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正文內(nèi)容

策劃部年終工作總結(jié)錦集6篇(編輯修改稿)

2025-04-05 21:19 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 及規(guī)劃方案的設(shè)計和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作,并己進入土石方施工。龍頭寺項目完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位。協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜。完成了項目土地手續(xù)并取得了部份國土證。完成了項目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷。完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建。完成了方案設(shè)計并通過了方案的審批。完成了項目融資7000萬元,并己開始售樓部施工。  但對照年初工作計劃,兩個項目總體推進進展相對緩慢。究其原因,主要有以下方面:一是國家實行宏觀調(diào)控,公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進度。二是在高壓線搬遷上,由于搬遷難度大,在實際運作中幾經(jīng)周折,影響了項目整體推進時間。三是在項目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲,花費了時間。四是在方案的報審上,由于難度大,困難多,致使報審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過方案評審?! ”M管項目整體推進時間有所滯后,但對項目下步的運作還是利大于弊。首先,項目的產(chǎn)品和功能定位更加準確, 200X年整個房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn),將更利于項目的建設(shè)和銷售。其次是通過努力,增大了項目建設(shè)規(guī)模,龍頭寺項目通過控規(guī)調(diào)整,建設(shè)規(guī)模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米,增加了XX余萬方,聚信廣場建設(shè)規(guī)模從18萬方增加到了21萬方左右,潛在經(jīng)濟效益可觀。同時,龍頭寺項目通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙,為項目的下步運作奠定了堅實的基礎(chǔ)?! ?三)企業(yè)管理方面  在今年的工作中,我們對公司自成立以來在行政管理、機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析,經(jīng)過梳理,針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手,出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案,并及時制定和完善了員工績效考核管理辦法。同時,通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改、補充和完善并及時組織全體員工集中學習,以及在工作中進一步加強了管理,對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進行認真處理,使企業(yè)管理水平有所提高?! 〗?jīng)過公司全體同仁的共同努力,集團被授予“重慶市第二屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企  業(yè)”,同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強”,并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計工作“先進集體”。集團所屬項目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“園林示范小區(qū)”,“江北區(qū)十佳建設(shè)項目”,“渝北杯工程獎”等榮譽稱號。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費者所接受和認同?! ∩鲜龀煽兊娜〉茫枪救w同仁共同努力的結(jié)果,同時,還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成績突出的先進集體和先進個人?! ?四)存在的主要問題:  在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時,我們也清醒地認識到,我們的工作中還存在許多問題和不足,主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊,團隊整體創(chuàng)新意識不夠,企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠?! ∫陨蠁栴}必須引起高度重視,并在今后的工作中切實加以改進,籍以推進集團公司的全面工作?! 〔邉澆磕杲K總結(jié)  一年的尾聲轉(zhuǎn)眼到來,一年工作也已經(jīng)結(jié)束,在此首先我需要感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和包容,是你們的支持使我能夠快速的融入公司這個集體,并且我也要感謝策劃部的所有同仁,是你們的支持、努力、汗水和團結(jié)協(xié)作換來了我們策劃部的每一次進步和每一次的成功?! ∫韵率遣邉澆恳荒旯ぷ骺偨Y(jié):  1. 與各媒體確認了合作意向,簽訂了推廣協(xié)議,打造了東方城的對外宣傳平臺,并且了解了所有廣告通路的重要性,也從各個不同的廣告通路對東方城項目進行有序的宣傳  2. 20xx年7月,東方城營銷中心正式對外開放,從7月14日開始對外的第一篇宣傳報廣開始了為期5個月的前期推廣及媒體宣傳工作?! ?. 借助前期選擇的各種媒體渠道,配合銷售部的同事,在大家的不懈努力下在客戶蓄水期取得了不錯的成果,為本案一期開盤成功做出了策劃部的一份貢獻?! ?. 20xx年8月1日,東方城第一場大型活動――“東方城首屆少兒書畫大賽”成功舉辦,通過本次活動,獲得了XX00余份客戶資料,并且讓“東方城”這個名字傳遍詩城,為馬鞍山人所知?! ?. 20xx年9月東方城冠名“第四屆市職機關(guān)運動會”,我們在比賽場地設(shè)置了東方城服務(wù)站以及各種形象宣傳,在全市市職機關(guān)人員中取得了不俗的反響。  6. 20xx年XX月7日上午,東方城奠基儀式在地塊項目現(xiàn)場隆重舉行,上千市民見證了我們的地王奠基。至此,朝輝東方城項目正式進入主體建設(shè)階段。為此策劃部的同仁們放棄了休假,完善方案、監(jiān)督執(zhí)行,給策劃部的成績單上再添上了光彩的一筆?! ?. 20xx年XX月,朝輝東方城優(yōu)客會正式啟動  8. 20xx年XX月18日,初步確定開盤日期,策劃部50天開盤備戰(zhàn)正式開始,安排媒體推廣計劃、開盤場地規(guī)劃以及前期準備工作?! ?. 20xx年XX月28日,在策劃部的同仁的努力下,朝輝東方城官方的網(wǎng)站正式上線?! 。陂L達50天的準備期后,策劃部完成了開盤前期的所有工作,迎來了朝輝東方城的首次開盤,在銷售部同事的努力下,我們?nèi)〉昧溯x煌的戰(zhàn)果,一切的辛苦,一切的汗水換來了甘甜的果實,在此也要謝謝銷售部的同事帶給了我們這樣的榮譽?! ≡谶^去的20xx年我從大家身上學到了很多,也要謝謝大家給我的幫助,雖然我們策劃部的工作在一些方面做的還不是很完美,但是公司的各位領(lǐng)導(dǎo)還是毫不吝惜的給于鼓勵、表揚以及贊美,我覺得作為我個人來說我受之有愧,因為我們的工作沒有做到盡善盡美,但是我們策劃部的同仁們是當之無愧的,正是他們付出了努力、付出了汗水、放棄了假期為公司做出了貢獻,讓我們策劃部能走的更遠,更好。在新的一年里,我們會更加的努力,爭取將公司的對外形象以及我們的東方城的優(yōu)良品質(zhì)形象深入每一個馬鞍山人的心中,值此新年來臨之際,我謹代表策劃部的全體同仁,祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁們,萬事如意,兔年大吉,謝謝!  策劃部門年終總結(jié)2  20xx年時間終點的“警報”已經(jīng)拉響,,在即將踏入2XXX年之際,促使自我向時間發(fā)起最后總攻,力爭以最大的收獲對這一年的工作績效畫上一個圓滿的句號?;厥自?0xx年走過的歷程,感慨甚多,它伴隨著對策劃認知高度的提升與工作中存在的一些“缺陷”共同走過?;仡櫚肽甑墓ぷ鹘?jīng)歷,有業(yè)務(wù)上的“豐滿”(基本能夠獨立完成本職工作),也有專業(yè)的“骨干”(工作中存在的不足)?! ?月1日,這是一個特殊的日子。短短的6個月時間,在策劃專業(yè)方面跨進了一大步。在這期間,我被公司求真、務(wù)實、團結(jié)、激情、創(chuàng)新的工作作風及團隊進取、吃苦的精神深深所感染,而公司極具潛力的發(fā)展前景、遠見卓識和領(lǐng)導(dǎo)的魅力更給我留下了深刻印象。 六個月的時間,在整個團隊的配合和協(xié)助下,策劃工作進展順利,基本達到預(yù)期目標,下面是我個人對策劃工作狀況的簡單回顧: 20xx年,策劃工作主要表現(xiàn)為;充分利用現(xiàn)有資源、項目優(yōu)勢,營造奧體中心項目營銷氛圍,整合南部及周邊城市資源,現(xiàn)將本年度工作做以下幾方面總結(jié):  一、20xx年策劃工作完成情況:  (一)項目前期策劃完成情況;  6月上旬完成了新世紀購物中心尾盤營銷策略報告初稿;奧體中心體育場運營方案初稿。6月中旬至下旬,到經(jīng)營管理公司熟悉業(yè)務(wù),協(xié)助楊經(jīng)理進行招商,詢價等工作?! ?月份完成了置業(yè)團隊組建方案初稿,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)一起審查三千越甲對奧體中心的策劃方案以及對新世紀購物中心互聯(lián)網(wǎng)招商攻略,完成了新世紀購物中心活動策劃方案的初稿?! ?月份完成了9月16日國際釣魚節(jié)開幕式奧體中心體育場現(xiàn)場包裝所需物料設(shè)計的更改;完成了美好奧體不
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