公司計財辦主任述職報告(編輯修改稿)
2025-04-05 21:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 重跟蹤差異分析，及時調(diào)整與業(yè)務(wù)不相稱的數(shù)據(jù)，因此，一年來全面預(yù)算管理工作初見成效，在指導(dǎo)經(jīng)營發(fā)展，戰(zhàn)略決策，全面有效配置資源上發(fā)揮了作用?！ ∪⒎e極探索轉(zhuǎn)換財務(wù)角色，提升財務(wù)管理水平 縱觀公司發(fā)展的形勢及所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們財務(wù)人員主動加強(qiáng)觀念的轉(zhuǎn)換和認(rèn)識的提升，不再固步自封地將自己定位在傳統(tǒng)的“看家”意義上的“經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士”，而視公司發(fā)展為己任，全面轉(zhuǎn)換財務(wù)角色，真正向“參謀助手”轉(zhuǎn)換，切實(shí)全方位提高管理水平，加強(qiáng)前瞻性思考，從戰(zhàn)略高度為公司提供決策支撐，對公司的運(yùn)營管理出謀劃策，積極主動參與到經(jīng)營決策的籌劃當(dāng)中去?？茖W(xué)的數(shù)據(jù)分析，合理有效的資源配置，保障了公司各項(xiàng)績效指標(biāo)取得良好成績，真正意義上提升了財務(wù)管理與指導(dǎo)。 四、加強(qiáng)營收管理工作力度，防范資金風(fēng)險 資金是一個企業(yè)的血液，是一個企業(yè)賴以生存的根本。在日常工作中主要從下面幾個方面加強(qiáng)管理： 加強(qiáng)經(jīng)營車輛結(jié)算單的管理。按照我司制訂的《關(guān)于加強(qiáng)經(jīng)營車
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