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公司內勤工作計劃五篇(編輯修改稿)

2025-04-05 13:43 本頁面
 

【文章內容簡介】 大公關力度,采取積極有效的方法,參與競爭,鞏固原有險種的市場份額,積極拓展新業(yè)務、新保源?! 檫_成公司這一戰(zhàn)略轉型目標,對我們每一位員工都提出了更高的要求。具體到我們綜合柜員,不僅是工作量大幅增加,對我們的業(yè)務水平也要達到更高更全面的水平。 因此在20xx年我為自己提出以下要求:  時刻嚴格要求自己,兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,積極、認真地完成好每一項任務,嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,認真履行崗位職責。  通過日常工作積累,發(fā)現自己的不足,利用業(yè)余時間學習公司條款,堅持不懈地努力學習各種保險知識,并用于指導實踐工作。通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。  積極參加公司組織的每次學習、培訓活動,更快提高自己的業(yè)務工作能力和水平?! 幦≡?0xx年通過公司中級保全員考試?! ∝攧請箐N方面,要更嚴格遵守公司財務制度,嚴格審核財務發(fā)票,對不符合手續(xù)的發(fā)票堅決不予報銷?! 】偨Y下來,這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題,也學習到了許多新知識、新經驗,使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在新的一年的工作中,我會繼續(xù)努力,為客戶提供更優(yōu)質的服務,為公司創(chuàng)造更大的效益盡一份力。公司內勤工作計劃 篇5  一、供應商管理:  時間:8月份10月份  供應商管理存在的主要問題:  (1)缺少實力的一手供應商——直接生產廠商。  (2)沒有比價環(huán)節(jié),行政指令性下達?! ?3)未簽訂《采購合同》及約束協議?! ?4)采購被動,受供應商牽制。  解決方法:  (1考核評估工作。  對現有供應商進行綜合評估,以滿足公司現階段的生產需求。對這些供應商進行篩選,符合評估標準的廠商可繼續(xù)后續(xù)的合作和問題的改善,反之則淘汰不符合公司采購需求的不合格供應商。采購部門向著每種物料有3家以上的供應商努力,爭取各種產品逐步達到此要求。為公司后期的大批量生產做好準備,以獲得最理想的采購價格和品質。新開發(fā)供應商初次合作,根據實際情況須組織由總經理室、采購、品保和工程部等人員組成安排對確認樣板OK的廠商進行驗廠程序?! ?2節(jié)后交總經理室核準確認,相同材質的物料返單,原則以初次比價表核準的單價為準向合作愉快的供應商進行采購,同時該采購物料的《檢驗記錄報告》判定結果須交付總經理室并對應《供應商報價比價表》各備案一份?! ?3)原有供應商須補簽《采購合同》和相關約束協議,新供應商一律在初次合作時簽訂《采購合同》。重點培養(yǎng)主要供應商,爭取和一些重要的供應商達成長期合作協議(合作方式的業(yè)務洽談等,需要上級主管領導組織執(zhí)行)。  (4)做好異常情況的妥善處理:因供應商生產能力的不足,或其它原因引發(fā)采購異常時,采購部第一時間知會相關部門并積極應對。同時,對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理,記錄在案。如有必要,將采取法律程序進行公司利益的維護工作?! 《?、各部門的配合及采購流程:  各部門采購計劃及采購流程存在的主要問題:  (1  (2)采購清單請購物料名稱不規(guī)范,同種產品寫法多樣,不能一次性提供準確的規(guī)格型號及樣板參照,概念模糊不清?! ?3)沒有計劃性進行所需物料的計劃請購,同一事情不能一次性說明清楚而耽誤或打亂采購部作業(yè)計劃?! ?4)經常受到上級先聯絡的資料送達到采購部行政指令性采購,采購部無法知曉對方情況如何?! ?5)同一物料跟催過程多人聯絡,不能準確傳達供應商交期進度狀況,導致跟催異常時有發(fā)生?! ?6)采購流程沒有形成規(guī)定,導致賬目處理流程混亂無章,單據不統(tǒng)一。  (7人員被動追蹤
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