要加強。　　管理意識欠缺。對于其它部門的工作，監(jiān)督得少，后勤服務做得多。　　行政部將正視自己工作中的不足之處，積極改善，更好的完成本部門的工作，同時協(xié)調好同其他部門的工作關系。部門工作總結6　　時光荏苒，歲月穿梭。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。在此，對工程部門20xx年工作予以回顧和總結：　　一、部門建設得到加強，整體實力有所提升　　20xx年工程部從三人增加到七人，由公司副總工程師直接帶領，技術人員得到有效補充，工程部內部分為兩組，加強了對項目的管控，改以往的粗放式管理為精細化監(jiān)管?！　《?、嚴把項目方案的評審、備案工作　　20xx年工程部共審核16個施工項目方案共計160余份，組織專項方案專家論證8次。收到10個項目備案方案共計70余份。項目方案的編制、審核和蓋章流程進行進一步制度化。通過OA上報評審使評審流程系統(tǒng)化，并很好地記錄每次評審情況。今年工程部增加技術力量后，項目的施工方案在質上有了明顯提高，雖然評審流程有所增加，但方案能更好的實際指導施工，同時項目上的技術人員在編寫技術方案方面也有所提高?！　∪⒐こ滩砍闪⒊杀局行?，對項目成本進行管控　　20xx年7月公司成立了成本中心，并將成本中心納入公司工程部管理，填補了以往公司無項目成本管理的空缺。工程部特配備兩名預算人員對項目成本進行統(tǒng)計、審核，成本中心成立以來公司所有資金計劃都要通過成本中心審核，成本中心現(xiàn)已審核項目資金計劃50余份，退回項目不合理資金計劃約20余份?，F(xiàn)階段逐步形成了以成本中心為中心，采供、經(jīng)營、企管、質安為輔助的項目管理體系?！　∷?、由工程部主編，初步完成了公司的QES體系建立　　今年年初公司制定了建立QES管理體系的目標，工程部在公司技術副總工的帶領下，于今年10月前編制完成了公司管理手冊及程序文件，并下發(fā)公司各直管部、分公司、項目部進行試行，部門預計在今年年底推出公司作業(yè)指導書，明年進行體系文件的認證?！　∥?、參與公司法律事務處理　　工程部作為項目過程管理的主要部門，在公司現(xiàn)階段缺失法務部的情況下，主動參與處理公司的糾紛案件，今年主要處理糾紛案件共6件，包含兩起工程主合同糾紛處理，主動承擔起了公司此塊業(yè)務的辦理，盡部門能力為公司排憂解難。　　六、參與公司合同評審，提升公司規(guī)范化管理及風險防控意識　　今年公司采供部規(guī)范了管理流程，強制要求公司所有項目部采購(勞務、材料)合同必須經(jīng)過公司評審，工程部作為合同評審的主要部門，年內部門共計評審各類合同100余份，提出防范性建議100余條，有效的規(guī)避了公司的部分法律、經(jīng)濟風險，提高了項目管理意識?！　∑摺⑴c公司招、投標工作，編制技術標　　工程部積極配合采供部、經(jīng)營部的招、投標工作。采供部開展的勞務招標工程部積極參與評審。經(jīng)營部進行投標工作工程部積極配合，配合投標項目共計11個，編制技術方案共計31份，在確保了公司經(jīng)營投標工作的順利開展的同時也使部門人員的技術水平逐步得到提高?！　“?、積極開展公司信息化建設工作　　今年集團公司開展信息化建設工作，公司工程部作為公司信息化建設的主責部門，全程參與了公司信息化軟件的選擇、考察、評選工作，并在組織公司各個部門參與調研，選定3個試點工程項目，在下一步項目管理系統(tǒng)的推行中，工程部將更要積極的推進項目管理系統(tǒng)的具體實施?！　【?、結合住建部要求，在全公司范圍開展“六打六治”專項行動　　今年8月住建部開展了“六打六治”打非治違專項治理行動，公司工程部作為“六打六治”專項行動辦公室，在公司范圍內對所有直管部經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術負責人、安全負責人、質量負責人開展了“六打六治”專項行動文件(《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法(試行)》、住房城鄉(xiāng)建設部關于印發(fā)《工程質量治理兩年行動方案》等內容進行了2次宣講學習，并聯(lián)合公司其他部門對公司所屬項目部進行進行專項清查，共進行專項清查10余次，清查問題20余條，對基層項目部進行相關文件宣講8次，工程部積極督促各個項目部進行專項整改?！　∈⒎此寂c建議　　通過對本年工作的總結，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：　　項目成本管理很弱，部門要加強對項目的成本監(jiān)管?！　π鹿に?、新技術的推廣運用不夠，要敢于推廣運用新技術?！　〔块T自身建設不夠，人員整體實力偏弱，人員綜合素質和能力還不能完全滿足越來越重的工作職責，明年要加強部門自身建設?！　〗衲晔枪芾韽娀辏?