公司內勤工作計劃五篇(編輯修改稿)
2025-04-05 13:43 本頁面
【文章內容簡介】 大公關力度，采取積極有效的方法，參與競爭，鞏固原有險種的市場份額，積極拓展新業(yè)務、新保源?！ 檫_成公司這一戰(zhàn)略轉型目標，對我們每一位員工都提出了更高的要求。具體到我們綜合柜員，不僅是工作量大幅增加，對我們的業(yè)務水平也要達到更高更全面的水平。 因此在20xx年我為自己提出以下要求： 時刻嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，積極、認真地完成好每一項任務，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，認真履行崗位職責。 通過日常工作積累，發(fā)現自己的不足，利用業(yè)余時間學習公司條款，堅持不懈地努力學習各種保險知識，并用于指導實踐工作。通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。 積極參加公司組織的每次學習、培訓活動，更快提高自己的業(yè)務工作能力和水平?！ 幦≡?0xx年通過公司中級保全員考試?！ ∝攧請箐N方面，要更嚴格遵守公司財務制度，嚴格審核財務發(fā)票，對不符合手續(xù)的發(fā)票堅決不予報銷?！ 】偨Y下來，這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在新的一年的工作中，我會繼續(xù)努力，為客戶提供更優(yōu)質的服務，為公司創(chuàng)造更大的效益盡一份力。公司內勤工作計劃 篇5 一、供應商管理： 時間：8月份10月份 供應商管理存在的主要問題： (1)缺少實力的一手供應商——直接生產廠商。 (2)沒有比價環(huán)節(jié)，行政指令性下達?！ ?3)未簽訂《采購合同》及約束協議?！ ?4)采購被動，受供應商牽制。 解決方法： (1考核評估工作。 對現有供應商進行綜合評估，以滿足公司現階段的生產需求。對這些供應商進行篩選，符合評估標準的廠商可繼續(xù)后續(xù)的合作和問題的改善，反之則淘汰不符合公司采購需求的不合格供應商。采購部門向著每種物料有3家以上的供應商努力，爭取各種產品逐步達到此要求。為公司后期的大批量生產做好準備，以獲得最理想的采購價格和品質。新開發(fā)供應商初次合作，根據實際情況須組織由總經理室、采購、品保和工程部等人員組成安排對確認樣板OK的廠商進行驗廠程序?！ ?2節(jié)后交總經理室核準確認，相同材質的物料返單，原則以初次比價表核準的單價為準向合作愉快的供應商進行采購，同時該采購物料的《檢驗記錄報告》判定結果須交付總經理室并對應《供應商報價比價表》各備案一份?！ ?3)原有供應商須補簽《采購合同》和相關約束協議，新供應商一律在初次合作時簽訂《采購合同》。重點培養(yǎng)主要供應商，爭取和一些重要的供應商達成長期合作協議(合作方式的業(yè)務洽談等，需要上級主管領導組織執(zhí)行)。 (4)做好異常情況的妥善處理：因供應商生產能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，采購部第一時間知會相關部門并積極應對。同時，對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案。如有必要，將采取法律程序進行公司利益的維護工作?！ 《?、各部門的配合及采購流程： 各部門采購計劃及采購流程存在的主要問題： (1 (2)采購清單請購物料名稱不規(guī)范，同種產品寫法多樣，不能一次性提供準確的規(guī)格型號及樣板參照，概念模糊不清?！ ?3)沒有計劃性進行所需物料的計劃請購，同一事情不能一次性說明清楚而耽誤或打亂采購部作業(yè)計劃?！ ?4)經常受到上級先聯絡的資料送達到采購部行政指令性采購，采購部無法知曉對方情況如何?！ ?5)同一物料跟催過程多人聯絡，不能準確傳達供應商交期進度狀況，導致跟催異常時有發(fā)生?！ ?6)采購流程沒有形成規(guī)定，導致賬目處理流程混亂無章，單據不統(tǒng)一。 (7人員被動追蹤
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