創(chuàng)業(yè)計劃書成本分析(編輯修改稿)
2025-04-05 13:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資成本下降，而實際上有一項費用沒加進(jìn)來，這會導(dǎo)致決策失誤?！ 〉谌?，正確。很多企業(yè)的相關(guān)部門不太重視數(shù)據(jù)，甚至連財務(wù)部都不清楚報表數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，得出的結(jié)果也就很難保證正確了?！ ↑c提示 編寫與匯總數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)： ① 及時。 ?、?完整?！ 、?正確?！ 〗鉀Q財務(wù)報表延遲問題 在企業(yè)的經(jīng)營中，財務(wù)部發(fā)揮著顯示器、監(jiān)視器、預(yù)警器、制動器四大價值功能，因此，在成本分析的流程中，財務(wù)部的工作非常重要?！ ∽鳛槠髽I(yè)的顯示器，大部分企業(yè)的財務(wù)工作都出現(xiàn)延遲和滯后的現(xiàn)象，從而造成財務(wù)報表失去價值。事實上，財務(wù)報表每提前一天上交，其信息價值就增加一級，所以，企業(yè)要進(jìn)行成本控制，首先就要解決財務(wù)報表延遲的問題，即將顯示器提前?！ ∫獙@示器提前，最簡單的技巧就是分層次上交報表。分層有兩種方式：第一，月末工作平時化。把月末要做的事情放到平時來做，另外銷售單據(jù)當(dāng)天審核，不要積壓。第二，月初工作月末化。將這個月初要做的事情在上個月月末完成，如
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