【文章內(nèi)容簡介】 日 介入期限：年 月—年月日　　工 作 計 劃 進 度　　序號 工作內(nèi)容 計劃開始時間 計劃完成時間 備注　　第一階段 物業(yè)服務(wù)早期介入(初期)　　1 就物業(yè)早期介入服務(wù)內(nèi)容、流程及費用向地產(chǎn)公司提交方案　　2 與地產(chǎn)就物業(yè)前期介入工作開展簽訂《服務(wù)協(xié)議》　　3 組織物業(yè)前期介入人員實地考察名流印象.　　4 就前期介入所需資料與地產(chǎn)公司相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)　　項目施工圖紙項目相關(guān)經(jīng)濟數(shù)據(jù)　　5 根據(jù)地產(chǎn)公司所提供的相關(guān)資料,組織人員對項目施工進度設(shè)備安裝進行跟進和監(jiān)督.。此項工作物業(yè)公司將做為前期介入服務(wù)工作重點,并定期對施工現(xiàn)場所編寫和掌握的情況以書面形式向地產(chǎn)進行匯報?！　? 就物業(yè)臨時辦公地點與地產(chǎn)公司進行協(xié)調(diào)并確定地點及裝修方案　　7 完成名流印象投標書的制作并在房管局物業(yè)辦進行備案　　8 物業(yè)費收費標準及其他服務(wù)費用標準送物價局申報備案　　9 就項目開盤的各項籌備工作與地產(chǎn)協(xié)商并積極配合　　10 針對項目開盤期間顧客所提到的問題，對地產(chǎn)銷售人員進行物業(yè)知識的培訓及交流 ，由物業(yè)公司制定培訓方案,及內(nèi)容?！　?1 。 (臨時管理規(guī)約相關(guān)協(xié)議與合同)　　12 印刷各類物業(yè)資料.　　13 配合地產(chǎn)公司做好開盤期間的內(nèi)、外景布置及策劃等工作 14 開盤期間物業(yè)辦公設(shè)施設(shè)備的購置　　15 以上準備工作進行梳理、分析及總結(jié)并對遺漏事項進行追補 16 就項目開盤召開員工會議,強調(diào)開盤后的工作開展及要求 17 熱情迎接項目開盤　　第二階段 物業(yè)服務(wù)早期介入(強化期)　　18 根據(jù)擬定的物業(yè)早期介入服務(wù)方案做好此階段的工作?！　?9 協(xié)助地產(chǎn)公司做好銷售現(xiàn)場接待與環(huán)境秩序營造。 此項工作將持續(xù)進行,(物業(yè)咨詢看房通道（現(xiàn)場）環(huán)境秩序營造，準客戶開發(fā)和引導(dǎo))?！　?0 整理施工跟進過程中發(fā)現(xiàn)的工程遺留問題并遞交地產(chǎn)公司，此項工作以項目竣工驗收完成時間為準,未及時整改的工程遺留問題,物業(yè)公司將在物業(yè)接管驗收期間提出,并及時整改。 21 對已整理出需施工方整的工程遺留問題交地產(chǎn)公司工程部落實整改工作。并做好簽章手續(xù)?！　?2 協(xié)助地產(chǎn)公司辦理項目有關(guān)公共配套服務(wù)事宜,并拜訪相關(guān)政府智能部門:　　相關(guān)部門，相互進行溝通：　　當?shù)毓芾碇鞴懿块T、物業(yè)辦；　　當?shù)亟值?、居委會的領(lǐng)導(dǎo)；　　當?shù)毓矙C關(guān)；　　當?shù)毓╇娋郑弧　‘數(shù)刈詠硭?；　　當?shù)孛簹夤?。　　當?shù)仉娦挪块T　　23 與地產(chǎn)公司就物業(yè)管理用房的確定及裝修方案進行協(xié)商,， 由地產(chǎn)對物業(yè)管理用房進行裝修?！　?4 完成正式接管項目所需的辦公工程保潔秩序等設(shè)備的購置， 所需設(shè)備購置明細由物業(yè)公司向地產(chǎn)公司另行呈報?！　?5 完成正式接管項目的機構(gòu)設(shè)置人員配置人員培訓等各項準備工作，在3月1日前完成各類人員的招聘及崗前培訓?！　〉谌A段 物業(yè)服務(wù)早期介入(完成期)　　物業(yè)接管驗收(時間暫時為:20xx年 月 日—20xx年月 日)　　26 參與地產(chǎn)公司組織的項目竣工驗收,并詳細記錄驗收時所出現(xiàn)的工程遺留問題,為物業(yè)接管驗收做好準備， 以地產(chǎn)公司通知時間為準?！　?7 確定接管驗收小組及成員,并將擬定的接管驗收手冊和組織機構(gòu)人員呈報地產(chǎn)公司。 28 組織相關(guān)人員對樓盤現(xiàn)場勘察, 為接管驗收做好準備工作。 29 就接管驗收工作的開展及后期物業(yè)管理召開員工大會?！　?0 組織人員對項目設(shè)施設(shè)備進行物業(yè)接管驗收， 以地產(chǎn)公司正式函件通知時間為準房屋單元驗收?！　∥菝骝炇铡　⊥鈮︱炇铡　￠T廳驗收　　樓道驗收　　信報箱驗收　　地下室驗收　　供配電系統(tǒng)驗收　　電梯系統(tǒng)驗收　　結(jié)排水系統(tǒng)驗收　　消防系統(tǒng)驗收　　弱電系統(tǒng)驗收　　監(jiān)控系統(tǒng)驗收　　公共照明系統(tǒng)的驗收　　綠化工程驗收　　景觀驗收　　圍墻驗收　　道路驗收　　溝槽驗收　　窨井、檢查井驗收　　室外排水系統(tǒng)驗收　　停車場地驗收　　標志、告示牌驗收　　機房鑰匙的移交接管　　項目物業(yè)產(chǎn)權(quán)資料、技術(shù)資料及客戶資料接管、整理　　鑰匙移交接管　　設(shè)備機房鑰匙的配置 ，項目設(shè)施設(shè)備接管驗收期間,請地產(chǎn)公司明確對接部門及人員,以及工程遺留問題的流程及處理部門?！　?1 完成物業(yè)接管驗收的報告,并物管中心審核通過后報送地產(chǎn)公司，進行簽收。 正式接管項目(時間暫時為:20xx年 月 日—20xx年月 日)　　32 完成項目保潔開荒作業(yè) ?！　?3 與地產(chǎn)公司相關(guān)部門銜接已售房屋業(yè)主的購房情況資料?！　?4 與地產(chǎn)公司相關(guān)部門協(xié)商確定交房流程和計劃，向地產(chǎn)公司遞交業(yè)主入伙方案。 35 完成業(yè)主手冊編制及印刷，按照房屋順序編制業(yè)主入伙所交費用一覽表?！　?6 完成業(yè)主入伙所需文件資料、裝修資料和相關(guān)表格制定及印刷 。 37 入伙的資料進行分戶裝放和編號 ?！　?8 就入伙工作的流程和各部門的銜接工作進行布置和工作安排　　39 與相關(guān)業(yè)務(wù)單位聯(lián)系，及時派駐相關(guān)業(yè)務(wù)人員進場辦理業(yè)務(wù)， (電信裝飾電力銀行) 40 入伙流程的模擬程序　　41 完成入伙現(xiàn)場人員的設(shè)置及環(huán)境布置 ，與地產(chǎn)進行協(xié)商　　42 以上準備工作的梳理、分析及總結(jié)并對遺漏事項進行追補 43 召開全體員工會議 44 熱情迎接業(yè)主入伙　　45 業(yè)主入伙手續(xù)辦理，物業(yè)日常各項服務(wù)、管理工作正常開展，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)篇三：項目節(jié)點工作計劃安排表營銷工作計劃 篇4　　一、 切實落實崗位職責，認真履行本員工作?！　∽鳛榻煌ㄐ袠I(yè)銷售，自己的39。崗位職責是：　　堅定信心，千方百計完成行業(yè)銷售目標?！　∨ν瓿射N售過程中客戶的合理要求，爭取客戶信任，提供完成可靠的解決方案?！　×私獠栏駡?zhí)行銷售的流程和手續(xù)?！　》e極廣泛編寫市場信息并及時整理上報，以供團隊分析決策?！　‰S時關(guān)注行業(yè)的最新動向、產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展趨勢，爭取在市場中取得主動和先機，在行業(yè)市場中牢牢把握住產(chǎn)品優(yōu)勢。　　培養(yǎng)培訓營銷工作的方法及對市場研究能力，成為智慧能動的市場操作者　　對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感?！　栏褡袷毓靖黜椧?guī)章制