【文章內(nèi)容簡介】 作。爭取為提前完成工作目標做出自己的貢獻。路明的發(fā)展，需要成本合約部積極發(fā)揮核心地位作用，不斷提高業(yè)務(wù)能力，強化業(yè)務(wù)流程。與各部門一起攜手共建，在未來的一年里，使路明向更高的臺階，更廣闊的空間邁進。部門工作總結(jié)5　　轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去，回顧這一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下，我順利的完成了本年度的工作。作為公司的行政文員，20xx年來，我完成了本職工作，也順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足之處，需要將來不斷學(xué)習(xí)，不斷積累工作經(jīng)驗，現(xiàn)將這半年的工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：　　一、行政工作較為復(fù)雜和瑣碎　　一直以來，我認真做好各個部門的服務(wù)工作，保證各部門的正常運行?！　《⒈M心盡責(zé)做好做好行政人事工作　　物資方面，做好公司的辦公用品的采購和發(fā)放工作，合理配置各個部門的使用和管理。　　三、文件管理工作　　半邊年共寫會議記錄18篇，同時完成公司各個部門文件的上傳下達工作?！　∷?、人事管理工作　　20xx年公司在人員招聘方面采用多個渠道，分別有網(wǎng)絡(luò)、報紙和現(xiàn)場招聘會等各個渠道同時并行的方式，對現(xiàn)場招聘會我公司每月月底準時參見，完成各個部門缺少的人員招聘，通過現(xiàn)場招聘會一方面做到了宣傳我公司的效果，另一方面還完成了部門招聘任務(wù)。網(wǎng)絡(luò)招聘我公司采用的是長期合作的形式，一直和xx和xx招聘網(wǎng)站長期合作，對高要求的崗位有時讓網(wǎng)站協(xié)助我們招聘，起到了一定的效果?！　∥?、日常行政事務(wù)工作　　在公司的車輛管理上和印章的使用上，協(xié)助經(jīng)理完成相應(yīng)的工作?！　×?、公司資料辦理工作　　辦理公司營業(yè)執(zhí)照和組織代碼證的年檢工作?！　∑?、制度建設(shè)方面　　在公司各種制度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善公司的《車輛管理制度》及環(huán)境衛(wèi)生負責(zé)區(qū)域，車輛管理制度中，把車輛的使用范圍具體的責(zé)任到個人，合理利用資源，為公司節(jié)約費用?！　「鶕?jù)公司的具體情況，制定出差管理制度并下發(fā)到各個部門。　　八、公司的審批流程上　　重新定制各公司的審批流程及現(xiàn)行使用的各種表格，規(guī)范投資公司、裝飾公司、建筑公司的各種費用審批流程。在各公司的合同簽訂中，責(zé)任到個人及按照規(guī)定的合同會簽程序簽訂合同?！　【?、參與公司投標文件的制作　　20xx年分別參與了xx礦業(yè)集團、xx產(chǎn)學(xué)研基地、xx人民醫(yī)院等標書的制作，分別和xx等公司保持溝通和聯(lián)系?！　∈⒉蛔阒帯　≡诠经h(huán)境美化工作中有待提高。在公司文化建設(shè)中要加強。　　管理意識欠缺。對于其它部門的工作，監(jiān)督得少，后勤服務(wù)做得多?！　⌒姓繉⒄曌约汗ぷ髦械牟蛔阒?，積極改善，更好的完成本部門的工作，同時協(xié)調(diào)好同其他部門的工作關(guān)系。部門工作總結(jié)6　　時光荏苒，歲月穿梭。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，對工程部門20xx年工作予以回顧和總結(jié)：　　一、部門建設(shè)得到加強，整體實力有所提升　　20xx年工程部從三人增加到七人，由公司副總工程師直接帶領(lǐng)，技術(shù)人員得到有效補充，工程部內(nèi)部分為兩組，加強了對項目的管控，改以往的粗放式管理為精細化監(jiān)管?！　《?、嚴把項目方案的評審、備案工作　　20xx年工程部共審核16個施工項目方案共計160余份，組織專項方案專家論證8次。收到10個項目備案方案共計70余份。項目方案的編制、審核和蓋章流程進行進一步制度化。通過OA上報評審使評審流程系統(tǒng)化，并很好地記錄每次評審情況。今年工程部增加技術(shù)力量后，項目的施工方案在質(zhì)上有了明顯提高，雖然評審流程有所增加，但方案能更好的實際指導(dǎo)施工，同時項目上的技術(shù)人員在編寫技術(shù)方案方面也有所提高?！　∪?、工程部成立成本中心，對項目成本進行管控　　20xx年7月公司成立了成本中心，并將成本中心納入公司工程部管理，填補了以往公司無項目成本管理的空缺。工程部特配備兩名預(yù)算人員對項目成本進行統(tǒng)計、審核，成本中心成立以來公司所有資金計劃都要通過成本中心審核，成本中心現(xiàn)已審核項目資金計劃50余份，退回項目不合理資金計劃約20余份。現(xiàn)階段逐步形成了以成本中心為中心，采供、經(jīng)營、企管、質(zhì)安為輔助的項目管理體系?！　∷?、由工程部主編，初步完成了公司的QES體系建立　　今年年初公司制定了建立QES管理體系的目標，工程部在公司技術(shù)副總工的帶領(lǐng)下，于今年10月前編制完成了公司管理手冊及程序文件，并下發(fā)公司各直管部、分公司、項目部進行試行，部門預(yù)計在今年年底推出公司作業(yè)指導(dǎo)書，明年進行體系文件的認證。　　五、參與公司法律事務(wù)處理　　工程部作為項目過程管理的主要部門，在公司現(xiàn)階段缺失法務(wù)部的情況下，主動參與處理公司的糾紛案件，今年主要處理糾紛案件共6件，包含兩起工程主合同糾紛處理，主動承擔(dān)起了公司此塊業(yè)務(wù)的辦理，盡部門能力為公司排憂解難。　　六、參與公司合同評審，提升公司規(guī)范化管理及風(fēng)險防控意識　　今年公司采供部規(guī)范了管理流程，強制要求公司所有項目部采購(勞務(wù)、材料)合同必須經(jīng)過公司評審，工程部作為合同評審的主要部門，年內(nèi)部門共計評審各類合同100余份，提出防范性建議100余條，有效的規(guī)避了公司的部分法律、經(jīng)濟風(fēng)險，提高了項目管理意識?！　∑?、參與公司招、投標工作，編制技術(shù)標　　工程部積極配合采供部、經(jīng)營部的招、投標工作。采供部開展的勞務(wù)招標工程部積極參與評審。經(jīng)營部進行投標工作工程部積極配合，配合投標項目共計11個，編制技術(shù)方案共計31份，在確保了公司經(jīng)營投標工作的順利開展的同時也使部門人員的技術(shù)水平逐步得到提高?！　“?、積極開展公司信息化建設(shè)工作　　今年集團公司開展信息化建設(shè)工作，公司工程部作為公司信息化建設(shè)的主責(zé)部門，全程參與了公司信息化軟件的選擇、考察、評選工作，并在組織公司各個部門參與調(diào)研，選定3個試點工程項目，在下一步項目管理系統(tǒng)的推行中，工程部將更要積極的推進項目管理系統(tǒng)的具體實施?！　【?、結(jié)合住建部要求，在全公司范圍開展“六打六治”專項行動　　今年8月住建部開展了“六打六治”打非治違專項治理行動，公司工程部作為“六打六治”專項行動辦公室，在公司范圍內(nèi)對所有直管部經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人開展了“六打六治”專項行動文件(《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認定查處管理辦法(試行)》、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》等內(nèi)容進行了2次宣講學(xué)習(xí)，并聯(lián)合公司其他部門對公司所屬項目部進行進行專項清查，共進行專項清查10余次，清查問題20余條，對基層項目部進行相關(guān)文件宣講8次，工程部積極督促各個項目部進行專項整改?！　∈⒎此寂c建議　　通過對本年工作的總結(jié)，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：　　項目成本管理很弱，部門要加強對項目的成本監(jiān)管?！　π鹿に?、新技術(shù)的推廣運用不夠，要敢于推廣運用新技術(shù)?！　〔块T自身建設(shè)不夠，人員整體實力偏弱，人員綜合素質(zhì)和能力還不能完全滿足越來越重的工作職責(zé)，明年要加強部門自身建設(shè)?！　〗衲晔枪芾韽娀?，